政策与市场双轮驱动，万亿级AI消费新蓝海加速形成

在圆桌对话环节，四位嘉宾分别从各自企业实践出发，给出了有关AI+消费的市场洞察。

7月30日，由南方都市报主办的“AI破局消费·体验驱动增长”2026高品质消费品牌TOP100主题活动在上海举行。本次活动聚焦AI智能消费、体验式经济、颜值经济、运动户外、食品康养、新出海六大热门赛道，筛选出“2026高品质消费品牌TOP100”，并发布重磅智库成果《2026人工智能驱动消费增长趋势洞察报告》。

值得一提的是，南方都市报已连续六年发起高品质消费品牌TOP100重磅活动，持续聚焦消费新赛道、新趋势、新变革，记录着中国消费品牌的成长与创新。在“人工智能+消费”逐步上升为国家级战略行动的背景下，中国消费市场的提质扩容之路绕不开AI这个时代新元素。

“十五五”规划已经明确将“人工智能+消费”作为扩大内需的关键路径，要求全面实施“人工智能+”行动。6月，八部门又联合发布《关于加快“人工智能+消费”发展的实施意见》，旨在通过拓展服务消费新场景和培育产品消费新业态，重塑消费形态并释放内需潜力。

　　AI赋能消费新场景 蕴含哪些新机遇?

在活动现场，国金证券研究所计算机联席首席陈芷婧从AI重构消费的视角，解读AI赋能消费的全新场景和其中蕴含的增长机遇。她给出三条路径:其一，以AI眼镜、智能玩具为代表，AI创造出新的品类，让设备从“被动执行指令的工具”升级成了“能够感知环境、持续进化的智能终端”；其二，供需匹配与营销转化，AI正在重构从获客、种草，到下单、复购的完整链路，实现精准的价值匹配；其三，企业内部经营提效，AI已经从单纯的单点办公助手，升级为消费企业的全链路经营系统。

谈到为什么对“AI+消费”在国内的落地极具信心时，陈芷婧称，从中长期来看，我国拥有超大规模的数字消费市场底座，超6亿的生成式AI用户规模能长出最繁荣的AI消费生态，“以后每个人在AI端侧都会有自己的助理，产业趋势不可当”。

中国信通院华东分院数字化与新兴科技事业部副主任高庆浩以“具身智能产业发展趋势”为主题，从技术侧分享了消费零售、家庭、智能终端场景的落地应用与前景洞察。在他看来，国产化加速，硬件成本继续下降，具身智能未来在结构化场景中的商业变现将更快实现，而在家庭这样的非结构化场景中，因为环境、数据采集、模型驯化更复杂，只能采用轻量化的柔和方案。

展望未来，高庆浩认为，具身智能作为人工智能和机器人结合的终极形态，一定可以从科技展品跃升为推动经济发展的核心生产力，必然会从概念炒作转变为能够创造价值的生产力工具。

第一太平戴维斯中国区策略顾问部负责人、董事总经理朱锋分享了C端消费在AI技术浪潮下发生的变化，他表示，中国消费市场已从增量扩张全面转向存量博弈，未来的增长不再依赖规模，而是必须通过创新体验，即场景差异化、情绪价值挖掘与AI技术融合来进行重新定义。

朱锋认为，AI技术在C端平台端的应用会改变大家的消费习惯，一是创造“新入口”和新的可能性，让消费指令直达执行，类似当年二维码点餐的颠覆；二是通过数据分析实现精准触达，将浏览偏好转化为匹配需求；三是大量的商品体验将走入C端消费日常，丰富消费体验场景，“这些并不是简单的人机交互，而是完整生态服务链闭环”。

　　AI+消费智库报告发布 勾勒品牌增长新路径

在活动上，南方都市报“高品质消费观察课题组”发布重磅智库成果《2026人工智能驱动消费增长趋势洞察报告》(以下简称《报告》)。据课题组前期调研，体验式消费和AI智能消费已成为助推头部消费品牌增长的“双引擎”。

展望未来，《报告》提到，当前企业对AI的用法还比较浅，AI扮演的主要角色是效率放大器，但头部企业已开始探索更深层次的链路重构。随着大模型推理能力的持续增强，Agent日趋成熟，AI也将从单个环节的工具升级为贯通研发、生产、营销、销售、服务全链路的智能协同中台。

关于智能体在可用和可靠之间仍有明显鸿沟的问题，《报告》认为，未来一到两年，Agent的可靠性空间将成为行业的核心议题。此外，AI+消费的规模化落地，也催生了一系列新的信任挑战。当前，多数主流模型缺乏对于内容真实性的二次检验机制，GEO合规与数据安全将会是长期命题。

就具身智能前景，《报告》称，从落地节奏来看，行业共识是先进厂、再进店、最后进家，随着AI软硬一体的纵深推进，具身智能将加速向进家服务这一终极目标迈进。虽然通用人形机器人进入家庭仍然有很高技术门槛，但类机器人的智能家电正在加速弥补这一空白，家电与机器人的边界正在消融，这一趋势将比通用人形机器人更快地改变家庭消费形态。

