跨越山海亦有家——中核铀业这项工程，让一线员工有了“诗与远方”

2026年春节前夕，纳米比亚温德和克国际机场跑道上，跨越15000多公里的ET835航班缓缓降落。舷窗边，罗辛铀矿职工邓慧东的妻子许玲带着孩子紧紧贴着玻璃好奇地看向这片陌生的土地，竟一眼就看到了那个熟悉的身影——她的丈夫刚从南非出差回来，还没出关，就在停机坪附近等候。

飞机一停稳，孩子便迫不及待地冲出去，扑进爸爸怀里。妻子站在身后，看着父女相拥的画面，一路的疲惫和牵挂瞬间化作滚烫的泪水，模糊了视线。这次难得的“反向探亲”，让妻子、孩子渐渐读懂了爸爸的缺席——他每天忙碌在矿区，为“小家”也为“大家”奔忙。离别那天，机场的拥抱格外用力，千言万语化作一句“照顾好自己”。

从冬到夏，这样的团聚画面正一帧一帧、越来越多地出现在天南海北的中核铀业勘探矿冶一线。

2025年底，中核铀业党委直面一线员工的急难愁盼，出台重点保障野外一线和海外职工的“三四五”关心关爱工程。

从甘肃庆阳的戈壁营地到纳米比亚的海外矿区，在一个又一个普通人的细碎故事里，这份扎根大地、跨越山海的温柔守护诠释着铀业人对“双向依存与共同发展”的理解。

戈壁荒滩长出“家”的模样

“三四五”工程落地不到一年，最直观的变化发生在一线驻地的角角落落。

清晨七点，甘肃庆阳西部地勘中心野外基地的食堂飘出馒头香气。地质工程师老吴走进干净明亮的餐厅，24小时热水、独立卫浴的单人宿舍就在身后，不远处篮球场、图书角静静立在戈壁之上。放在三年前，这是不敢想象的生活模样。“早年间地质队奉行先生产、后生活，出去勘探两三个人挤一间板房，卫生间简陋刺鼻，洗个热水澡都要掐着时间。”

“三四五”工程中的“三大行动”最先瞄准一线工作生活环境的短板。“安居行动”持续加码：地勘单位今年累计投入超1100万元，批量铺设模块化环保营房，太阳能供电、全屋净水、5G网络同步落地；内蒙古铀矿大基地一次性投入600万元，把二连浩特市巴彦乌拉的职工生活区搬迁至附近城镇，通勤班车打通“一小时生活圈”。如今野外勘探常驻基地正按照统一标准，一人一间独立住房，衣柜、书桌、空调、卫浴全套配齐，食堂、洗衣房、文体活动区标准化建设。柴达木、鄂南等昔日艰苦勘探驻地，全都变成拎包入住的现代化驻地。“平安行动”将风险防控从被动应对转向主动预防，“守护行动”在高原荒漠工区增设专项体检，野外营地常备AED除颤仪和制氧机。

“四大项目”让精神文化家园从荒漠中生长出来。“灯塔项目”落实领导干部联系一线制度，通过实地探望、视频连线等方式，及时掌握海外员工思想动态和实际困难。“绿洲项目”组建“青年文艺轻骑兵”，将“两弹一星”精神和核工业精神宣讲送进偏远工区。“聚力项目”升级改造职工活动中心，成立各类文体协会和兴趣小组。“星火项目”聚焦海外保障，针对驻外满五年的员工，推出家属随迁政策……

“五大工程”则系统解决一线员工的后顾之忧。“安心工程”建立家庭联络服务机制，为长期野外工作的员工家庭指定固定联络人、成立青年志愿服务队，协助解决老人照护、子女就学等难题。“稳心工程”定期开展困难家庭摸排。“暖心工程”推出反向探亲，直系亲属往返交通费由单位承担，野外驻地提供食宿保障。“匠心工程”为新员工配备导师，定期开展技术轮训与技能比武，选拔潜力员工作为项目负责人加速人才培养。“凝心工程”在评优评先、职称评定、岗位晋升等方面向一线倾斜，真正实现“事业留人、感情留人、待遇留人”。

