广东
一个企业的产品行不行，首先要看待遇，要看的不是指标上的待遇，而是落实到人后，最后拿到手里的待遇。
这个待遇越高，那么这个企业的产品才能保证越好，这条路西方国家都走过，他们的资本不是做慈善的，外资也不是闲的没事来验厂。
而是因为员工在极端压榨环境中的思维，好好干的那些人也会麻木，闭着眼睛都能操作，要产量不要质量，质检不过来只好放弃，有问题的产品也能放行。
有一些不好好干的就会故意使坏了，反正最后的结果是一样的，到哪里都一样，怎么干都一样，干脆爽一把高点破坏。
就好比房子，一般来说，消费最大的就是房子，但是不管是几十万的刚需，几百万的改善，还是上千万的奢华住宅，只要最后施工的都是顶着39度天气，实际上不知道多少度天气干活的工人，最后的问题一样。
都是一堆问题，都跑不了。就拿厕所来说，工地厕所就不多，项目部都有厕所，但是这么多人，上下楼层就要十几分钟，现场进度又不肯等人，最后结果一定就是不管什么楼盘，最后一定有工人上厕所。
待遇是战斗力的重要组成部分，一个楼盘的品质，看它的样板间有多豪华，看不出来。
我们讲到手工资很重要，但是不光是到手工资重要，因为待遇不只有工资，工作时间、强度、管理方式，这些都是待遇。
工作环境、基础设施、管理流程，这些东西和集中营一样，那么工资就是再高，也不具备让人把活干好的可能，因为人到了那个环境，人是麻木的。
员工不被当人看，这才是核心变量，工资只是其中一个维度。
西方国家所以重视员工待遇，不是因为良心发现，而是因为发现压榨工人会导致产品质量差，产品质量不行会导致赚不到钱。
这个因果链，才是验厂的本质，本质上还是利益驱动的质量管理手段。
他们有过历史的教训，从19世纪末的芝加哥肉类加工厂，到20世纪初的福特流水线，这些存续很久的百年品牌。都是许多个经历过压榨工人，最后产品出问题，品牌崩塌的大环境里面，剩下的独苗。
西方资本就是通过这些存续百年的企业才发现，与其花大价钱搞质检、打官司、赔品牌损失，不如把钱花在工人待遇上。
质量管理要严格，但是让工人有尊严地工作，配合上严格的质量管理，最后产品才不会出大问题。
一个企业的产品行不行，首先要看待遇，虽然产品质量还取决于技术、管理、流程等等，只归因于待遇不够全面，但是没有待遇的企业，它的产品一定是良莠不齐的。
待遇过的去，我们再考虑产品，这才是消费者对自己兜里的钱该有的负责任的态度。
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