陕西
2026年7月10日，北京世界公园官方微信公众号悄然弹出一条消息：7月12日起，限时免票入园。
对于一座运营了30余年、门票价格从48元一路涨到100元的国家4A级景区来说，这无疑是一个“壮士断腕”式的决定。消息一出，有人叫好，也有人担忧——不收门票，公园靠什么活下去？
短短三周后，答案揭晓了。
为什么敢免票？被“逼”出来的转型
北京世界公园的免票并非一时冲动。自2024年起，花乡实业集团就启动了经营策略转型的前期研究工作，酝酿时长约两年。管理团队围绕“是否免票”“如何免票”“免票后经济效益从何而来”三个核心问题，开展了多轮论证。
之所以如此慎重，是因为世界公园正面临一场“中年危机”。正如北京花乡实业集团有限公司董事长于连永所坦言：“世界公园运行了30多年，接待过来自全国各地超上亿人次的游客，曾经一票难求、辉煌一时。但眼下确实遇到了严峻挑战——定位与当前市场需求脱节、收入结构单一且业绩下滑、设施老化和空间低效等问题突出。”特别是新冠疫情以来，公园先后经历5次长时间闭园，收入锐减，陷入入不敷出的困境。
在这样的背景下，“免大门票+园内消费”成为了一条破局之路。2026年初，免票决策最终形成共识并落地执行，这在全国同类微缩主题园区中尚属首创。
免票的效果，用“立竿见影”来形容毫不为过。
免票首周（7月12日至19日），入园客流量从免票前一周的4546人次飙升至21万人次，增幅高达4509%。截至7月30日，累计入园已突破43.7万人次，远超预期。
客流量的爆发式增长，甚至让园区在首个周末就达到了接待上限。为此，公园自7月25日起对周末及法定节假日实行分时段预约入园，每日限流4万人次。公交部门也紧急加码——692路、477路、480路三条线路在高峰时段增加运力投放。
那么收益呢？虽然公开数据尚未披露免票后的具体收入，但从转型逻辑来看，世界公园的算盘打得并不复杂：用门票的“减法”换流量的“加法”，再用流量的“加法”撬动二次消费的“乘法” 。园内二次消费项目——海底小纵队乐园、电瓶车、夜场灯光秀等——仍需单独购票。与此同时，公园与毗邻的鑫嘉汇购物中心建立了“客流互导、服务共享、商户联动”机制，面向游客提供免费停车3小时等配套服务。美食文化嘉年华、环球民俗展演等活动深度融合，真正让公共文化空间“活起来、用起来”。
北京世界公园的免票实验，给仍在“门票经济”中挣扎的景区提供了三点启示：
敢于打破路径依赖。很多景区并非不知道门票经济的弊端，但“收门票好歹有收入，免门票万一亏了怎么办”的思维，让它们迟迟不敢迈出这一步。世界公园用两年论证、多轮研讨换来的决策底气说明：转型需要勇气，但更需要科学论证和系统规划。
从“卖门票”转向“卖体验”。免票不是目的，而是手段。真正让游客留下来的，是园区内精心打造的消费场景和体验内容。正如业内人士所言，从景区“卖门票”到游客“赚体验”，这是一场深刻的文旅格局重塑。三亚天涯海角等景区的实践也证明，免费政策看似“牺牲”了门票收入，实则做大了消费市场的“蛋糕”。
打破围墙，融入城市。世界公园与商圈联动的做法尤其值得借鉴——免票降低门槛，商圈提供停车和餐饮配套，双方客流互导、服务共享。这种“景+商+户”的模式，让景区不再是孤立的景点，而是城市公共生活的一部分。
当然，免票也带来了新的挑战：客流激增引发的疏导压力、环境维护难题、如何将“流量”转化为“留量”等。世界公园后续能否持续优化运营、提升二次消费转化率，仍有待观察。
但无论如何，这座承载着70后、80后、90后三代人集体记忆的“世界之窗”，正在用一场大胆的实验，为中国景区的转型升级蹚出一条新路。门票归零，不是终点，而是新的起点。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
