江苏
近日，河南多地遭遇强降雨天气，河南省矿山起重机有限公司创始人崔培军的一系列惠工举措在网络引发广泛关注。
面对农田内涝风险，他优先安排员工带薪回家护田，同步发放现金补贴，还收购本地瓜农滞销西瓜分发员工，累计投入约250万元。
事实上，这类“花式发钱”的操作，崔培军已经坚持了二十余年，不少员工笑称自己基本不敢请假，就怕离岗期间错过发钱的机会。
01
暴雨暖心举措
今年入汛以来，豫北地区出现持续性强降雨，长垣当地多处农田出现积水，农户种植的玉米、花生等作物面临被淹风险。
得知灾情后，崔培军第一时间牵挂的不是厂区生产进度，而是员工家中的耕地情况，担心大家一年的农事辛苦打了水漂。
他随即下达三项安排：
家中有耕地的员工可立即带薪回家开展排涝保苗工作，薪资、绩效不受任何影响；
为全厂五千余名员工每人发放不低于500元的现金补贴，弥补可能的受灾损失；
按市价收购本地瓜农的滞销西瓜，全部分发给在岗员工，既帮农户解决销路问题，也为员工增添生活福利。
据企业初步统计，此次暴雨相关的补贴与采购支出合计约250万元。
有受访员工表示，以往遇到极端天气，多数企业都会优先保障生产，老板先惦记员工家里的庄稼，让人心里很暖。
也有员工笑着说，厂里平时就常有临时福利，自己很少主动请假，就怕刚好赶不上发钱。
02
日常福利常在
暴雨中的补贴并非个例，而是崔培军日常对待员工的常态。在河南省矿山起重机有限公司，除了常规的高温补贴、节日红包，崔培军到车间巡查时，只要看到员工赶工辛苦，常会当场通知财务支取现金现场发放。
每年麦收时节，公司都会为全体员工发放“三夏收麦补贴”，员工可以带薪回家忙农事，假期时长可根据自家耕地情况灵活调整，无需走复杂的审批流程。
这项补贴已连续发放二十余年，金额从最初的几百元逐步涨到如今的1000元，专门用于补贴员工租赁农机、运输粮食的开支。
还有一年中秋节，崔培军到厂区巡查时发现部分员工仍在加班，他当场批评了现场管理人员，要求优先保障员工的团圆假期，同时给每位加班员工发放一千元现金，催促大家尽早下班回家过节。
不同于很多制造企业严格的考勤制度，该公司没有设置打卡机，也不推行硬性的绩效考核。
员工遇上恶劣天气可以晚到，家里有急事报备后即可离岗，日常管理主要靠员工自觉。
03
年终现金分红
每年的企业年会，是员工最期待的时刻，其中现金发放环节最受外界关注。此前的年会上，现场曾摆出长桌，上面整齐铺满百元现金，员工按规则参与数钱活动，规定时间内清点出的现金都可以直接带走。
据公开信息，有一年年会叠加各类专项奖金，公司发放的年终奖总额达到 1.8 亿元，占到当年企业利润的近七成。
对于坚持用现金发放福利的原因，崔培军表示，工资卡里的数字感知不强，现金拿在手里有实实在在的触感，能让员工更直观地感受到自己的劳动回报。
这样的年终分红模式，他已经坚持了二十多年，从最初的小范围业绩奖励，到如今覆盖全体员工的大额分红，企业规模不断扩大，分给员工的利润占比始终保持在较高水平。
04
助学传递善意
除了善待企业员工，崔培军在公益助学领域也坚持了二十余年。
2003年，一名拿到大学录取通知书的女孩因家境贫困，到厂里想找工作凑学费，崔培军了解情况后，当场决定每年资助她5000元，直到她大学毕业。
这件事之后，崔培军在2004年牵头成立了助学基金会，专门资助本地的贫困大学生。
截至目前，这项助学行动已持续二十余年，累计资助贫困大学生4800余名，发放助学金总额超过3500万元。
崔培军定下了明确的资助原则：重点资助大一新生的首年学费，帮学生迈过入学的第一道坎；进入大学后，鼓励学生通过勤工俭学、申请奖助学金等方式自食其力，避免产生依赖心理；如果学生在校遇到特殊困难，基金会也会继续提供帮扶。
05
真心换得真心
面对网上偶尔出现的 “作秀” 质疑，崔培军很少出面回应，只是按自己的节奏继续做事。
他不做直播、不想当网红，在他看来，先把员工的生活保障好，把身边人的困难解决好，比任何名声都实在。
作为一家深耕起重机械制造领域的民营企业，该公司没有严苛的考勤约束，没有繁琐的薪酬扣减规则，反而靠着实打实的福利与真诚的相处，留住了五千多名员工，也实现了百亿级的年产值。
不少员工在厂里工作了十几年，早已把企业当成自己的家，工作中也更上心负责。
崔培军的经营逻辑十分朴素，说到底就是人心换人心。
老板把员工当家人，处处考虑员工的实际难处，员工自然也会把企业的发展当成自己的事，愿意跟着企业一同成长。
这种双向的真诚，既是职场里难得的相处状态，也是一家民营企业稳步发展的底气所在。
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