广东
涂料经记者获悉，近日，韶关东森合成材料有限公司（以下简称“东森合成”）召开2026年中经营分析会。公司管理层及研发、生产、销售、财务、采购、行政等核心部门负责人齐聚一堂。本次会议秉持“直面问题、数据说话、聚焦行动”的原则，对上半年经营情况进行全面复盘，并正式确立下半年“聚焦产品、聚焦客户、聚焦效率”的行动纲领，同步加速构建第二战略增长曲线。
会上，各部门围绕销量与利润、重点产品与市场开发、降本增效、供应链计划及跨部门协同等核心议题展开深度复盘。会议指出，当前外部环境正面临“市场需求偏弱、行业竞争加剧、原材料价格波动”的三重叠加压力。
针对复盘中暴露的痛点，会议进行了坦诚剖析：部分重点市场开发进度不及预期，区域资源投入存在分散现象；成本管控与流程衔接仍有损耗空间；跨部门信息互通与快速响应机制亟待强化。针对上述问题，各相关负责人已逐一提出针对性解决方案。
为有效应对挑战并推动第二战略增长曲线落地，东森合成明确了下半年的核心解决方向，并创新性地提出“彼此托底，互相成就”的八字执行机制。
在协同文化层面，该机制被确立为团队建设与经营协作的最高准则：前端捕捉市场机会，后端必须快速响应；研发攻克应用难题，销售需提供真实场景反馈；订单与备货发生变动，研、采、产、销须实现无缝联动。会议强调，在确保本职工作高质量完成的前提下，团队成员主动“向前一步、向旁一步”的补位意识，正是东森合成穿越周期、达成目标的底气所在。
会议指出，一个新产品成功落地，背后有客户洞察、技术验证、样品测试、稳定生产、供应保障和持续服务；一个重点客户实现突破，离不开多个部门围绕同一目标的长期协作。团队中要看见彼此的贡献，分享信息与经验，让优秀的方法被复制，让每一次成功沉淀为组织能力。
针对下半年具体工作部署，东森合成明确了三大核心行动方向：聚焦产品，即在传统优势产品上守住品质底线，以稳定性赢得客户长期信任；在新兴产品上加快客户验证和市场导入，推动技术力量向市场份额转化。聚焦客户，即从“供应商”角色向“技术合伙人”升级，深入客户配方开发和工艺落地环节，以专业方案解决实际问题。聚焦效率，即优化供应链计划，建立更灵活的原材料采购和库存管理机制，降低价格波动对利润的冲击，同时将流程衔接中的“损耗点”转化为“效率点”。
东森合成强调，面对行业变化和经营挑战，公司致力打造一支目标一致、信息互通、主动担责、相互信任的团队。“彼此托底，互相成就”既是这次会议凝聚的重要共识，也应成为今后团队建设和日常协作中的精神文化。下半年，全体东森人将继续以问题为导向、以客户为中心、以结果为标准，把共识落实到每一次协同、每一个项目和每一项行动中，持续提升产品竞争力、市场响应力和稳定交付能力，在相互支持中增强组织韧性，在共同奋斗中创造新的增长。
资料显示，东森合成位于广东省韶关翁源华彩新材料产业园，是一家专注固化剂研发、生产及销售的高新技术企业。公司建有高标准研发应用中心，研发团队涵盖博士、硕士及日籍教授等十数位专业人才，并长期与国内高等学府保持科研合作，掌握多项发明专利。经过二十余年积累，公司已形成涵盖芳香族及脂肪族、潮气固化型、水性及封闭型异氰酸酯等体系的全系列聚氨酯固化剂产品，广泛应用于木器涂料、工业涂料、胶黏剂、皮革表面处理剂、油墨、纺织及银浆等领域。
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