香港官司打赢后，杜建英再出手，在娃哈哈老家开公司，杠上宗馥莉

谁也没有想到，这场牵动整个中国商界的家族遗产风波，会以这样一种方式翻开新的篇章。

2026 年 7 月 21 日，香港高等法院上诉庭的法槌落下，驳回宗馥莉一方的上诉申请，维持对 18 亿美元离岸资产的冻结禁令。

就在所有人都以为双方将进入漫长的诉讼拉锯战时，仅仅十天之后，杭州上城区一间全新的食品公司悄然完成工商注册。

掌舵人，正是，而是台前站着的，是她的儿子宗继昌。

注册地选在娃哈哈起家的大本营杭州，经营范围直指快消食品赛道，时间点卡得精准而微妙、

2026 年 7 月 21 日，香港高等法院就宗庆后家族遗产纠纷案作出最新裁决，驳回宗馥莉及建浩创投有限公司的上诉许可申请，维持原审法院 2025 年 8 月 1 日作出的资产保全及披露命令。

它意味着建浩创投名下约 18 亿美元的汇丰银行账户资产，将继续处于冻结状态，宗馥莉无权从中提取、抵押或划转任何资金，保全效力将一直持续到杭州中院相关诉讼最终处置完毕。

除此之外，法庭还直接下令宗馥莉一方支付原告方 25 万港元的诉讼费用。

对关注这场家族纠纷的人来说，这个结果并不意外，却依然足够有冲击力。

从 2025 年 7 月宗继昌、宗婕莉、宗继盛三兄妹正式起诉算起，这场围绕离岸资产的拉锯战已经打了整整一年。

原告方主张的核心依据，是宗庆后生前留下的书面承诺，明确要为三名子女设立对应份额的家族信托；而被告方则始终对资产归属与承诺效力存在异议。

一年间双方数次交锋，从资产保全申请到上诉复核，程序走得完整而扎实。

这一次上诉被驳回的分量，远不止一笔钱被锁住那么简单。

有专业律师分析，上诉庭直接驳回上诉许可申请，同时禁止被告申请口头聆讯复核，相当于宗馥莉在香港本地的全部程序性救济渠道基本穷尽。

更关键的是，保全范围不仅覆盖账户内现有的 18 亿美元本金及收益，连 2024 年 2 月之后转出的资金及其替代资产、可追溯对价，也全部纳入了保全追踪范围。

换句话说，这笔离岸资产的处置权，已经彻底不在宗馥莉的掌控之中。

所有人都以为，拿到胜诉结果的一方会稍作休整，等待后续资产分割程序推进，毕竟 18 亿美元不是小数目，光是厘清权属、完成分配就需要漫长的流程。

可谁也没料到，判决落地仅仅十天，新的动作就来了。

7 月 31 日，杭州天杞优品食品有限公司完成全部工商注册手续，注册地落在杭州上城区 ，这里正是娃哈哈起家的核心地带，也是宗馥莉深耕多年的主场。

这家公司注册资本 300 万元，经营范围涵盖食品销售、互联网销售、食品进出口、农副产品收购等，赛道选择几乎精准对标娃哈哈的核心业务板块。

股权穿透之后信息更加清，：公司由浙江三捷投资管理有限公司与百瑞源枸杞股份有限公司共同持股，而浙江三捷投资的实际控制人，正是杜建英，出任新公司董事长、经理兼法定代表人的，正是此前将宗馥莉诉至香港法庭的宗继昌。

时间卡得精准，地点选得微妙，业务踩得对位。

这一连串动作组合在一起，很难让人相信只是普通的商业创业。

毕竟如果只是想做一门新生意，完全不必选在娃哈哈的大本营落地，更不必由刚打完遗产官司的当事人亲自出任法定代表人。

更值得玩味的是合作方，百瑞源枸杞是国内枸杞产业的头部企业，主打健康食品赛道，而新公司取名 “天杞优品”，显然是以枸杞相关产品为切入点，走的是健康食品路线，和娃哈哈当下布局的大健康方向高度重合。

这步棋的背后，站着的是一个对娃哈哈了如指掌的人杜建英。

很多人对这个名字感到陌生，但在娃哈哈的发展史上，杜建英是绝对绕不开的核心人物。

她 1966 年出生于杭州，1988 年从浙江大学光学仪器工程系毕业，先进入杭州医用光学仪器厂做技术工作，1991 年放弃体制内干部身份，加入当时还在起步阶段的娃哈哈。

那一年她 25 岁，是娃哈哈最早一批高学历知识员工，入职不久就成为总经理办公室负责人，一路跟着宗庆后打天下。

而在娃哈哈的近二十年里，杜建英的角色也远不止一个高管那么简单，她深度参与了 1996 年娃哈哈与达能合资的关键谈判，是 “达娃之争” 全程的核心决策层成员，她主导筹建了娃哈哈的 ERP 系统，推动这家靠创始人个人能力驱动的企业，转向标准化的集团化管理。

她分管过财务、海外业务、进出口贸易，是除宗庆后之外，唯一在五家核心生产型子公司同时担任法人或董事的自然人。

1992 年娃哈哈遭遇 “果奶风波”，产品被地方标准认定不合格，销售几乎停摆，当时宗庆后不在国内，是杜建英在北京待了三四个月，一步步做危机公关，直到卫生部出具正式函件澄清，才帮娃哈哈渡过难关。

这样一个人，对娃哈哈的渠道体系、供应链成本、经销商网络、内部管理漏洞，全都熟稔于心。她知道娃哈哈的优势在哪里，更知道它的软肋在何处。

2008 年杜建英从娃哈哈离职创办三捷投资，2019 年正式从董事岗位退休，外界一度以为她会就此淡出商界，专注教育投资与生活。

现在回头看，那更像是一次蓄力，而不是退场。

新公司的成立，相当于把一场原本局限在家族内部、法庭之上的资产纠纷，直接拉到了公开的商业赛场。

赢下官司锁住资产，只是守住了存量，下场做实业抢市场，才是开辟增量。

对杜建英而言，她手里的筹码从来不止那笔 18 亿美元的信托资产。

她有行业经验，有人脉资源，有对快消赛道的理解，还有宗庆后之子的身份牌。

在杭州这个娃哈哈的大本营开公司，更像是一种明确的信号：她要的不只是分钱，还要在这个她曾经参与打下的江山里，重新占有一席之地。

当然，现在就断言这场商业对垒的胜负还为时尚早。

娃哈哈深耕行业三十多年，品牌积淀、渠道深度、产能规模都摆在那里，不是一家新成立的公司可以轻易撼动的。

但不可否认的是，杜建英的入局，让原本就不平静的娃哈哈变局，又添了一重变数。

宗馥莉要面对的，不再只是法庭上的资产争议，还有来自最熟悉自家体系的对手的商业竞争。