广东
这两年，商场里的奶茶店换得越来越勤了。那家开业时排队三小时的网红店，如今已经悄然易主。街角的茶饮店招牌换了一轮又一轮，每换一次，都意味着又一个加盟商黯然离场。
喜茶、奈雪、茶百道、古茗……曾经每走两步就能撞见一家的奶茶店，最近关了不少。美团数据显示，2026年上半年，全国新茶饮门店净减少约1.2万家。这个数字在2025年同期还是净增8000家。
一进一出，2万家的差距。行业拐点来得比所有人预想的都快。
第一个信号：关店速度超过了开店
2025年，蜜雪冰城门店数突破4.5万家，古茗破万，茶百道超8000家。行业还在高歌猛进，大家都在赌“市场远未饱和”。
然后，饱和来得比所有人预想的都快。
2026年一季度，头部品牌开店速度集体放缓。喜茶新开门店数同比下滑62%，奈雪下滑47%。与此同时，尾部品牌开始批量出清——单季度关店超过5000家。
原因很简单：房租没降，人工没降，但一杯奶茶的价格从30块卷到了9块9。
价格战打了两年，最先撑不住的不是巨头，而是那些没有规模效应、没有供应链优势的中小品牌。头部还能靠体量熬，腰部已经开始流血了。
第二个信号：加盟商不跟了
“以前加盟一家喜茶要排队等半年，现在招商经理打电话来问我要不要考虑一下。”一个做了五年餐饮加盟的朋友说。
加盟商的算账逻辑变了。过去开一家奶茶店，回本周期大约12到18个月。现在？一线城市核心商圈的店，回本周期普遍拉长到24个月以上。加上转让费、装修折旧、设备更新，三年能回本就算运气好。
有数据显示，2026年上半年，头部品牌的新增加盟商数量同比下滑35%至50%。蜜雪冰城一季度新增加盟商数量创下近三年新低。
加盟商不傻。当他们算不过来账的时候，扩张的故事就讲不下去了。
第三个信号：出海，不是万能药
国内卷不动了，大家都把目光投向海外。
蜜雪冰城在东南亚开出5000家店，喜茶进入英国、美国、澳大利亚，奈雪也在新加坡、日本布局。出海的逻辑很清晰——国内红海，海外蓝海。
但出海不是万能药。
供应链怎么建？当地口味怎么调？品牌认知怎么从零开始？蜜雪冰城在越南的一杯奶茶卖到3.5万越南盾（约合10元人民币），比国内便宜了近一半。成本没降，价格先卷了。东南亚的奶茶市场，正在重演中国三四年前的故事。
新茶饮的下半场：不是拼开店速度了
过去五年，新茶饮的竞争逻辑是“谁开得快、谁铺得广”。现在这个逻辑失效了。
下半场的竞争，拼的是三件事：单店盈利模型、供应链效率、品牌溢价能力。
喜茶在2025年底提出“不做低价内卷”，回归中高端定位。奈雪也在收缩产品线，砍掉那些不赚钱的SKU。蜜雪冰城还在坚持极致性价比路线，但它面临的问题是：在三四线城市，房租和人工成本也在上涨，低价模式的利润空间越来越薄。
安信国际研报提到，新茶饮行业已进入“存量竞争”阶段。“门店数量增长不再是衡量品牌实力的核心指标，单店盈利能力和品牌生命周期管理才是。”
普通人还开不开奶茶店？
如果你问我，我的回答是：算了。
不是说没有机会，而是机会成本和几年前完全不一样了。房租更高、竞争更激烈、回本周期更长——同样的启动资金，放在其他行业可能回报率更高。
当然，如果你手里有绝对差异化的东西——比如独家供应链、或者独特的品牌定位、或者极其便宜的好铺位——那另说。
否则，别用自己的钱去填行业的坑。
新茶饮的故事还没结束，只是翻到了下一章。这一章的主角，不会再是那些靠疯狂开店冲规模的品牌了。
而是那些真正会算账的。
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