《报告》认为，政策与市场双轮驱动，万亿级AI消费新蓝海正加速形成。但AI+消费的规模化红利不会自动到来——Agent可靠性、安全治理、信任体系、数据合规、成本管控等挑战的破解速度，将直接决定AI消费爆发的节奏。AI从Chat走向Act的方向不可逆转，从“可用”走向“可靠”的征程正在加速，AI+消费的长期变革才刚刚开始。

在圆桌对话环节，阿里云智能集团瓴羊副总裁林鸣晖、上海清宝引擎机器人董事长王磊、凡岛社会责任模块wteam联合创始人侯骏雄、首驱科技AI产品总监贾艺璇，分别从各自企业实践出发，给出了有关AI+消费的市场洞察。

　　年度高品质消费品牌TOP100及标杆案例揭晓

活动现场，2026年度高品质消费品牌及标杆案例正式发布，与此同时，“年度十大高品质消费品牌”“2026年度体验消费新范式”“2026年度新出海实战标杆”“2026年度AI创新应用标杆”“2026年度AI新物种”等年度品牌、优秀案例也一并揭晓。

优衣库、星巴克中国、携程、鲜朗、珀莱雅等入围2026年度十大高品质消费品牌。“泡泡玛特POP　BAKERY:开创潮玩餐饮新体验”“麻六记:文化升级餐饮体验”“沪上阿姨:‘白玫瑰’羽衣甘蓝纤体瓶”等获选2026年度体验消费新范式。“恒生活:海外智能货柜GRABOT”“阅文集团:文化IP全产业链出海”“菜鸟:零售科技方案输出海外”等获选2026年度新出海实战标杆。“同程旅行:DeepTrip”“京东集团:机器人解决方案”“首驱科技:深耕AI智能两轮出行”等获选2026年度AI创新应用标杆。“智联招聘:AI求职陪伴产品‘职悟空’”“擎天租:机器人RaaS服务平台”“百度:百度搭子智能体”等入围2026年度AI新物种。

　　圆桌讨论

　　AI如何破局消费、赋能品牌创新?

7月30日，南方都市报2026高品质消费TOP100主题活动在上海举行，大会现场，聚焦AI赋能品牌创新、消费决策升级、赛道布局优化、产业价值挖掘等核心议题，开启了一场以“AI破局消费，掘金品牌增长新范式”为主题的圆桌讨论。

阿里云智能集团瓴羊副总裁林鸣晖、上海清宝引擎机器人董事长王磊、首驱科技AI产品总监贾艺璇、凡岛社会责任模块wteam联合创始人侯骏雄，分别从各自企业实践出发，给出了有关AI+消费的市场洞察。

　　AI正在加速降本增效　反常识才能有竞争力

面对流量成本高企、同质化竞争加剧的行业困境，AI正成为企业破局的关键变量。林鸣晖从品牌营销视角指出，当前企业普遍依赖投流获客，规模扩张与利润亏损往往同步加剧，而当90%预算集中于营销投放，企业间已无成本结构差异，私域运营曾是数字化转型的核心标志，叠加AI能力后，可进一步降低私域用户运营门槛、提升转化效率，直接优化营销成本结算结构。

王磊分享了自身在机器人赛道的创业经历，其表示，“2021年，我们最开始做人形机器人的时候，感觉非常困难，因为没有产业链条和场景，甚至行业投资人不一定认可。但现在，机器人的认可度逐步提升，我们公司的仿生机器人也已经在表情上做得很棒了，可以做到41个自由度，实现喜怒哀乐。”

凡岛社会责任模块wteam是中国00后创业者组织，整个wteam有400多名CEO，其中有65%与AI相关，侯骏雄观察发现，在使用AI的过程中，谁能提出更反常识的问题，就可能具备竞争优势。其成员打造的AI+服装项目，以“聚焦连衣裙实现业务闭环”为切入点，依托AI数码印花快速落地创意，用户提出灵感后经简单决策即可打板量产，试错成本较全品类同行降低10倍，付费用户量高出同行3倍。

首驱科技以AI重新定义“两轮出行”为核心方向，据贾艺璇介绍，品牌以“AI智能出行机器人”为发展目标，主要布局两大AI路径，“一是搭建AI用户服务引擎，整合模型分析、数据研判、智能决策与自主执行能力，深度挖掘用车场景价值；二是构建经营决策模型，基于用户反馈完成AI分析汇总，输出产品迭代建议，这是我们作为新品牌，一年内实现产品快速成熟的核心抓手。”

　　AI落地需跨过体验拐点 用户在意情绪价值

那么在通过AI赋能后，消费者怎样才能快速应用起来?林鸣晖认为解决真痛点、把控合理定价、适配组织能力是三大核心要素。“一是用户痛点到底是真还是假，基于此需要足够的力度解决痛点，跨过体验拐点；二是价格问题，AI产品如果没有进入消费级价格带便不能实现普及；三是在未来两年内，企业会彻底拥抱AI，当中涉及到能不能真正用好的问题，需要考虑组织适配与AI能力能否设计好。”

