北京
最近，一份来自Xbox的内部备忘录在玩家圈里炸开了锅。倒不是因为有什么新游戏突然官宣了，而是Xbox的新任CEO Asha Sharma向全体员工摊了牌：FY2026财年，咱们的收入直接掉了17亿美元。与此同时，公司刚裁完1600人，而在FY2027财年结束前，还有另外1600人要走。消息一出，不少老哥都在社区里嘀咕：这是要过冬了，还是直接想洗牌重来？
在这样一片看空的背景下，Sharma的这份备忘录就成了外界窥探微软游戏部门下一步动向的关键窗口。在这封由The Verge获得的内部信中，她并没有再画那种“我们要改变世界”的大饼，而是给出了一个非常现实的目标：“我们将让Xbox重回玩家与收入增长的轨道”，并且要把“利润率提升回行业平均水平”。话虽然说得四平八稳，但经历过之前那波大规模关闭工作室的折腾后，玩家们显然没那么容易被安抚。毕竟在2025年，至少有12家工作室在裁员风暴里受到了重创。
那么，在丢掉17亿之后，Sharma打算怎么翻盘？她在备忘录里清晰地列出了FY2027的四个优先事项，直白点说，就是Xbox接下来要干的四件大事。这四件事被归纳成了“四个C”原则——核心业务（Core）、内容（Content）、创造（Creation）和连接（Connection）。
排在首位的“核心业务”，关键词是“加强以主机为引领的平台”。说实话，这个表述来得多少有点让人意外。毕竟这几年云游戏和订阅制的声音太大了，外界一度觉得Xbox的主机“信仰”已经有点动摇。但现在CEO亲自下场给主机站台，至少传递了一个信号：在更激进的云游戏布局彻底跑通之前，那个客厅里的黑盒子依然是Xbox生态最重要的锚点。
第二个重点是“内容”，目标是把优秀的游戏做成全球化的IP。这个逻辑很好理解，跟隔壁索任的路数其实没什么本质区别。关键在于能不能稳定地持续输出。玩家们只认作品质量，比如你预告片放得再天花乱坠，出来之后优化稀碎或者内容注水，那下场就是差评如潮，谁也救不回来。
第三和第四个优先事项相对更具体一些，也更有Xbox特色。“创造”的目标，是把《我的世界》打造成全球性的创作者平台。Sharma明确说了，对《我的世界》的投资力度会比以往任何时候都大。这枚棋子一直是微软游戏版图里最特殊的存在，它已经超越了一款游戏的范畴，成了一个庞大的UGC（用户生成内容）社交生态。在这个AI工具和玩家创作力集体爆发的年代，把宝押在让玩家自己动手造世界上，显然是一笔算得很清楚的账。至于“连接”，说白了就是拓展粉丝们热爱的游戏世界，让IP的影响力穿透游戏本体，渗透进影视、消费品、赞助这些更来钱的领域。
这里有个尤其值得咱们中国玩家关注的细节。Sharma在备忘录里专门提到，要为其最大的IP制定覆盖全球的长期跨媒体计划，并且要“在全球范围内建立新的合作伙伴关系，包括中国”。这句话的潜台词其实很明显，面对庞大的中国市场，Xbox已经不满足于常规的发售和运营了，他们想要更深度、更落地的合作模式。至于具体会以什么形式落地，是跟本土厂商联合开发新作，还是在影视动画上寻求突破，备忘录里没明说，但给人的想象空间确实不小。
除了这“四个C”的大方向，这份备忘录里还藏着几个相当核心的数据，让我们能看清Xbox现在的家底，以及它的野心究竟有多大。Sharma透露，目前Xbox平台的全球日活跃用户数，已经超过了1亿。兄弟���，是1亿。这年头能把DAU做到“亿”级别的产品并不多，所以即便财报上的营收数字现在看着有点惨淡，但这庞大且活跃的用户基本盘，依然是他们敢制定长线计划的底气。
那有了这个底子之后，要达到什么目标呢？Sharma也给出了一个长线的野望：到FY2030财年，也就是再给四到五年的时间，实现日活跃玩家数和用户参与度的持续的两位数增长，并且把利润率做到行业领先水平。更重要的是，她提到了一个具体的里程碑——在2030年之前，达到“长期日活玩家目标的一半”。这个数字她之前就当众提过，想让Xbox成为那种“每天能触达十亿人以上”的娱乐巨头。照这么算的话，那长远梦想要冲击的就是日活十亿。虽然现在听起来有点遥远，但有了量化指标之后，这份野望看起来就少了一丝大话的味道，多了一些看得见的征途。
不过问题也来了。FY2027财年现在已经正式启动了，换句话说，留给Sharma和她的团队去扭转局势的时间，就是用这短短一年来交出第一份答卷。前有巨额收入下滑要填，后有连续两拨大规模裁员要在本财年内完成，要想在这么短的时间内把事做成、把业绩拉回来，难度可想而知。
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