建发入局，怡亚通探路！供应链巨头扎堆卷进AI万亿赛道：谁在上游“搬砖”，谁在下游“抢滩”？

7月21日，由建发集团发起、建发新兴产业股权投资有限责任公司共同出资组建的厦门建发科技有限公司（以下简称“建发科技公司”）正式揭牌。这是建发集团科技创新征程上的崭新起点，也是拥抱科技浪潮、逐梦产业未来的郑重宣言。

很多人看新闻只看个热闹，觉得这不过是又一家国企跟风蹭AI的热度。但如果把它放进整个AI产业供应链的盘子里看，你会发现，这其实是国资巨头们集体下场“抢饭碗”的信号。

今天咱们就扒一扒，在AI这条万亿赛道上，这些供应链巨头到底是怎么玩的。

图源：建发集团官网 一、AI供应链，到底长什么样？

在聊这些巨头们的玩法之前，得先搞清楚一个事：AI产业供应链，跟传统的钢铁、煤炭、农产品供应链，完全不是一回事。

传统的供应链，讲的是“把东西从A点搬到B点”——物流、仓储、分销，核心是流转。

AI供应链不一样。它更像一个资金密集型+技术密集型的复杂系统。拆开来看，大概分三层：

上游：AI芯片、服务器、网络设备、存储设备——这些都是“硬家伙”。英伟达的GPU、国产的海光飞腾，一台AI服务器动辄几十上百万。

中游：智算中心运营、算力租赁、云计算服务、做系统集成的。这一层干的是“把算力变成服务”的活儿，卖给下游。

下游：大模型应用、AI硬件、行业解决方案。比如ChatGPT、具身智能机器人等，都算这一层。

这三层之间，有个特别要命的问题——钱。

一台AI服务器几十万，一个智算中心动辄几亿。上游的芯片厂商要现款，中游的算力服务商要回款周期，下游的应用公司付不起全款。

资金在中间卡住了，整个链条就转不动。

这时候，供应链公司的作用就出来了。

二、怡亚通模式：偏上游的“算力搬运工”

说到AI供应链，当然绕不开怡亚通。

怡亚通是深圳的老牌供应链公司，国资控股。它在AI赛道上的打法，很典型地代表了上游供应链的逻辑。

怡亚通的模式叫“供应链+产业链+资本赋能”。翻译成大白话就是：不光帮你搬货，还帮你管货、帮你找钱、甚至帮你投钱。

具体到AI算力供应链这块，怡亚通做了几件事：

第一，硬件分销。通过全资的怡佰电子和兴怡香港，保障存储产品的稳定供应，跟美光、东芝、铠侠这些国际大厂都有深度合作。

第二，算力平台交付。控股子公司北京卓优云智科技有限公司（持股70%），已经交付了多个AI算力平台；卓优云智的业务覆盖数据中心、云平台、算力平台、备份容灾等。怡亚通紧抓AI算力产业爆发机遇，2025年算力产业链业务共实现营业收入约18.26亿元，其中AI算力部分实现营业收入约10.66亿元，同比增长28.79%。

第三，国产芯片生态布局。参股的卓怡恒通（持股约30.99%），产品全面适配海光、飞腾等六大国产CPU。还跟奕行智能合作，联合打造面向渠道伙伴的全流程供应链增值服务体系。

第四，算力租赁。怡亚通正在布局“机房持有+算力租赁+供应链金融”的一体化运营。

怡亚通的本质，是一个“算力中间商” ——它不生产芯片，不训练模型，但它把上游的硬件资源整合起来，用供应链的能力（分销、金融、物流）输送给下游。

通俗点说：上游的芯片厂商只管造，下游的AI公司只管用，中间的“搬砖”活儿，怡亚通干了。

三、厦门“三剑客”与信达：场景驱动与中游卡位

众所周知，厦门有“供应链三剑客”——建发、国贸、象屿。这三家都是世界500强，在全国四大供应链服务商里占了三席。

过去几十年，这三家靠钢铁、煤炭、农产品、浆纸这些大宗商品起家。但2026年伊始，三家同步发布了新的五年战略，不约而同地提到了三个词：专业化、国际化、数智化。

“数智化”的核心，就是AI。

2025年2月，三家企业共同出资1个亿，成立了厦门供应链数智创新有限公司。这家公司的使命是“打造全国领先的人工智能供应链应用平台”。到了2025年12月，三家的投资部门又联手搞了个大的——出资68.6亿，成立科创投资合伙企业。

从1亿到68.6亿，只用了9个月。

这说明了什么？说明这三家不是小打小闹，是真的把AI当成了下一个十年的战略方向。

具体来看，三家都已经接入了DeepSeek大模型。建发集团内部已经推出了容E审、容E录、建发小智机器人等AI应用。建发还投资了智谱、爱芯元智、宇树科技等AI领域的优质企业。

