北大博士创业，半年融资7亿元

前言

2026年，对于士泽生物和其创始人李翔博士来说，是里程碑式的一年。

年初，士泽生物连续完成B/B+轮及C1轮累计4亿元市场化融资；3月，又宣布完成合计约5亿元的C/C+轮融资。

两笔加总，全年融资额超过7亿元。

投资方阵容堪称豪华，中国国风投基金、三生制药、苏产投社保基金领衔，峰瑞资本、启明创投、礼来亚洲基金、红杉中国等老股东持续追加。

在生物医药资本寒冬尚未完全退去的当下，这不仅仅是钱的问题，更是一张来自市场的信任票。

但对于李翔而言，这7亿不过是他16年坚持的一个注脚。

推荐学习：

一

从“养猪专业户”到干细胞追光者”

时间拉回到2006年。

那一年，日本科学家山中伸弥刚刚发表iPSC（诱导多能干细胞）技术的首篇论文。

彼时的李翔，还是华中农业大学动物科学专业的一名本科生，师从动物遗传育种顶级科学家。

规划的人生是毕业后回四川老家开一个现代化分子育种养殖农场。

改变他命运的，是舅舅的一场病。

舅舅罹患帕金森病，手术治疗失败后失去了吞咽和语言能力。

在与医生的交谈中，李翔第一次听说了干细胞疗法。

一种理论上可以再生神经元、逆转帕金森病程的颠覆性技术。

“全球有超过1000万，中国有超过300万帕金森患者，”李翔后来在回忆中说。

“投身干细胞研究与产业化，不仅能够创造重大的社会价值，更可以帮助千万受苦难的病人家庭。”

为了跨专业闯入干细胞领域。他本科期间保持院系最优成绩，带队拿下国家级创新创业大赛全国一等奖，保送北大直接攻读博士，先后师从干细胞领域顶级科学家高绍荣教授和邓宏魁教授。

北大博士毕业后，他又远赴美国威斯康星大学麦迪逊分校从事博士后研究，师从干细胞与神经细胞命运决定权威科学家Suchun Zhang。

学术道路一片坦途之时，李翔却做了一个让许多人费解的决定：放弃教职，投身产业。

他的逻辑冷静得近乎残酷，基础研究论文到上市新药的整体转化成功率可能不高于1%。“要做好这些事，必须要躬身入局。”

2021年，李翔带着一个书包、一个PPT和十几年专注干细胞的方向，在苏州BioBAY创办了士泽生物。

他给自己的定位是“一杯水”：士泽生物需要我变成什么，我就变成什么。

二

“现货型”细胞药的底层逻辑

士泽生物所做的，是开发临床级、异体通用、“现货型”iPSC衍生神经细胞药。

简单说，就是从健康供体获取体细胞，通过iPSC技术“返老还童”为多能干细胞，再定向分化为特定的神经细胞，批量制备后“现货”供应，移植到患者体内替代那些已经死亡的神经元。

这不是传统意义上的“用药”，而是“换细胞”。

帕金森病的病理核心是黑质多巴胺能神经元的渐进性丢失。

现有的左旋多巴等药物只能补充多巴胺，随着病情进展终将失效而细胞替代性疗法，是从疾病机制层面恢复神经功能。

李翔有一个形象的比喻：“如果将人体比作一棵不断向上发枝散叶的参天大树，干细胞就是树最底层的种子。”

这条技术路线的壁垒极高。

从iPSC重编程、基因编辑，到定向分化、规模化制备，再到质量控制和临床转化，每一个环节都是“无人区”。

士泽生物用了五年时间，自主建设了超过5000平方米的研发中心、B+A级GMP生产基地及质控中心。

搭建了全流程的临床级制备工艺与质控体系，申请国内外发明专利三十余项。

三

九项批件与一个国家的战略背书

截至2026年中，士泽生物已获得中国NMPA和美国FDA正式批准的9项中美注册临床试验批件。

管线覆盖的适应症个个都是“硬骨头”：

原发性帕金森病已推进至中国注册临床II期及美国注册临床I期；

早发型帕金森病启动了中国首个随机双盲对照确证关键临床设计；

帕金森型多系统萎缩于2026年开展注册临床试验；

脊髓损伤是“全球首款”新药，已在中美开展注册临床I期；

渐冻症同样实现了中美双报双批。

2025年，士泽生物的核心产品XS411注射液先后获得美国FDA和中国NMPA一次性无发补完全批准。

2026年7月，FDA又授予其快速通道资格认定。

同月，由士泽生物牵头，联合同济大学、中国食品药品检定研究院、北京天坛医院、北京协和医院共同承担的“创新药物研发”国家科技重大专项正式启动。

这是我国首个针对通用型iPSC衍生细胞新药治疗帕金森病的国家重大专项。

从个人执念到国家战略，这条路李翔博士走了整整16年。

结语

在生物医药行业，人们习惯了用融资额、批件数、临床阶段来衡量一家公司的价值。

但士泽生物的故事里，有一个更底层的逻辑：当一个人因为目睹亲人被疾病吞噬而选择了一条路，并且在这条路上坚持了16年。

那么资本和政策的聚集，不过是水到渠成。

“士泽”二字，取自“国士无双”与“福泽病患”。

李翔当年在北大图书馆画下的公司logo草图，正中心是一根拐杖，那是他舅舅帕金森病晚期时杵着的拐杖。

如今，这根拐杖正在被一种叫iPSC的技术一寸一寸地扶正。

2026年的7亿融资，买的是时间，是产能，是通往关键性确证临床的入场券。

但真正决定士泽生物能走多远的，从来不是钱，而是那个从2006年就开始转动、至今未曾停歇的命运齿轮。

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