8040亿！他，从农村孤儿到全球车王

作 者：谭长春 知名管理专家

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

从农村孤儿到全球新能源汽车之王——他用30年，走完了我们可能一辈子想都不敢想的路。

作为全球新能源汽车的绝对王者，比亚迪2025年全年营收8040亿元，归母净利润326亿元。新能源汽车销量达460.24万辆，蝉联全球新能源汽车销量冠军。2024年11月18日，比亚迪就已成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企。从0到100万辆，比亚迪用了13年；而从900万辆到1000万辆，只用了不到两个月。

故事的缔造者——王传福，1966年出生于安徽无为一个农民家庭，13岁丧父、15岁丧母，靠哥哥辍学打工、嫂子卖掉嫁妆才读完大学。

而，也就是他：

1995年，他拿着从表哥那里借来的250万元，带着20多人在深圳莲塘的旧车间起家。没有钱买日本几千万的生产线，他就把自动化流程拆解成一个个人工工序，用“人海战术”硬生生把成本降到日本对手的三分之一。

1997年，比亚迪卖出1.5亿块镍镉电池，拿下全球40%的市场份额。

2003年，他宣布要造车，当天虽股价暴跌30%，80%的投资人反对。但他不为所动。

2022年，比亚迪以186.35万辆新能源总销量首次超越特斯拉，成为全球新能源汽车销量冠军。

一个父母双亡的农村孤儿，到底是怎么走到今天的？

他的故事，震撼人心，更鼓舞人心！

13岁丧父、15岁丧母：

一个孤儿的至暗时刻

1966年2月15日，安徽芜湖无为县。

王传福出生在一个普通的农民家庭。父亲是一名技艺出色的木匠，后来入了党，曾经担任大队书记。母亲则是传统的贤妻良母。加上父母，一家十口人。虽然清贫，但简单幸福。

变故来得太突然。

王传福13岁那年，父亲因为长期病痛折磨去世。家里的顶梁柱倒了。五个姐姐先后出嫁，妹妹被寄养。原本热热闹闹的一大家子，只剩下王传福、哥哥王传方和母亲三人。

但命运没有放过这个家庭。

两年后，王传福15岁，母亲也撒手人寰。

短短两年，一个十口之家，只剩下兄弟俩。

“我退学了，我打工挣钱养家！”刚成年的哥哥王传方扛起了重担。看到哥哥这么辛苦，王传福也想退学。但哥哥坚决反对：“你必须把学上完！”

长兄如父。王传方中断学业开启了打工之路。生活的苦难，也养成了王传福坚强、独立、强势的性格。正像他自己说的：“我什么事情都要自己去支配，什么事情都要自己去管。”

他心里永远有一个信念——“永远要比别人做得好。”

这个信念，支撑了他一生。

嫂子卖嫁妆：

一个家庭的“孤注一掷”

王传福高中三年，是整个家庭最艰难的时期。

新进门的大嫂，没有享受过新婚的快乐，就要为一家人柴米油盐发愁。王传福从高中起住校，每周末回家向嫂子取10元生活费。有一次家里实在没钱，嫂子又不舍得让他受苦，就在村子里挨家挨户借钱，最后才筹了不到5元的散票子。

1983年，王传福以优异成绩考入中南矿冶学院（后并入中南大学）。

拿到录取通知书的那一刻，全家人本应欢天喜地。但看到学费，王传福想放弃了。

嫂子发现了他的心思，赶忙制止：“你别想放弃，我和你哥一起想办法！咱家必须出个大学生！”

她偷偷把自己的嫁妆金耳环、银手镯拿到县里卖了。为了凑够学费，她还跑回娘家厚着脸皮借钱。因为这事，嫂子没少被村里人议论。

哥哥王传方也把结婚时的那块“上海牌”手表和家里全部值钱的东西都给了弟弟。

一个农村家庭，把所有希望押在了一个孩子身上。

王传福没有辜负他们。大学期间，他一心扑在学习上。1987年，他到北京攻读硕士，专攻电池领域。1990年毕业后留院工作。

从农村孤儿到首都科研院所——他用了7年。

但更大的跨越，还在后面。

250万+20人+旧车间：

一个“疯子”的起步

1994年底，王传福在阅读行业报告时发现了一个机会：出于环保原因，日本将在本土淘汰镍镉电池生产线；但镍镉电池仍有旺盛的市场需求，广泛用于“大哥大”等消费电子产品。

