浙江
2026年8月4日，据印度国防研究之翼（idrw.org）报道，印度必须从“买导弹”转向“管一生”。
2026年8月，印度国防研究网站idrw.org发表分析文章指出，印度在导弹采购上长期存在一个结构性缺陷——把采购当作“一次性买卖”，而非一项覆盖全生命周期的长期工程。这种思路正在削弱印度的战备能力，也拖累本土军工产业的发展。
240枚导弹的教训
文章以印度空军采购约240枚“阿斯特拉”Mk1超视距空空导弹为例。这类订单虽然满足了部队的燃眉之急，但并未给制造商提供一个可持续的生产预期。导弹生产不是造完一批就完事——推进系统、导引头、制导电子设备等供应链环节，都需要稳定的订单才能维持产能、留住技工、升级设备。如果订单每隔几年才来一批，生产线就得反复关停重启，成本高昂且容易断供。
俄乌冲突的启示：生产线必须“热”着
文章指出，乌克兰和中东的冲突已经证明，现代战争消耗导弹的速度远超和平时期的预估。那些生产线保持运转的国家，能在战时快速扩大产量；而那些依赖“沉睡”产线的国家，则要等上数月甚至数年才能恢复供应。印度不应等到弹药告急才想起下单。
“生命周期”怎么管？
文章建议，印度的导弹规划应与战机的服役周期挂钩。例如，苏-30MKI、“光辉”Mk1A、Mk2以及未来的AMCA，都需要在其整个服役期内不断补充导弹库存。旧弹到寿时，新弹的生产应已启动，形成滚动采购而非断点式购买。这种模式还能为“阿斯特拉”Mk2、Mk3等后续型号的升级换代提供平稳过渡。
更大的背景：DAP 2026已在变革
事实上，印度国防部已在2026版《国防采购程序》草案中释放了改革信号。新草案将采购类别从5类减为4类，将“印度设计-研发-制造”类别的本土化率要求从50%提升至60%，并引入了“长期批量采购”程序，旨在给工业界提供长期可见的需求预期。
文章认为，印度的导弹采购不应再被视为一系列孤立的合同，而应被当作一个覆盖20年的工业与能力管理项目来对待。正如idrw.org所言，维持一条“温热”的生产线，比在战时被迫重启一条“冰冷”的产线要划算得多。这不仅是省钱的问题，更是战时能否持续打下去的问题。
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