折扣牛的创始人叫马昕彤,90后,甘肃兰州人。2019年在北京创立折扣牛,2020年把公司总部搬到了郑州。
一个甘肃小伙为什么要跑到郑州来创业?他的回答很实在:郑州坐拥百荣、万邦、信基等国家级批发市场,是全国商品流通的大动脉;加上米字形高铁网和县乡村三级物流体系,这里的社会物流总费用比全国低一个百分点。这样的基础条件,别的城市不一定有。
说白了——供应链在哪,生意就在哪。
折扣牛做的是"硬折扣"——不是卖临期商品,而是靠极致效率把价格打下来。同样的东西,它卖得比传统超市便宜两到三成,但依然能赚钱。秘诀就三条:
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第一条:跳过中间商,60%的商品从工厂直采。
传统超市的货是怎么来的?工厂→品牌销售公司→省代→市代→超市仓库→门店,中间搬了五六次,每搬一次成本就涨一次。折扣牛直接去找工厂,现金采购、不退换货,货只搬两次:工厂→折扣牛大仓→门店。
少搬三次货,成本就下来了。折扣牛85%的签约工厂在河南省内,从巴氏奶到面制品、油炸类制品,供应链扎在本地。省下的运费、中转费、经销商加价,就是消费者买到手的低价。
第二条:做自有品牌,占商品的三成以上。
如果一个零售商自己开发产品、自己找工厂生产、自己定义品质标准,中间抹掉了品牌商的溢价,成本还能再降一大截。折扣牛现在有35%的商品是自己的品牌——不是山寨,是正经找源头工厂代工,标准自己定,品质自己控。
这跟胖东来的路子有点像。胖东来的DL精酿啤酒、DL果汁为什么便宜又好喝?同一个道理——你自己的品牌,没有中间加价环节。
第三条:不贪利润,用高周转换规模。
传统超市的货在仓库里躺二十天甚至一个月才卖掉,折扣牛的货八到十二天就转一轮。周转效率是行业平均的2.3倍,损耗率只有0.8%。
这个数字什么概念?同样一笔钱进货,别人一年转十二圈,折扣牛能转三四十圈。每圈赚得薄,但圈数多,年化收益反而更高。用马昕彤自己的话说:"我们赚的钱就是省下来的。"
这三条听起来像商学院教材,但翻译成人话就一句:把不该花的钱全部砍掉,只留消费者和工厂之间最短的那条线。
正道思达为什么不行了?反过来看这三条就清楚了——
它的货走多层经销商,中间环节一个没少,成本天然高。它没有自有品牌,卖的都是品牌商定价的货,利润空间被掐死。它的供应商货款是"占用"模式——先进货后付款,本质是拿供应商的现金流给自己周转,一旦供应商不干了,链条就断了。而折扣牛是现金采购、现货现结,供应商愿意把最低价给它。
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说这些不是为了踩谁捧谁。正道是郑州商业的"前辈",它过去三十年有它的时代贡献。但商业这件事从来不讲资历——讲的是效率。
折扣牛2019年起步,不到七年开出五六百家门店,年营收冲破25亿。创始人马昕彤从北京把公司搬到郑州,不是因为郑州体量大,是因为郑州的供应链基础扎实——百荣、万邦、信基这些批发市场的存在,让源头直采变成一件可行的事。
这不只是折扣牛的故事。这几年,河南商超领域涌出了一批新生力量——鲜风生活、淘小胖、农夫刘先生,连同折扣牛,一个个逆势扩张。与此同时,世纪联华在郑州关闭了最后两家店,日本永旺在华北批量关店,沃尔玛过去五年在中国关了超过150家大卖场。
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一边撤退,一边冲锋。
撤退的不是零售行业,是低效搬运。冲锋的不是某个品牌,是一群认清了效率本质的年轻人。
还有一件事值得单独说一下。
折扣牛和胖东来,都是河南商超的标杆之一,但做的是完全不同的生意。胖东来的王牌是服务和品质:自有物业、高工资高福利、极致服务体验。折扣牛走的是另一条路:社区硬折扣、低价格、弱服务,甚至探索无人自助模式。创始人马昕彤自己说了——"折扣牛与胖东来并不是同一个生意"。
这不值得焦虑,恰恰值得高兴。一个市场能同时容纳两种完全不同的成功模式——做服务的做到极致,做效率的也做到极致——说明这个市场足够大、足够有活力。
胖东来2026年10月要在郑州开首店了。折扣牛计划三年内冲击千店规模。淘小胖在河南快速复制。鲜风生活从开封杀进郑州,三千平的超市一个月连开三家。
这不是"郑州商业崩盘",这是郑州商业在换血。老的退出去,新的顶上来,而且这次的竞争门槛比过去高了太多——不再拼谁的关系硬、谁的入场费低、谁能在房东那里拿到最长的账期。现在拼的是谁能跳过最多中间环节、谁能把库存转得最快、谁能用最少的人做最多的生意。
拼到最后,受益的是每一个在楼下超市买菜的人。
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热线电话:0371-56013666
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