【微牛人】新希望牧业王强：16年坚守与创新 养犊牛就是养未来

来源：市场资讯

（来源：奶牛微看）

跨越1700公里的坚守，用科技为犊牛"养未来"

在新希望云南云雪牧场，有这样一个人，他来自甘肃，离家1700公里，一个季度才能回一次家，他在奶牛行业深耕16年，从一名犊牛饲养员成长为牧场犊牛主管，他常说"养犊牛就是养未来，养孩子"，用科技打破经验壁垒，带领团队让犊牛日增重持续突破1千克。他就是新希望生态牧业云雪牧场犊牛主管——王强。

从大西北到彩云之南：一个养牛人的初心

王强是甘肃人，16年前从学校毕业实习时，他第一次走进牛舍，成为一名犊牛饲养员。那时的他不会想到，这一干就是16年。两年半后，他因表现突出被提拔为班组长，此后在优秀的牧业公司辗转历练，始终扎根在犊牛饲养一线，担任犊牛线路负责人。

2025年2月，王强加入新希望云雪牧场。原本他希望能去甘肃或银川的牧场，离家近一些，但因缘巧合下，最终，他选择来到离家1700公里的云南。"云南气候好，牧场氛围也好，干着干着就习惯了。"王强笑着说。一个季度回一次家，来回近4000公里的路程，成了他生活的常态。家人的支持让他没有后顾之忧，而他把这份支持化作了对犊牛事业的全部热情。

养犊牛，就是养未来

科技赋能打破经验壁垒

犊牛是牧场未来的产能基础，其早期营养摄入直接影响成活率、后期生长性能及成年后的产奶能力。

然而，传统犊牛饲养长期依赖"按天喂、凭感觉"的经验模式——奶温靠手试、喂量靠眼估、健康靠眼看。营养过剩了，犊牛拉稀；营养不够了，犊牛发育迟缓。这种粗放式管理，是行业长期以来的"隐形杀手"。

王强深知，要打破这个困局，必须用数据说话、用科技赋能。2025年12月底，在他的积极推动下，云雪牧场改良了一台犊牛喂奶车，正式开启精准饲喂模式。这台设备通过对日龄、体重、消化能力等指标的细化管理，实现了犊牛饲喂从"凭经验"到"靠数据"的跨越。

（智能化犊牛饲喂车）

2026年第一季度，云雪牧场犊牛日增重分别达到1.03kg/d、1.10kg/d、1.12kg/d，而去年同期仅为1.00kg/d、0.96kg/d、0.98kg/d。尤其是2月和3月，同比提升幅度高达0.14kg/d——这意味着每头犊牛每天多长140克，一个月就是4.2公斤，整个牧场一个季度下来，就是一笔可观的产能增量。凭借这一成绩，云雪牧场在新希望牧业犊牛组排名第四，在行业上也处于中上水平。

科技是翅膀，但翅膀要长在实干的身体上！王强说："设备只是工具，真正让数据变好的，是每一天凌晨6点的早会、每一次奶温的反复校准、每一头犊牛的健康观察。数据不会骗人，但数据背后是团队的用心。"

小改小革中的大智慧

王强的到来，让云雪牧场的创新氛围活起来了。在牧场里，王强是出了名的"创新能手"。翻开犊牛组的创新项目申报表，密密麻麻记录着他牵头实施的各项创新成果——

一个"创新达人"的12项成果。

创新项目

应用场景

解决什么问题

犊牛喂奶车

犊牛岛

告别经验饲喂，实现精准

控温控量

防疫通道

牧场入口

规范进出流程，降低疫病

传播风险

犊牛转运车

断奶牛舍

减少转运应激，犊牛

"坐车"不慌张

断奶牛称重小秤

犊牛岛

精准体重监测，为饲喂提供

数据支撑

护理保定栏（进行中）

产房待产舍

优化护理操作，提升工作效率

犊牛洗盆车（进行中）

犊牛岛

标准化清洗，保障犊牛

饮食卫生

（展示其中一部分创新）

这些创新有一个共同的目标与价值：降低犊牛饲养过程中的应激反应，方便人员操作，提升工作效率。以犊牛转运车为例，过去转运犊牛靠人抱、靠车拉，犊牛受惊吓、乱挣扎，应激反应大，还容易伤到人。王强设计的转运车，让犊牛"坐"着就能平稳到达目的地，犊牛不慌了，员工也轻松了。

"创新的目的不是为了好看，而是为了好用。犊牛舒服了，员工轻松了，数据自然就好了。"王强的创新的出发点和理念朴实而深刻。这些看似不起眼的"小改小革"，每一个都来自一线实操中的痛点，每一个也都实实在在地提升了牧场运营效率。

带队伍就是带人心

一个“现场派”管理者的日常

（云雪牧场犊牛团队）

每天早上6点，王强准时出现在牛舍，用10分钟的早会开启一天的工作——总结前一天情况、宣贯安全事项、部署当天任务。从犊牛岛清理到断奶舍垫料维护，他始终在现场。他的管理风格偏现场，他觉得只有到现场才能发现问题、解决问题。

王强带领的团队平均年龄偏大，这是优点但也有缺点——老员工经验丰富，但操作习惯固化，改变起来并不容易。王强没有急躁，而是用"每天现场指导、每周周培训"的方式，把一周发现的问题逐一罗列、强调，并要求现场反馈照片来强化培训效果。经过一年多的磨合，团队的操作习惯已经发生了根本性的改变。

（给团队每周做培训）

团队好不好带，关键看你怎么带。老员工有老员工的经验优势，年轻人有年轻人的学习能力，只要大家目标一致，朝着一个方向努力，就没有带不好的团队。王强认为，团队管理最重要的是"能听取他人的意见和要求，团队齐心朝着目标努力"。

犊牛指标提升的“”六月之战“”

今年5月份，云雪牧场的犊牛指标有些波动。面对指标下滑，王强没有回避，而是冷静分析原因，他判断出无价值牛梳理、哺乳牛死亡和断奶牛淘汰是主要影响因素。

针对问题，他迅速制定了提升方案，并带领着团队在努力执行：

• 哺乳牛方面：严格管控疾病、腹泻初乳和常乳菌落数，稳定饲喂操作流程

• 断奶牛方面：按照牧场投资计划，扩建能饲养100头断奶牛的牛舍，优化日常饲喂草料比例

• 团队执行：紧盯！加强现场巡查频次，细化每日操作标准

"6月势必要把排名向上拉，目前看问题不大。"王强说这句话时语气平静且坚定。这种"直面问题、快速反应、敢于担当"的工作作风，正是新希望"456"干部观的生动体现。

也许是16年的犊牛饲养经验，让他更清楚在面对挑战和困难时，一定不能乱了阵脚，只有冷静应对，才会守得云开见月明，也期待这小小的指标波动能快速平稳，云雪牧场的小犊牛越养越好。

美在坚守——离家1700公里，一个季度回一次家，16年如一日扎根犊牛饲养一线；

美在创新——从喂奶车到防疫通道，从称重秤到洗盆车，用小改小革撬动大效益；

美在担当——面对排名下滑不推诿、不退缩，迅速制定方案、立下"六月目标”；

美在情怀——"养犊牛就是养未来，养孩子"，把每一头犊牛当作自己的孩子来呵护。

王强用16年的坚守告诉我们——最美牛人，美的不只是数据，更是数据背后那颗滚烫的初心。

在云雪牧场，在每一个清晨6点的牛舍里，在每一头健康成长的犊牛身上，在每一个灵感迸发的创新案例里，都写着一个养牛人最朴素也最动人的故事。

来源：新希望牧业视窗