他意识到，这是一个千载难逢的机会。

1995年，29岁的王传福作出了一个惊人的决定——辞去北京研究总院301室副主任的职务，南下深圳创业。

创业的钱从哪里来？他找到了经商的表哥吕向阳。吕向阳其实也不懂电池业务，但基于对王传福的了解和信任，借给他250万元。

1995年初，王传福正式创建了比亚迪实业有限公司。带着20多个人，在深圳莲塘的旧车间起家。

但250万元，在当时连一条被淘汰的镍镉电池生产线都买不到——一条生产线需要几千万元。

怎么办？

王传福的“狠劲”上来了。他把自动化生产线分解成一个个人工可以完成的工序，用“人+夹具”的模式，造出了一条镍镉电池生产线。只花了100多万元，就建成了日产4000个镍镉电池的生产线，节约了近2000万元的投资。

这就是后来被称为“人海战术”的生产策略。前提是中国当时极低的劳动力成本——1995年中国人均GDP约为日本的七十分之一。

用小米加步枪，打赢了飞机大炮。

王传福（前左二）陪同客户参观工厂

1997年，比亚迪卖出1.5亿块镍镉电池，仅用三年时间就抢占了全球40%的市场份额。

此后，比亚迪进军锂电池市场。再一次，“人海战术”与“逆向工程”奏效了。比亚迪的一块锂电池成本只需1.3美元，而日本某知名企业却需要4.9美元。

2000年，比亚迪成为摩托罗拉中国第一个锂电池供应商。2002年，又成为诺基亚中国第一个锂电池供应商。

2001年，比亚迪在全球电池市场中的地位举足轻重——镍镉电池全球第一、镍氢电池全球第二、锂电池全球第三。

从250万到全球电池前三——他只用了6年。

2002年7月31日，比亚迪股份在香港联交所主板上市，募集资金16.5亿港元。

一个农村孤儿，成了“电池大王”。

但故事才远还没完，甚至可以说只是刚刚开始。

股价暴跌30%、80%投资人反对：

一场20年的豪赌

2003年1月23日。

那一天，王传福对外宣布：比亚迪以2.7亿元收购西安秦川汽车近八成的股权。一家做充电电池的公司，要造车了。

消息一出，香港资本市场炸了锅。

当天，比亚迪股价暴跌。从18港元跌到了9块多港元。约80%的投资人表示反对。有外部投资人威胁王传福：如果比亚迪收购秦川，他们将疯狂抛售股份。

媒体也毫不客气，有的就直言“比亚迪造车是无知者无畏的不知深浅的大冒进”。

但王传福不为所动。

据他后来回忆：“当时80%的投资人都反对，我作为一名管理者顶住压力，坚持了下来。”

为什么非要造车？

因为早在1998年，王传福就开始研究汽车动力电池。他看到的不是燃油车，而是电动汽车的未来。2003年收购秦川汽车的目的，就是要发展新能源汽车。

这是一场20年的豪赌啊！

赌注，是整个比亚迪的未来。

造车之后的道路，并不平坦。早期比亚迪F3外形像日本某领先品牌的一款产品，价格却便宜一半，一年销量突破10万台。但“借鉴”“模仿”的争议从未停止。王传福对此有自己的理解：“一种新产品的开发，可能60%来自公开文献，30%来自现成样品，5%来自原材料，自身的研究成果暂时还不多……”

他大量采用非专利技术，同时迅速拥有自己的核心技术。“我们大量使用了别人的非专利技术，但我们的车没有任何专利问题，我们把其中涉及的专利全部改完了，一条条地改。”

从“逆向开发”到“正向研发”——王传福走了一条被很多人嘲笑的路。

2019年，比亚迪和某国内新晋品牌一样，有点“生死攸关”的味道。对手把招聘摊位摆到了比亚迪大门口。

2020年，比亚迪的插混技术前路昏暗无光。是放弃，还是继续摸黑前行？王传福心里只有一个念头——“无论如何也要坚持走下去。”

他，又赌对了。

“技术狂人”的信仰：

12万工程师和634亿研发

2025年，比亚迪研发投入达634亿元，同比增长17%。累计研发投入超2400亿元。研发工程师数量达到12万人，这个数字超过了多数传统汽车巨头的研发人员总和。

王传福自己，就是最大的“工程师”。

他至今仍会为高管团队上“物理课、化学课”，从阳极氧化原理讲到电网电容，确保技术被准确理解和传播。他深入一线，喜欢和技术人才交流，是关键技术路线的最终决策者。

他说：“我首先是一名工程师，然后才是一名企业家。”

