北京
2008年创业学校活动上，David Heinemeier Hansson给出了一条听起来很“老派”的建议：创始人与其等着把公司做出高估值然后套现，不如老老实实靠公司赚的钱过日子。这个方案看似稳妥，但仔细一想，问题就来了——靠公司营收活着，你根本不能撒手不管。
但凡自己做过生意的人都明白，经营一家公司需要投入全部注意力。从来不存在“走上正轨后就可以放手”这回事，只要你一走神，那些来得顺当的收入，消失的速度比你想的快得多。换句话说，创业非但没给你自由，反而让你成了公司最不能松懈的那个人——没有一个老板会像你自己的公司那样24小时提要求。
多数创始人的经济动机其实就两条：有钱花，不焦虑；时间完全由自己支配。可亲手运营公司，这两样都给不了。如果不盯着，收入随时可能断流；而时刻盯着，又和自由背道而驰。这似乎成了一个死结。于是，一个更理想的方案浮出水面：等公司长到一定规模，找一位足够好的职业经理人来接管日常运营。这样一来，创始人既能抽身，又有持续的收入，自由和安全同时到手。
当然，会有创始人对此毫无兴趣，因为他们对操盘本身的热情远超其他任何事。但这样的人终究是少数。在大多数行业里，成功的秘诀是极度关注客户的需求，而个人的愿望恰好与这种强大的外部要求严丝合缝的概率，实在不高。即便自己觉得经营公司挺有意思，也很难说它就是自己能想到的最有意思的事。
就算找到了靠谱的经理人，麻烦也没全完。万一这位经理人被车撞了呢？你真正需要的，是一家专业的管理公司来运营你的公司，这样才不会把命脉绑在单独某个人身上。就像出租房产可以交给物业管理公司，从找租客到修水管全包了；让专业团队运营一家公司，道理是相通的，只不过经营公司远比管理几套房复杂得多。
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