被守护、被照亮、被温暖的瞬间

改变不仅在于面貌，更在于内心。

在鄂尔多斯高原的钻机旁，中核内蒙古地勘中心技术员杨龙的妻子马婷带着儿子第一次来到丈夫工作的现场。轰鸣的钻机让儿子既好奇又害怕，杨龙蹲下身，手把手教儿子用放大镜观察岩心。马婷站在一旁，听丈夫讲述如何从这些石头里解读大地深处的秘密。看着丈夫被风吹得粗糙的脸庞和提及找矿时眼里的光，她的眼眶湿润了：“以前只知道他工作辛苦，今天才知道他每天做的事情这么有意义。”

中核内蒙古地勘中心机长赵峰的故事同样让很多同行都深有共鸣。过去，因为常年在野外，女儿对他总是怯生生的，这让老赵心里很不是滋味。然而单位的一次邀约，让他的妻子和孩子有机会来驻地探亲。当女儿第一次近距离站在高大的钻机旁，听爸爸讲如何操作钻机“在地下寻宝”时，眼神里充满了惊奇与崇拜，“那个总是消失不见的人”在她小小的心里悄悄蜕变成“为国家找宝藏的英雄”！讲到这里，这个在钻机旁摸爬滚打多年的硬汉，眼角也泛出欣慰的泪花——那份对家人的愧疚，终化为了被理解的甘甜。

2026年暑期，中核铀业全系统同步举办职工子女暑期托管班。中核地质科技的托管班将覆盖7月13日至8月28日，每天工作期间全时段守护；中核内蒙古地勘中心的“核你一起向未来”托管班已是第五届；中核南方地勘中心“核”苗成长营构建了“核工业精神+素质拓展+课业监督”三位一体的课程体系。中核地质科技职工姚春玲感慨：“孩子在托管班有人管、有学上，我工作起来特别踏实。”

在海外，变化同样深刻。

2019年中秋，张甫带着4岁的儿子跨越万里，奔赴纳米比亚随迁。出发前，她有一份稳定的行政工作，有熟悉的社交圈。但丈夫2018年底就已远赴纳米比亚罗辛铀矿就职，隔着6小时时差，她每天盯着手机屏幕，只盼他报个平安，看他发来的矿区照片——除了戈壁就是沙漠，心里说不出的担忧。最终她选择辞职，带着年幼的孩子踏上这片陌生的土地。

初到纳米比亚，日子并不轻松。语言不通、人生地不熟，多亏了单位的协调帮助，孩子顺利入学；当地物价高得惊人，几乎所有东西依赖进口，学校每月学费折合人民币近3000元，一家三口生活全靠丈夫一人薪资支撑，张甫必须精打细算。“三四五”工程落地后，驻外超过5年的员工家属每月可领2000美元生活补助。张甫算了算账：孩子的学费有着落了，日常开销也基本能覆盖大半。她说：“那种心里一下子踏实下来的感觉，只有经历过的人才懂。”食堂建起来了，医疗保障完善了，组织的关怀一点一滴渗透进日常生活。她觉得自己从不是一个孤立的个体，而是这个“大家庭”中被看见、被珍视的一员。

有人问她后悔吗？她说：“想父母，想朋友，但丈夫肩上扛的责任不轻，我能做的，就是守好这个家，让他在奋斗的时候少些后顾之忧。”如今儿子在学校成绩优异，多科获奖，这离不开爸爸平日的言传身教，远赴非洲成为一名随迁家属，她觉得一切的决定和付出都值得。

一张探亲车票、一笔生活补助、一封暖心书信、一间托管教室……点点滴滴就这样把职工群众的“小家”和企业这个“大家”紧密牵在一起。

让关爱抵达最远的“神经末梢”

政策的生命力在于抵达——抵达最基层的地方，抵达最可亲的人。

中核铀业下属单位，分布在天山脚下、青藏高原、内蒙古戈壁甚至非洲撒哈拉各地等。如何让一项政策真正覆盖这些“神经末梢”？

中核铀业党委副书记李成城介绍说：“我们逐条梳理了经费来源——职工福利走福利费，党建工作走党建经费，安全措施的投入走安全措施费，硬件改造走固定资产投资。每一个渠道都对应明确的制度依据，每一笔钱都有规范的列支路径。我们把各个经费渠道都理清楚了，这个事情就做得规范而有序。”方案推进的过程中，公司党群工作部牵头做了大量调研功课，面向全系统发放调查问卷，分析各单位现状，了解职工真实需求；组织内部部门与成员单位反复研讨，论证每一项措施的可行性；不定期召开“三四五”工程推进会，12家三级单位相互交流工作经验，共同落实各项举措。

