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文/十一弟
昨天,北京朝阳区挂牌出让了一块重磅土地——
广渠路0409-10地块。
土地面积3.7万平米,计容面积10万平米,起拍价70亿出头。
折算下来,起拍楼面价6.8万块钱/平米。
现在的北京土地市场,越来越像武林大会,真正能在土拍大厅里占个座位的,只有那么几家。
其他小卡拉米房企,已经连上桌的机会都没有了。
这块地的条件实在太好了——
地铁、商业、学校、医院,应有尽有,而且档次水平都是顶级的。
地段更是没得挑,非常核心,对面就是北京有名的豪宅项目——广渠金茂府。
正式开拍之前,吸引了6家开发商报名争抢——
中国金茂,厦门建发,中海地产,招商蛇口,保利发展,金隅地产和懋源地产联合体。
除了懋源地产,几乎都是清一色的国家队。
在拍卖会现场,经过185轮举牌竞价,最终被中海地产以84亿代价摘牌。
溢价率19%,折算下来,成交楼面价8.1万块钱/平米。
无论是总价,还是单价,都是今年北京卖出最贵的一块地。
距离广渠路地块两公里外,是懋源地产在去年底花了50亿拍下的騴橒臺地块,成交楼面价6.2万块钱/平米。
地价从6万涨到8万,只用了半年时间,这就是北京东四环的含金量。
这次拿地的中海,是京城楼市的扛把子。
去年,中海地产在北京卖了435亿,继续牢牢稳坐销冠位置。
今年上半年,北京楼市销冠依然是中海,卖了258亿,甩开身后第二名一大截。
在销售榜单上,只有中海地产四个金光闪闪的大字。
但在内部,中海也不是铁板一块。
扒开来看,这家大央企里面,同样是山头林立。
这次拍下广渠路地块的主体,是中海新城下属企业。
它的董事长是付熙嵬,总经理是张欣。
很多人不知道,中海地产在北京,其实有两支队伍——
一支叫北京中海,另一支叫中海新城。
名字只差两个字,打法却完全不同。
北京中海,更像开发商传统意义上的区域公司——
按照总部体系拿地卖房,完成经营指标。
而中海新城,更像一支特种部队——
它干的事情,不是单纯的住宅开发。
还兼顾了土地一级开发、片区综合运营、城中村改造、超大型综合开发、城市更新。
中海新城,顾名思义——
别的开发商是拿地建房子,它是造城。
过去几年,北京的房地产市场,有个非常明显的变化——
越来越少卖零散的小地块,越来越喜欢打包。
出让一块商业用地,往往连着城中村改造、产业导入、市政配套、公园、学校。
想拿地的开发商,比拼的不只是现金,还有综合开发能力。
于是,在中海体系内,中海新城的战略地位和价值,变得越来越高——
因为它天生就是干这个的。
这也是中海在北京越来越喜欢用中海新城出面拿地的原因。
如果说,北京中海负责的是项目开发,那么中海新城负责的是城市地图。
北京几个核心城区,都有它操盘的土地项目——
石景山,西城,丰台。
过去两年里,中海新城又把重心放到了朝阳区——
2024年底,它以153亿的代价,拍下了酒仙桥、小红门、十八里店打包出让的三块地;
上个月,它以47亿的代价,拍下了酒仙桥1019-0013-1地块;
昨天,它又砸了84亿,把广渠路地块收入囊中。
这两年,北京新入市的很多楼盘,尽管挂着的都是中海的招牌,买房人看不出差别。
但在中海体系内,其实是有区分的——
有的项目属于北京中海,有的项目属于中海新城。
当然,最根本的差异,不是公司名字——
是团队,是站在各个山头上的人。
也有人专门分开作了统计——
去年北京房企销售榜单上,北京中海排第四,中海新城排第二。
把两家的销售业绩加在一起,在北京楼市,几乎就没人能打了。
在销售榜单上,大多数房企只有一个主体在冲榜,中海是两家公司一起冲。
这有点像打LOL排位——
别人都是一个王者号,中海直接开了两个。
很显然,这次一起报名争抢广渠路地块的几家央国企,它们在北京最大的竞争对手,就是中海。
但中海最大的竞争对手,却是另一个中海。
土地拍卖前,其他开发商关起门来开投决会,讨论的是怎么打败中海,把核心地块抢到手。
中海在内部,可能讨论的是——
这块地,应该让北京中海出面拿,还是让中海新城出面拿。
外面的人看着很别扭,里面的人其实早就习惯了。
因为总部想要看到的——
就是两家公司在内部竞争,相互争抢,就怕它们不争不抢。
这有点像左右手互搏,最后钱还是进同一个口袋。
也像斗地主——
小房企连牌桌都上不了,能上桌的,至多只有一副牌;
而中海,是一个人坐两家。
这几年,楼市转入下行周期。
过去开发商只要把土地拿到手,就能赚钱了。
这样的好日子,已经过去了。
在百强房企榜单上,中海地产排第二,华润置地排第三。
中海的销售规模比华润大,但它比华润的压力更大,也更焦虑。
两家大央企之间的差距,不在开发业务,在非房业务上——
华润置地的开发业务,同样在承受压力。
但它跑通了商业板块,有源源不断的现金流和丰厚的利润。
中海不一样——
收入、利润、现金流,大头还是房地产,非房业务占比很小。
行情好的时候,这是优势,因为够专注。
行情差的时候,这反而成了压力——
这意味着,在开发业务以外,中海没有其他的护城河,没有熨平业绩波动的第二条增长曲线。
本质上,就是没有退路,没有选择。
它只能在开发业务上下功夫——
一是抢最好的土地;
二是在内部赛马,形成竞争机制,逼出另一个中海。
别人是跟对手竞争,中海是让自己跟自己竞争——
左手打一张牌,右手再打一张牌。
北京,是支撑中海千亿规模最重要的业绩粮仓之一。
在这里,北京中海是一支队伍,中海新城又是一支队伍。
中海不仅要抢到最好的地,继续赚到钱,还要建立带头大哥的统治力。
它能靠的,就是在内部赛马,拼命卷起来。
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