文 | 陆知
编辑 | 西西
曾经中国首富,如今不断卖资产自救,王健林的万达为何走到了这一步?
曾经那个喊出“先定一个小目标”的男人,如今正在经历人生和商业版图中最大的一次调整。
根据公开信息,近年来万达持续通过出售非核心资产、引入战略投资者、降低债务规模等方式缓解资金压力。而就在近期,市场再次关注到万达旗下商业资产的变化。
很多人感慨:
那个曾经手握电影院、商业广场、海外项目的万达,为什么会走到今天?
其实答案并不复杂。
万达的困境,不只是一个企业的问题,更是整个房地产黄金时代结束后的缩影。
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从中国首富到资产收缩,万达经历了什么?
如果把时间拉回十年前,万达几乎代表着中国民营企业扩张的巅峰。
商业地产、院线娱乐、文化旅游、海外投资……
王健林带领万达不断跨界。
2016年前后,万达商业曾计划通过资本市场进一步发展。当时,包括腾讯、苏宁、京东、融创等企业参与投资,市场给予了这笔交易极高关注。
背后的逻辑很简单:
万达拥有大量商业地产资源,如果未来成功上市,可以获得更强的融资能力,同时推动企业继续扩张。
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但事情的发展并没有按照计划进行。
由于房地产行业环境变化,以及资本市场对于房地产企业上市态度调整,万达商业上市计划多次受阻。
对于企业来说,最难受的地方不是没有利润,而是巨大的资产规模需要持续的资金支持。
商业地产需要长期投入:
建设需要钱;
运营需要钱;
偿还融资也需要钱。
一旦融资渠道收紧,再大的企业也会面临压力。
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两次上市冲刺失败,让万达开始改变方向
很多人过去认为:
万达拥有这么多商业广场,资产规模巨大,应该不会缺钱。
但实际上,房地产行业有一个特点:
资产多,不代表现金流一定轻松。
一座商业广场价值很高,但它不是随时可以变现的现金。
过去房地产高速增长时期,企业可以通过融资、拿地、扩张形成循环。
但当行业进入调整期,这套模式开始承压。
为了降低风险,万达开始不断调整战略。
出售海外资产;
出售非核心业务;
引入新的投资方;
减少杠杆。
从某种程度上看,这也是很多大型房地产企业近几年共同经历的过程。
过去拼规模。
现在拼现金流。
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卖掉资产,是失败还是自救?
这些年,万达出售资产的消息不断出现。
电影院线业务、酒店业务、金融相关资产,以及部分商业项目,都曾成为市场关注对象。
有人认为:
“一个商业帝国开始缩水了。”
但换一个角度看,出售资产也可能是一种主动调整。
企业经营和个人生活其实有一点类似。
人在困难时期,会选择卖掉不必要的资产渡过难关。
企业也是一样。
真正危险的不是卖资产,而是在现金流出现问题后,仍然坚持过去的扩张模式。
我认为,万达今天最大的变化,不是资产减少了多少,而是经营逻辑变了。
过去王健林追求的是:
“做大。”
现在更重要的是:
“活下来。”
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王健林最大的变化,是从扩张者变成守盘者
曾经的万达,是一个不断进攻的企业。
哪里有机会,就往哪里布局。
但如今,它更多是在防守。
这背后反映的是整个房地产行业的变化。
过去十几年,中国房地产企业普遍依靠高杠杆快速成长。
土地升值、市场上涨,让很多企业获得了巨大收益。
但行业进入调整周期后,债务压力开始显现。
恒大、融创、富力等企业都经历过类似挑战。
区别在于,不同企业面对压力时,选择的路径不同。
有的企业选择快速扩张;
有的企业选择出售资产降低负债;
有的企业则陷入债务重组。
企业走到困难时期,考验的不只是赚钱能力,更是风险管理能力。
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万达的故事,也是房地产时代的一面镜子
很多人喜欢讨论:
王健林是不是失败了?
如果只看财富排名,答案似乎很明显。
曾经站在中国富豪榜顶端,如今财富大幅缩水。
但如果从企业经营角度看,事情没有那么简单。
商业世界没有永远的赢家。
曾经成功的模式,在新的环境下可能变成压力。
万达今天面对的问题,本质上是:
过去高速扩张留下的资产和债务,如何在新时代重新平衡。
这也是很多大型企业正在面对的问题。
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钱可以减少,但企业信用更重要
我觉得,万达这场调整带给市场最大的启示,不是某一个企业家的起落。
而是:
企业规模越大,越需要敬畏风险。
很多企业在顺风时期容易相信:
只要不断扩张,未来总会解决问题。
但市场真正残酷的地方在于:
上涨时期,很多问题会被掩盖;
下行时期,所有问题都会集中出现。
对于企业家来说,真正困难的不是创造财富,而是在财富缩水之后,如何面对压力。
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王健林曾经站在商业巅峰,如今正在经历资产收缩。
这场变化,也让外界重新认识到:
一个商业帝国的价值,不只是它拥有多少资产,更取决于它如何面对危机。
万达的故事还没有结束。
但房地产黄金时代已经过去,未来留下来的企业,拼的不会是谁扩张最快,而是谁能够活得更稳。
参考信源 澎湃新闻,2025-09-12,万达持续推进轻资产转型,多措并举优化债务结构 中国证券报,2025-10-08,房企加快盘活存量资产,探索风险化解路径中国新闻网,2025-11-02,商业地产行业进入深度调整周期
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