辽宁
截至7月27日，中国石油辽河油田金海采油厂提质增效工程阶段创效已达5千万元。年初以来，面对复杂严峻的经营形势，该厂深入贯彻落实油田公司职代会暨2026年工作会议精神，以“价值创造”为核心引擎，多点发力跑出了提质增效“加速度”。
“采油厂把精益预算管理作为控本增效首要抓手，创新搭建精益化预算管控体系，运用“底线预判、整体倒算、局部推导”三步法科学调配成本资源，优先保障增产措施、安全环保关键投入，从严压缩非生产性支出。”该厂财务部主任廉营介绍。
该厂依托信息化平台建立全流程动态管控模式，事前开展项目投入产出联审，按月跟踪梳理各类费用，同步推进单井效益评价与负效井治理，事后对照效益指标复盘预算执行成效。
同时，他们全面践行“四精”增效理念，承接油田公司28项提质增效举措，自主谋划17项配套项目，构建厂部、专业科室、基层站队三级联动推进体系，实行月汇总、季通报督导模式。并激励一线员工立足岗位开展小微革新，在油田公司提质增效典型案例评比中，斩获一等奖1项、三等奖3项。
该厂持续深化大集中ERP系统应用，常态化开展财务业务操作培训，对预算、资金、资产、报销等领域进行全面提升优化。配套建立结算周跟踪、月通报机制，前移管控关口提升结算效率。按期完成全面资产清查，今年申报资产报废291项，推动592项报废资产处置，统筹规划12口弃置封井相关工作，配套资金760万元。
(李润泽 王欢 杜思儒)
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