湖北
你见过一座城市，为一个项目“赌”上三分之一财政收入吗？
2008年，合肥全年财政收入161亿，敢拿出175亿投京东方。
八年后的2016年，合肥又干了一件更狠的事——总投资1500亿，押注一个当时“无人敢接”的DRAM存储芯片项目。
这个项目，就是长鑫科技。
十年后的今天，长鑫科技登陆科创板，市值突破3万亿，合肥国资账面浮盈超万亿。一个项目，赚回了一座城市将近一年的GDP。
那么问题来了——到底是谁，把长鑫科技引进合肥的？
一、不是一个人，是“政企双轮驱动”
长鑫科技的引进，绝非一人之功。
外界爱把功劳归结于某个人，但真实情况是——这是一场政府战略眼光与企业产业雄心的完美合谋。
简单说，合肥出钱出地出政策，朱一明出技术出团队出产业资源。
缺一不可。
二、合肥：敢赌、敢投、敢等十年
先说合肥这边。
早在2013年，合肥就出台了《集成电路产业发展规划》，比国家层面的集成电路发展推进纲要还早一年。2014年又推出专项政策，成为全国第四个出台集成电路专项政策的城市。
这说明什么？说明合肥不是临时起意，是早有预谋。
2016年5月6日，一个关键的日子。兆易创新创始人朱一明带领核心团队，与合肥市领导班子开展专项战略研讨。双方达成共识：自主搭建国产DRAM完整产业链，坚定不移走存储芯片国产化之路。
合肥的领导班子，做了最关键的决定。
据公开资料显示，当时合肥市委主要领导是吴存荣，市长后来由凌云担任。正是这届领导班子，顶着巨大压力拍板了这个项目。
合肥拿出了什么诚意？
钱。 一期项目总投资180亿元，合肥产投出资144亿，占比80%。时任合肥产投总经理袁飞后来透露了这个数字。
地。 长鑫总部位于合肥经开区空港工业园。
政策。 合肥承诺“不干预技术、不干预谈判”——给钱给地给政策，但绝不插手企业经营。
更重要的是——耐心。
长鑫连续亏损近10年，截至2025年底累计亏损366.5亿元。换了别的城市，早就打退堂鼓了。可合肥呢？持续加注，甚至接老股。
什么叫“耐心资本”？这就叫耐心资本。
三、朱一明：那个“赌上一切”的男人
再说企业这边。
朱一明，长鑫科技的创始人兼董事长。1972年出生，江苏盐城人。此前已经创办了兆易创新——一家在芯片设计领域小有名气的公司。
可他偏偏要去碰DRAM。
DRAM是什么赛道？全球96%的市场被三星、SK海力士、美光三家巨头垄断。单座晶圆厂投资超百亿美元。三大巨头手握近10万项专利。
说白了，这是一个“烧钱、烧时间、烧命”的行业。
没有市场化VC敢投，也没有能投的——资金体量根本不够。
朱一明怎么办？
他找到了合肥国资。开口就是：“奇梦达必须买，长鑫才能活，合肥才能成半导体之都。”
合肥答应了。
朱一明也没让合肥失望。他带领团队收购了已破产的德国DRAM厂商奇梦达的专利，大幅降低了专利风险。2019年长鑫实现量产，中国终于有了自己的DRAM芯片。
四、长鑫落地，谁才是真正的“幕后推手”？
所以，回到开头的问题——谁把长鑫科技引进合肥的？
答案是——一套组合拳。
第一拳：合肥市领导的战略决策。 吴存荣、凌云等当时的市领导班子，顶住压力拍板了这个“无人敢接”的项目。
第二拳：合肥产投的真金白银。 合肥产投出资144亿，占比80%，并在此后十年持续加注。
第三拳：朱一明的产业雄心。 没有朱一明，就没有兆易创新，就没有长鑫的技术班底和产业资源。
第四拳：合肥的“以投带引”模式。 这不是一次性的招商引资，而是一套成熟的打法——国资领投、市场化运营、全周期陪伴。
正如合肥市投促局相关负责人所说，国资平台“并非亲自下场管理，而是依托具有深厚产业背景和运营能力的专业团队来主导公司经营”。
政府当“赋能者”，企业当“操盘手”。
这才是长鑫落地的真正秘诀。
长鑫科技的故事，被外界称为“最牛风投城市”的又一次封神。
可剥开“赌赢”的表象，合肥的成功并非源于运气。
赌的是远见与担当，赢的是专业与坚守。
十年，366亿亏损，1500亿总投资。换了任何一座城市，任何一个决策者，任何一个企业家——任何一个环节掉链子，这个故事都不会有今天的结局。
长鑫不是一个人引进的。
是一群人、一座城、一个时代，共同押注的结果。
而他们，全押对了。
互动话题：你觉得长鑫科技的成功，是“合肥模式”可复制的典范，还是不可复制的孤例？评论区聊聊——
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