侯骏雄则总结出可落地AI项目的三大特征，包括用户可感知、建立信任和支持灵活切换。“我们有个成员CEO是做AI社交应用的，传统AI社交是左滑右滑做标签匹配，他做的则是读取社媒内容模仿出来，AI　Agent与1000个模拟聊天，得出有亮点的推荐给用户。具体到交互上，用户前面会无感知，但基于聊天模拟高光片段会有更深的连接，并且通过告诉用户推荐逻辑来建立双方信任，最终决策权还是给到用户本身。”

侯骏雄强调，“切换”对于AI应用来讲很重要，许多AI应用失败原因在于初始化成本高，企业需要做很多数据整理、导入的动作，对于用户开拓后的留存而言很难。“我们有一个成员做了AI选品的系统toB业务，交互很简单，用户登录之后，AI会通过问卷获取基础信息，形成一个代办列表，完成就能有营收，这是给到正反馈的方式，后面循序渐进，用户会逐步习惯使用。”

聚焦两轮出行场景，贾艺璇表示，AI落地优先切入用户刚需。“我们从两个方向进行了优先落地，一方面落地AI自适应电控，基于骑行习惯、路况数据动态调整电机扭矩输出，打造人车合一的骑行体验，另一方面构建了AI电池热失控预警体系，借助AI实时分析电压、温度、电阻等关键数据，实现停车、行车、充电全场景分级安全预警。”此外，她强调了情绪价值的重要性，首驱科技通过AI生成式对话打造个性化音效DIY功能，将枯燥通勤变为定制化出行体验，为用户带来愉悦感。

王磊则分享了其所看好的人形机器人应用场景，一是做IP形象定制化，比如有企业做定制以后放在公司用于接待访客，另外，还可以定制形象陪伴家中老人；二是与电商直播做结合，清宝目前的机器人可以做24小时不间断直播；三是应用在影院中，比如卖爆米花、果汁等，目前，这个场景空间需求量巨大。

人的价值在于思考 消费场景需要便捷、安全的AI产品

当前，AI深度落地正引发组织与岗位变革。林鸣晖提到，随着AI逐步落地，文档、代码等知识劳动型产出物呈现指数级增长，人类员工不再是单纯的知识产出物生产者，而是成为了架构者和监督者，随着知识劳动产出负载快速上升，组织必须建立数据飞轮来收敛和提高其价值度。除角色变化外，AI正在溶解岗位，很多岗位不需要细分，比如前端、后端测试可能会直接合并成AI应用开发工程师。林鸣晖认为，“后续组织迭代问题值得所有企业关注，每家企业生意类型、业务流程环节不一样，会决定适配AI的能力。”

企业如何用好AI?侯骏雄表示，就B端而言，AI进步飞速。“从1月发展至今，今年Agent加速落地让我们的工作和生活习惯都发生了很大变化，每个公司都在落地Agent，而我们发现，AI结合进来不是做减法，而是做乘法，它可以让标准化执行的东西降到非常低，而人回到做非标的东西，比如洞察、认知、思考等，把这样的价值拔高。一个组织要做得很好，反而应该思考哪些环节不用AI，哪些环节用了AI会让团队失去感觉，这样才有利于组织结合Agent提升生产力。”总的来说，就是让AI去干活，让人去思考。

从C端来看，AI与消费结合能否落地，关键要看到底能够替代用户多少决策环节。“消费完整来说是几个角色环节，比价、再付款，后面还有售后、后期服务等，AI结合进去，必须提供决策依据。另外，需要能撤回，现在AI　Agent做了一些文件层的东西，如果不能撤回，用户不敢把它交给AI和Agent应用。做了这两步，在消费场景下会更好地获得用户的信任，用户才能把一部分，甚至更多部分的决策权交给AI。”侯骏雄说道。

首驱科技也主要面向C端落地，贾艺璇介绍称，“终端用户的需求一方面是AI能不能让我偷懒，我能不能获得便捷；另一方面则会考虑安全问题，用AI会不会有安全隐患。”基于这两方面，首驱科技有两个思路:一是在内部重点做AI出行管家，用AI的分析能力、模型的推理决策，结合Agent的自主执行能力，逐步把用户主动控制车辆变为车辆主动为用户服务，让用户便捷、精准体验用车服务，而不是为出行“花脑筋”；二是将更多的Agent能力推到车上去使用，在车上落地Agent的优势在于既能获取更多本地数据，又能保护用户隐私安全。

统筹:甄芹 马宁宁

采写:南都记者 赵唯佳 朱可轩 林文琪 徐冰倩 汪陈晨 傅晓羚 王欣 缪凌云 雷小艳

执行:南都记者 石力 田爱丽

出品:南都政商数据新闻部、上海新闻部