“三剑客”的打法，跟怡亚通不太一样。

怡亚通是“自己下场搬砖”——自己做分销、自己做算力平台。

“三剑客”是“既自己下场，又拉帮结派”——自己搞AI应用，又联合成立公司、联合搞基金，把整个生态圈都圈进来。

咱们回到开头说的建发科技。

建发科技的成立，不是建发集团一时兴起。它是建发“科技创新与产业创新深度融合”战略的关键一步。

建发科技聚焦三个方向：

1. 具身智能与AI硬件——就是机器人和智能设备。

2. AI应用与产业链——把AI能力嵌入到具体的产业场景里。

3. AI基础设施——算力、数据、模型这些底层的“水电煤”。

建发科技的模式叫“科技服务+产业投资”双轮驱动，它要把建发在城市服务、新能源等领域的场景优势，和AI技术结合起来，直接下场干实业。

再看厦门信达，它的打法更偏向中游。作为老牌的信息技术公司，它在AI产业链里扮演的是“集成商”和“服务商”的角色。它不生产服务器，但它能把服务器、软件、网络整合在一起，给政府、给企业搭一套完整的AI系统。这种“卡位”中游的策略，让它成为了连接上游硬件和下游应用的关键枢纽。

四、谁在“搬砖”，谁在“盖楼”？

把这几个玩家放在一起对比，脉络就清楚了：

怡亚通（偏上游）：算力硬件分销+算力平台交付+算力租赁 建发/国贸/象屿（全链条）：联合投资+AI平台+产业应用 建发科技（偏下游）：科技服务+产业投资，聚焦具身智能和AI应用 厦门信达（偏中游）：AI赋能具体场景（智慧城市、智慧仓储等）

怡亚通在“搬砖”——把上游的算力硬件搬到下游。

厦门信达在“盖楼”——把AI技术砌进具体的业务场景里。

“三剑客”在“圈地”——用资本和生态把整个AI供应链的版图圈起来。

建发科技在“搭桥”——把技术和场景连接起来。

五、AI供应链，本质上是个“金融游戏”

说来说去，AI供应链最核心的问题，其实就一个：钱从哪里来？

一台AI服务器几十万，一个算力集群上亿。上游要现款，下游要账期。谁在中间垫资，谁就能赚到钱。

这时候，供应链巨头的金融属性就体现出来了。

融资租赁就是典型的“垫资”模式——租赁公司，出钱买服务器，租给企业用，企业分期付租金。

这种模式对巨头来说是一举多得：既帮上游厂商卖了货，又帮下游客户解决了资金难题，自己还能赚取稳定的利息和租金。更重要的是，通过这种方式，巨头们把整个产业链的上下游都牢牢绑在了自己的战车上。

供应链公司的核心竞争力，从来不是“搬货”，而是“管钱”。

怡亚通为什么能做算力？因为它有供应链金融的能力。 “三剑客”为什么能搞AI？因为它们有68.6亿的基金。 建发科技为什么敢做AI基础设施？因为背后站着建发集团这个“钱袋子”。

最后说一个有意思的事。

厦门的人工智能核心产业规模已经超过300亿元。全市集聚了超过300多家AI相关企业。厦门还是全国14个中国软件名城之一，且拥有福建省唯一通过生成式人工智能服务备案的大模型，62个深度合成服务算法通过国家备案（占福建省75%）。

更关键的是，厦门有全国唯一一个面向国际物流供应链领域的国家人工智能应用中试基地。这个基地由厦门供应链“三剑客”（建发、象屿、国贸）联合成立的厦门供应链数智创新公司承建运营，已经在算力、数据、大模型等方面取得了22项阶段性成果。

换句话说，厦门正在把“供应链”这个传统优势，跟“AI”这个新风口结合起来。

这不是拍脑袋想出来的——供应链是厦门的“长板”，AI是未来的“增量”。把长板和增量结合起来，逻辑上完全通顺。

建发科技的成立，就是这条逻辑线上的一个关键节点。

供应链公司做AI，跟互联网公司做AI，思路完全不一样。

互联网公司做AI，讲的是“技术突破”——算法、模型、算力。

供应链公司做AI，讲的是“场景落地”——我有产业、有场景、有资金，AI技术来了能直接用。

谁对谁错？没有对错，各有各的路。

但有一点是确定的：当供应链的巨头们开始认真布局AI，这个赛道，就不再只是互联网公司的游戏了。

建发科技只是开始。接下来，会有更多供应链公司“卷”进AI，它们不再满足于做传统的贸易和物流，而是要利用资金、场景和供应链整合能力，深度切入AI产业链的每一个环节。

搬砖的继续搬砖，盖楼的继续盖楼，圈地的继续圈地。

唯一不变的是——谁能在AI供应链里把“钱”和“货”的关系理顺，谁就能吃到最大的那块蛋糕。

来源：万联网

2026年1月1日起，《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委令第46号）正式施行。这几个月，从中央到地方动作频频：国务院国资委召开地方国企虚假贸易整治专题会议，2026年国企专项倒查工作部署通知下发，国家税务总局也加强对虚假贸易的发票监管。

合规与风控，不再是“踩线警告”，而是要倒查15年、零容忍的“生命线”问题。

各地国企已纷纷行动。有的自查完毕在整改，有的正在翻箱倒柜地查，也有的还没开始。但无论你在哪个阶段，心里都压着同一个问题：怎么查？怎么证明自己没问题？查出问题怎么改？改到什么程度才算到位？

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风暴已经来了。被动等查，不如主动自查。

8月6-7日，南京，不见不散！