山东
今年全国两会释放的信号很明确，体制内“过紧日子”要成为常态。
从中央本级“三公”经费压减超过7%，到各地严控一般性支出，节约的风气也传导到了央国企。告别大手大脚、加强成本管控，已经是板上钉钉的事情。
但问题在于，有些国企把“过紧日子”理解得太简单，执行起来就变成了一句话——让基层先过苦日子。有的国企一遇到效益波动，第一反应就是拿基层员工开刀。过节费取消，交通补贴和食堂补助缩减，甚至连办公用纸和卫生纸都要限量。可另一边，该压缩的大头支出纹丝不动。办公楼该翻新翻新，公务用车标准没降，形式主义的会议和活动一样不少。压力一来就往基层压，业绩不行就裁一线的人，管理层却没什么变化。这种做法不是共渡难关，而是借政策向下推责。
新华社之前有篇报道提醒得很到位，说“过紧日子”要防止执行走样。意思很直白，关键是约束奢侈浪费、压缩非必要开支，绝不是把负担转给基层，也不是把责任推给外部。以“过紧日子”为名，随便削减基层工作经费和员工正常待遇，这种做法和政策本意是相悖的。
真正会过紧日子的企业，做法完全不同。他们从自己身上先开刀。比如有些单位大力压缩差旅和招待费，坚持非必要不出差、非必要不招待。同时在人员结构上做优化，清理低效岗位，减少非在岗和临时聘用人员，而不是对一线员工搞一刀切降薪。盯着基层那点小钱做文章，后果往往得不偿失。员工看不到希望，干活的劲头就会下降，有能力的人留不住，留下来的也容易消极应付。折腾来折腾去，省下来的钱没多少，反而让效率降低、内耗增加。这样的降本，实际上是在损害企业的根基。
真正有效的降本增效，应该把重点放在上面。有些做得好的央国企，优先压缩的是总部高管和下属单位班子成员的绩效预发比例，严格管理各类职务消费。对一线干活的员工，则尽量保持薪酬稳定，不让干活的人寒心。压减一位高管的不必要开支，省下的钱能支撑好几个基层骨干。精简几个形式主义的审批环节和冗余会议，带来的效率提升，远比限制员工用几张卫生纸更有意义。
“过紧日子”的本质，是提升经营效率，把钱花在刀刃上。共渡难关，首先要从治理管理层的铺张浪费入手，从中层的冗余机构和流程精简开始，用科学的激励方式给基层减负。紧日子要大家一起过，不能只让基层扛着。
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