北京
近日，社交平台上关于大疆内部管理制度的讨论引发关注，一位认证为大疆员工的用户发帖吐槽公司推行的“工分”制度，认为其已演变为形式主义，占用了研发团队解决实际产品问题的时间。
据8月3日发布的一则帖子显示，有研发人员抱怨团队每天花费大量时间在“工分”相关事务上。帖子中提到，与其把精力耗费在这些制度流程上，不如用来讨论产品的真实痛点和解决方案。
评论区有员工进一步补充了形式主义的完整链路：规则需要数据支撑，数据需要建单来产生，而建单最终又成了可向上汇报的“贡献”。
有员工直言“建单是第一生产力”这句话令人哭笑不得。还有人指出，领导拿工分更方便向上汇报；更有人质疑，不管方案靠不靠谱、人力够不够、最终能否验收，先把Jira单建起来再说。
帖子最后抛出一个问题：如果工分和产品结果发生冲突，团队最终会选择保数据还是保体验？
这并非大疆员工首次在脉脉上表达对内部管理流程的不满，今年5月就有用户在同事圈发帖，将公司现状概括为“规划大跃进，中层浮夸风，干活记工分”。
值得警惕的是，运营规则本应帮助产研协作，提高效率，最终却反过来占用了研发人员解决用户问题的时间。当流程管理凌驾于产品本身之上，制度设计的初衷便值得重新审视。
就在今年 3 月，大疆曾因 “强制员工 9 点下班” 登上热搜。话题发酵同时，网传 “大疆强制早上 9 点上班”，大疆当时对此辟谣，表示公司实行已超过十年的弹性上班制度。
从加班管控政策到如今内部考核争议，大疆内部管理话题持续受到外界关注。
大疆创始人汪滔近期也在公开场合多次谈及组织管理问题。据媒体报道，汪滔在2026年初的访谈中反思了公司从早期激情驱动走向规则驱动的过程中面临的挑战，包括组织失序、管理艰难等问题。
2017至2018年前后，大疆内部曾爆发贪腐、山头割据与管理失序等问题。
作为全球无人机领域的龙头企业，大疆2025年销售额已超过800亿元。在营收规模持续扩大的背景下，如何平衡流程管理与产品创新、避免制度成为负担，是大疆需要面对的课题。
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