就是在这次摸底调研中，他们发现一个又一个影响“抵达”的卡点并逐一突破。“比如反向探亲，以前下面单位想做，但涉及到什么样的亲属关系属于政策允许范围？行程、住宿这些经费具体哪些该列入提供范畴？费用支出渠道是什么？流程该怎么走才合理？”一位基层单位的负责人就坦言：“没有政策，没有规范，即使我们账上有钱，也不知道该怎么花合适。”

这恰恰是“三四五”工程最核心的突破——它不是简单地要求基层“多关爱”，而是要从顶层设计上为所有关爱举措铺出一条“绿色通道”。

中核铀业党委书记袁旭反复强调：“关心关爱不是‘额外负担’，而是各级组织的应尽之责。这个方案不能是口号，每年投入3000万元专项资金，要让每一份关爱都可感可及！”

三大行动、四大项目、五大工程构成了一个完成的体系，它不再是散落于节日的慰问，也不再是一场演出、一次活动、一个团建，而是一套扎根一线、贯穿日常的民生解决方案。“它‘手把手’地告诉基层单位该做什么以及如何做。”袁旭说。就这样，文件形成了制度，制度变成了行动。

从“先生产后生活”到“投资于人”

“三四五”工程带来的深层突破，最终源于理念的深层变革。

在铀矿地勘行业过去有一个理念——“先生产，后生活”。这个理念并非没有历史合理性。在物资匮乏的年代，地质队员住羊圈、睡通铺，风餐露宿是常态。

但时代变了。2026年政府工作报告明确提出“要持续用力优化支出结构，更加注重支持提振消费、投资于人、保障民生等方面”。“投资于人”成为国家经济发展的重要方向。习近平总书记反复强调“坚持以人民为中心的发展思想”，要求“把增进人民福祉、促进人的全面发展作为经济发展的出发点和落脚点”。贯彻落实党中央部署，中核集团党组高度重视一线员工保障与成长，多次作出强调安排；中核铀业“三四五”工程，既是对国家战略理念的基层响应，更是中核集团对一线职工深情关怀的具象落地。

袁旭说：“我们铀矿地质人有我们自己的诗与远方，使命并没有让我们衣衫褴褛地去工作，而是让我们充满骄傲和自豪地去工作。”这句话击中了很多老地质人的心。一位在野外干了20多年的基层干部说：“以前总觉得干地质就是苦，苦是应该的。但这句话让我意识到，艰苦奋斗精神可贵，但它不是我们的标签。”

每一位铀业人，既要承担起对国家的责任和使命，也要承担起对家庭、对社会的责任和使命。改善一线条件、凝聚队伍力量，本身就是党建推进中心工作的生动实践。“以前我们觉得‘就这样就行了’。地质队一派出去，临时找个地方住着，坚持几个月就回来了。第二年又去那个地方，长期就没有意识到要改变。”一位基层项目负责人坦言说。但随着时代的发展，找矿装备在升级，矿山在向智能化、数字化转型，要建设世界一流的矿业企业，老思想是行不通的。“树立和践行正确政绩观，最终的答卷就写在项目一线——写在职工的工作环境里，写在矿山的智能化水平里，更写在每一名干部职工的精气神里。”袁旭如是说。

从“先生产后生活”到“投资于人”，从“就这样就行了”到“让一线员工有尊严地工作、有温度地生活”——这场变革的实质，是对“人”的价值的重新确认。把员工的“幸福指数”作为工作的“考核指数”，这是一条朴素而深刻的逻辑：只有被善待的人，才能善待事业；只有被尊重的人，才能创造奇迹。

按照规划，“三四五”工程的目标是“一年见成效、两年大变样、三年树标杆”。2026年是第一年，改变已经发生并将持续发生下去……中核铀业用一整套完整、细致、可持续的制度设计，终将把“以人为本”的理念谱进大漠戈壁风沙的呼啸，刻入跨越山海团聚的瞬间。

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作者 | 中核集团宣传文化中心核芯报道工作室 杨阿卓

责编 | 邢泓琳

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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