王传福主持完成的《比亚迪基本纲要》第十八条中有写道：“在研发和制造的过程中，抓住问题不放松，弄清因果关系，看清问题本质，把机理研究透，避免反复试错带来的巨大浪费。”

“技术首先服务于战略，其次服务于产品。”

2020年，比亚迪推出第一代刀片电池。2025年3月，发布第二代刀片电池及闪充技术，攻克了充电慢、低温充电等世界性难题，工程师研发历时6年。

从2020年的约40万辆，到2025年的460.24万辆，比亚迪新能源汽车销量实现了十倍增长。

王传福坦言：“敢的背后，是技术给了我们底气；而技术的背后，则是工程师给了我们创新的动力。”

一个“技术狂人”的信仰，那就是：用技术改变世界！

全球车王：

从1000万辆到8040亿

2022年，比亚迪以186.35万辆新能源总销量，首次超越特斯拉的131.39万辆，成为全球新能源汽车销量冠军。在此之前，特斯拉已稳坐三年全球新能源汽车销冠宝座。

2024年11月18日，比亚迪第1000万辆新能源汽车下线。从第500万辆到第1000万辆，仅用了15个月。比亚迪成为全球首家达成这一里程碑的车企。

2025年，比亚迪全年营收8040亿元，归母净利润326亿元，国内纳税533亿元，现金储备1678亿元。新能源汽车全年销量达460.24万辆，蝉联全球新能源汽车销量冠军。2026年《财富》世界500强排名第91位。

从父母双亡的农村孤儿，到8040亿商业帝国的掌舵人，这条路，王传福走了30年。

2009年，王传福以财富350亿元成为中国首富。他的财富较上年增加了290亿元，排名从第103位飙升到第1位。

巴菲特的老搭档查理·芒格曾这样评价王传福：“他是爱迪生和韦尔奇的混合体。既是出色的发明家，也是优秀的企业家。他可以像爱迪生那样解决技术问题，又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”

2008年9月，巴菲特通过旗下公司以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪股份。

一个从安徽农村走出来的孤儿，让全球最伟大的投资者为之折服。

王传福（左一）与查理·芒格（左二）、巴菲特（左三）

一个孤儿给民营企业家的五堂课

王传福的故事，其实就是一部活生生的中国企业家成长史。

第一，出身无法选择，但命运可以改写。

13岁丧父、15岁丧母、嫂子卖嫁妆供读书，王传福的起点，比99%的人都低。但他用30年时间，证明了寒门可以出贵子，孤儿可以成王者。

第二，技术是最大的底气。

王传福说：“敢的背后，是技术给了我们底气。”从电池到汽车，从“逆向开发”到“正向研发”，从3万转到20万转，每一步跨越，都是技术的跨越。

他至今仍为高管上物理课、化学课。一个企业家，始终保持工程师的本色——这是比亚迪最深的护城河。

第三，“狂”要有根基，“狠”要有方向。

王传福被称为“技术狂人”“汽车狂人”。但他的“狂”和“狠”，都建立在对技术原理的深刻理解之上。

2003年，80%的投资人反对造车，他坚持了下来。2020年，插混技术前路昏暗，他选择继续摸黑前行。这种“狠劲”，这种战略定力，绝非常人所能及。

第四，竞争是企业的“万能钥匙”。

王传福说：“我们犯过很多错误，也失去过很多机会，但更多时候我们抓住了竞争。无论是来自外部还是内部倒逼的竞争，通过优胜劣汰，企业才能真正存活下来。”

第五，感恩是最好的传承。

王传福成功后做的第一件事，就是报答哥嫂。他和哥嫂家住对门，在生活上互相照应。哥哥王传方掌管后勤部门，为比亚迪立下了汗马功劳。

一个懂得感恩的人，才能走得更远。

2025年的比亚迪，营收8040亿，销量460万辆，2026年《财富》世界500强第91位。

王传福，那个13岁丧父、15岁丧母、嫂子卖嫁妆供他读书的农村孤儿，用30年时间完成了一个几乎不可能完成的逆袭。

做企业，不怕起点低，就怕不坚持。不怕出身穷，就怕没有梦想。不怕被人骂，就怕自己先放弃。

正如王传福自己所说：“竞争能让企业永葆活力、生生不息。”

而他自己，用一生证明了另一个道理：

真正的强者，不是没有经历过黑暗，而是从黑暗里走出来之后，还能点亮别人的路。

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审校| 正风轮值主编| 夏昆