广东
老板，这封信我不会发给您。
我要走了。下周五是最后一天，HR已经在走流程了。写这封信，不是想抱怨什么，也不是想求您挽留。只是有些话，在职的时候没机会说、也不敢说。现在要走了，我想让您知道——一个00后，到底是怎么一点点决定离开的。
入职第1个月：我是真的想干出一番事
面试的时候您说：“我们公司虽然不大，但年轻人上升空间很大。你好好干，三年内独当一面没问题。”
我是真的信了。
那一个月，我每天最早到、最晚走。看了过去两年的项目资料，整理了三个版本的优化建议。我是真的想过，要在这家公司扎根的。
入职第3个月：我开始怀疑自己是不是想多了
那天我花了两天时间，写了一份2000字的流程优化方案，发给了部门主管。主管回复了三个字：“收到了。”
然后就没有然后了。
两周后我忍不住问：“主管，那个方案您看了吗？”
他说：“看了，先放一放，目前流程不能随便动。”我问：“那什么情况下可以动呢？”他说：“到时候再说。”
您知道那种感觉吗？您花了两天的心血，在领导那里连30分钟讨论的价值都没有。
入职第6个月：我发现公司的人分两种
一种是“在干活的人”，一种是“在汇报的人”。
干活的人，永远在加班、在救火、在填坑。汇报的人，永远在开会、在做PPT、在讲“我们已经取得了阶段性成果”。
我发现，升职加薪的，往往是后者。那我还干个什么劲？
入职第9个月：我开始“职业假笑”了
早会我会点头说“好的”。领导问“有没有问题”我会说“没有”。领导讲笑话我会配合笑。但我心里清楚——我的热情，已经消耗完了。
不是我不想努力，是我找不到努力的理由。
您知道我们私下怎么评价您吗？
“老板挺好的，就是不太管我们。”
“老板很专业，但从来不问我们想要什么。”
“老板说‘有问题随时找我’，但谁真的找他啊？”
我们不是不想跟您交流。是每一次交流，都只有“您说、我们听”这一个方向。
入职第12个月：我决定走了
不是因为钱。这次涨薪给了我15%，在同行业算不错的了。
是因为有一天晚上加班到10点，我下楼打车，司机问我：“小伙子，刚下班啊？做什么工作的？”我说：“在科技公司做研发。”他说：“那不错啊，有前途。”
然后我坐在后座，想了五分钟——我到底做了什么有前途的事？居然没有答案。
那一刻我知道，该走了。
老板，最后想跟您说几句真心话：
第一，我们不怕苦，怕的是不知道为什么吃苦。您每次只告诉我们“做什么”，从来不告诉我们“为什么做”。没有意义的工作，就是纯粹的消耗。
第二，我们不拒绝执行，但拒绝只有执行。我们都想成长，但成长需要空间、需要信任、需要试错的机会。您不给空间，就别怪我们走得不留情面。
第三，您说我们是“公司的未来”，但您从来没让我们觉得自己是。我们感受不到被重视、被培养、被信任。那我们为什么要留下来？
老板，这封信我不会发给您。但如果您碰巧看到——希望下一批00后，能比我们幸运一点。
关于作者：
李根稳，17年专注代际管理研究，走访286座城市，深度访谈10000+名90/00后，《中国新生代》作者，国家版权课《00后代际领导力3.0》开创者，服务企业1200+家，线下学员150000+人次。
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