北京
2025年以来，吉林松原市紧扣工作机制、内容指标、方法手段、考用衔接等关键，坚持守正创新，不断健全完善差异化考核评价体系，推动考核工作逐步从“粗放式”向“精准化”转变。
健全分层分类工作机制。打破传统考核模式，区分县(市、区)、开发区、部门、企业4个领域不同特点，量身定制考核框架，实行差异化考核。成立考核工作领导小组，建立动态调整机制，着力构建权责清晰、分类精准、统筹推进的考核工作机制。2025年，松原市启动实施项目建设攻坚、文明城市创建、干部能力提升、营商环境改善、民生福祉增进“五个专项行动”，考核工作及时跟进，将重点任务转化为197条可量化、可核验、可评估的具体指标，以考促干，推动“五个专项行动”落地见效。
优化内容指标设置。围绕“考准考实、以考促绩”，精准设置考核指标、权重分值，推动不同主体“分道赛跑、各展所长”。县(市、区)层面，立足各地资源禀赋和产业基础，因地制宜设置指标分值权重，突出优势产业导向。市直部门(单位)层面，引入“重点指标权重系数”机制，对经济质效等核心指标设置k1=1.5的高系数，对创新突破等攻坚类指标设置k2=1.2的激励系数，通过分值杠杆引导工作重心向农业现代化、新能源产业发展等关键领域倾斜。2025年，市直19家部门(单位)因推动高质量发展实绩突出，获得k1、k2系数加分，被评为政绩考核第一等次。
创新考核方法手段。将考核重心前移，综合运用中期评估、三季度指标监测等方式，实时跟踪各地各部门重点工作事项推进进度，开展动态计分。建立组织部门与党委政府“两办”督查室协作机制，实现“督查”与“考核”信息共享、“督事”与“察人”工作联动，对于工作进展缓慢、完成总进度百分比低于全市平均水平的指标，开展实地督办，提出意见建议，确保各项工作落实落细。年度考核时，采用“四不两直”、暗访抽查等方式，深入重点项目、民生工程、厂房车间、服务窗口等一线点位，多维印证项目建设质量、工作落实成效、服务群众水平，面对面听取群众意见、查找工作短板、挤出工作水分，确保考核结果真实可靠、客观公正。
持续强化考用结合。坚持考用衔接、以用促考，将考核结果与干部选用、奖惩激励、整改提升深度挂钩，切实增强考核工作权威性和实效性。自2025年起，连续2年高规格召开全市高质量发展政绩考核总结大会，通报考核结果，表扬先进典型，放大考核效应，引导全市上下加压奋进、实干争先，推动高质量发展不断迈上新台阶。注重发挥“指挥棒”作用，持续推动干部能上能下，对表现优秀、实绩突出的，大胆提拔使用，对表现一般、不担当不作为的，及时进行调整，真正形成“干好干坏不一样、干多干少有区别”的激励约束格局。2026年以来，提拔重用实绩突出、考核优秀的市管干部47名，9名考核优秀的科级干部充实进县(市、区)党政班子，调整不适宜担任现职市管干部15名，极大激发了干部队伍内生动力和干事活力。
(来源：组织人事报；供稿：松原市委组织部)
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