上海
近日，兴业太古汇显然是上海市场业内关注度较高的商业项目之一，最大原因在于，项目1层北侧入口位原Element和MACKAGE（移位）的后续品牌终于露出——GUCCI巨幅围挡呈现，彰显大牌规格。
看点之一是，“路易号”启幕一年多来势头仍在持续，甚至不夸张地说，兴业太古汇可能是目前上海市场在当下商业环境中还能够通过大牌开出话题性店铺持续提档的独苗。开发商与品牌的共创能力再次得到完美体现。
看点之二是，GUCCI在上海乃至全国市场采取收缩策略，已关闭包括新世界新丸中心、芮欧百货、iapm三家门店，他们在选址层面都是拥有沿街巨幅外立面的顶级点位，在此背景下于兴业太古汇觅得新址，是对机会成本取舍的明示。除了租金等经营层面的考量外，品牌与开发商的合作信任关系同样起到重要作用。
如社交媒体上非官方渠道所述，兴业太古汇的这轮升级工作依旧会有更多行业头部品牌入驻，除了对商业定位有提升外，在我看来更重要的是项目正通过品牌界面逐步改变着整体的建筑风格——几年后，当我们与老照片作对比后，定会感叹兴业太古汇视觉上看起来已像是两个项目。跨越市场周期的长期主义经营理念得到体现。
除了头部品牌有大动作外，项目内场调整动态也不少，从上往下讲吧。
3 层动线中部户外运动氛围集中的区域，继 6 月速报中分享过的VERTEX、An Ko Rau（重装）、 allbirds（移位）三个品牌新开业后。近日， 来自上海、主打专业越野跑的国货高端户外品牌 Outopia 在该区域最后一个空位入驻筹备，品牌目前在恒基·旭辉天地有一间门店。
入驻原MOLESKINE位置的UNICARE则在8月完成了开业亮相。同样是本土品牌，在乌鲁木齐中路拥有一间街边店，走过路过很难不被吸引，具有一定的网红属性。
值得一提是，该品牌的围挡因为插画共创互动设计在社交媒体上也小出圈了一把。
我第一次拍摄时是这样的。
在开业前不久，则变成了这样。
移位的MOLESKINE则于同楼层北侧新址完成了焕新开业。
这一移位调整，除了UNICARE的面积诉求正好匹配外，想必更多还是商场基于氛围规整的考量，相关品牌布局如图所示。
相对于常年重注户外运动健康市场的静安嘉里中心已积累了足够硬核的阵容，同样位于3层的兴业太古汇切入的方向更偏向新锐品牌、具有调性的本土品牌，以及主打休闲运动定位品牌的共存。毕竟业态头部都在开启下移调整，兴业太古汇现阶段在核心楼层点位持续布局顶级奢侈品的基础上，很难同期进行博弈，可以理解为差异化策略。
2层，国际时尚品牌阵容更为充实，Barbour成为最新亮相的品牌之一。这也是品牌继静安嘉里中心后上海市场的第二家正价专店。
项目2017年开业时，曾位于现“路易号”船头C位的KENZO则以限时店形式回归2层北厅，该点位已是项目与高端品牌相互磨合的重要空间。
MACKAGE则即将移位至2层中部区域拿下原GARÇON BY GARÇON和L.K. Bennett两个铺开新店，也是继THE HOLIDAY PROJECT后又一个让位于奢侈品大牌而上移开启连带升级的品牌。
最后是几个单一店铺的调整，包括位于LG1层，经营多年的太二撤出，即将替换为宁家十職，该品牌目前上海市场在港汇恒隆广场有一间门店。
时尚服装品牌在现阶段多以限时店形式进行试水或过渡，包括有1层的ANINE BING（品牌在芮欧百货有一间专卖店）、2层的SANDRO以及LG1层的maje则已先后回归。
北广场区域，LUNEURS开业亮相，主打一个应季效应。
我个人并非唯品牌档次论者，反而认为在当下较为混沌的市场竞争环境，看不同商业项目各自采用何种招商、运营策略会更有玩味一些。
但必须承认的是，当有一个项目依旧能够通过引入顶级品牌持续升级，并在一年中每隔几个月都会给人们带来“盼头”（或围板或开业），那当属行业幸事。
感谢兴业太古汇给行业注入的强心针，也期待项目能借势将内场梳理得越来越好。
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