四川
在半年度会议中，老板当然全公司的人批评人事部门，说招聘无能，不能给公司找到优秀的人才，以至于耽误了公司订单，造成企业发展困境。
当场，人事经理就辞职了！
作为公司顾问，事后蜗牛君与老板深谈一番，对此表达了自己自信的观点，希望能够纠正老板不科学的做法，当然最后用一句通俗易懂的话告诉老板：如果人事经理要承担因招聘责任带来公司关门的后果，那么就应该让对方做董事长或是总经理，而不是你做这个总经理。
当然，这里重点谈到人才招聘的问题。对于这个企业至今都无法解决的现象级痛点，真正原因就是公司对人才及招聘的错误看法与做法。
【1】人才是战略任务——对于老板来说，人才就是战略，一年要拿出2成以上时间去寻访人才。
【2】人才是客户理念——公司怎么对待客户，就应该怎么样对待人才，人才是客户背后的客户。
【3】人才核心在选用——人才问题的堵点，八成是卡在的人才选择标准与使用方式上，这很难！
其实，就算是全世界第一名的公司，依然被人才短缺所困扰，这几乎是无法克服的问题！只是程度深浅不同罢了，当然对于大多数民企这几乎是致命的。
首先，要解决的是人才理念问题，其次要有平衡的人才画像（不要单相思），最后一定要回用人才。其实这些东西都有一个共同的名词：开公司自身吸引人，而不是招聘人。
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