专访崔俊超：用新媒体平台，以数字化内容讲好双汇国民品牌新故事

导语

作为肉类行业龙头双汇集团数字化转型的核心抓手，肉制品事业部新媒体矩阵项目近期交出亮眼成绩单：3 名运营人员、7月份十几天周期、零付费投流，3 大差异化账号矩阵累计产出 20 条优质短视频，全网总播放突破 300 万以上，完成从 0 到 1 标杆式冷启动。这份亮眼成果背后，离不开肉制品事业部新媒体运营副总监崔俊超的顶层布局与全链路统筹。

近日，记者远程连线了漯河双汇总部大厦，线上专访拥有12年内容营销实战经验、6月正式入职双汇的新媒体操盘手崔俊超，拆解这套可复制、高实效的国企新媒体全域运营方法论，探寻传统肉制品企业数字化品牌传播的破局之路。

人物简介

崔俊超，青年作家、当红创业者、知名自媒体人、资深传媒人、综艺节目评委，现任双汇集团·肉制品事业部新媒体运营副总监。代表作有自传体小说《雪落凡尘》、《明星奶爸》等 。崔俊超1989 年生于河南濮阳，文理双专业背景，拥有12年新媒体与品牌内容营销全链条实战经验。2014 年开启互联网创业，先后创办文化传媒和互联网两家公司，成功搭建全网千万级粉丝自媒体矩阵，累计流量变现超 300 万元；曾任职北京头部文旅企业山水盛典品宣经理、百度河南内容中心副主编，累计服务 400 余家企业新媒体账号，精通矩阵搭建、AI 内容赋能、全域流量运营、企事业单位协同内容体系搭建。2026 年 6 月 1 日正式入职双汇肉制品事业部，出任新媒体运营副总监，牵头搭建事业部全域新媒体传播体系，落地三大账号冷启动攻坚项目，打造行业内0付费起号标杆案例。

专访正文

记者问：2026年 6 月您正式加盟双汇，短短一个多月就带队完成3大新媒体账号从0到1的冷启动，全网播放突破300万以上，零付费投放实现流量破局，当初立项这套矩阵体系的核心思路是什么？

崔俊超：选择双汇，是行业平台与个人能力的双向奔赴。双汇深耕肉类产业 40 余年，拥有完整全产业链、5万左右在职员工、两万余家经销商，正在全力推进 “产业化、多元化、国际化、数字化” 四化战略，数字化品牌传播是企业现阶段核心需求。而过往十余年新媒体操盘经验让我清楚，传统食品企业做新媒体最容易陷入 “账号同质化、内容无分层、流量靠投流、转化无闭环” 四大痛点。

立项之初我就确立分层定位、全域覆盖、内外流量双循环、机制长效保障四大核心逻辑，拒绝单一泛流量账号，直接搭建三大职能完全互补的账号矩阵，精准匹配事业部三大核心业务需求：第一，B 端渠道招商账号【肉制品观察】，面向经销商、食品从业者输出行业干货、经营方法论，夯实双汇行业专业权威形象，解决渠道拓客问题；第二，C 端产品种草账号【肉制品美食汇】，打造网红试吃员小惠 IP，用生活化剧情段子软性植入产品，贴近普通消费者完成种草转化；第三，全域活动宣发账号【美食指南】，覆盖抖音、视频号、小红书、公众号等 13 个主流新媒体平台，承接门店开业、产品促销等线下市场营销活动，打通线上线下活动流量。

三个账号互不重叠、职能互补，同时全面运用智能化工具辅助内容策划、脚本撰写、多平台分发，用智能化工具压缩内容生产成本，实现纯自然流量增长，这也是我们敢定下 “零付费冷启动” 目标的底层支撑。

记者问：新账号冷启动普遍面临初始流量少、曝光难的困境，咱们团队仅 3 人，十几天实现 300 万全网播放，内部流量盘活的核心打法是什么？

崔俊超：新号自然流量冷启动的最大短板是初始权重低、初始受众池空白，很多企业只会单纯依赖公域推荐，忽略自身庞大的内部资源。双汇最大的流量优势，就是 5 万左右集团员工、数万合作客户组成的自有私域池，我们搭建了一套自上而下全员参与的多层级内部传播链路。

第一层级，依托集团官方汇友圈传播栏目，统一标准化分发三大账号短视频链接，面向全体集团员工完成首轮全域基础曝光，快速拉高账号初始基础播放与权重；第二层级，激活肉制品事业部在岗全员，依托工作群、专项转发群，组织全员完成视频转发、评论、点赞，先用真实员工私域互动数据向平台传递优质内容信号，再撬动更多公域自然推荐流量；第三层级，联动经销商、门店终端客户，同步转发短视频，把产业上下游资源全部转化为账号初始流量，彻底打破新号冷启动壁垒，实现行业少见的 “内部热启动” 模式。

这套模式不需要任何广告预算，完全盘活企业自有存量资源，对于传统制造、食品行业具备极强可复制性，也是本次项目能快速起量的关键密码。

记者问：本次项目推出配套出镜激励机制，调动管理层、基层员工全员参与短视频拍摄，很多中高层干部主动出镜口播，一线员工参与剧情演绎，当初为什么要搭建全员协同创作体系？

崔俊超：新媒体内容的核心竞争力是真实感，单纯专业拍摄团队出镜容易脱离品牌真实场景，员工、管理层亲自出镜，才能让消费者、经销商看见立体、鲜活的双汇。为此我们针对三大账号分别设计分层出镜机制，配套标准化激励政策，形成长效内容供给保障：

针对 B 端账号【肉制品观察】，面向行业经销商进行渠道拓客与招商。建立事业部中高层常态化口播机制，邀请分管经营、渠道、产品的高管录制行业解读、渠道扶持、经营答疑内容。本次杨总3条短视频、恒笠总监2条短视频出镜，分别斩获全网107.5 万、61.36 万的播放量，用管理层专业视角强化品牌公信力；针对种草账号【肉制品美食汇】，打造“网红试吃员小惠”IP，进行剧情式产品种草。面向一线基层员工开放剧情演绎出镜通道，打造职场生活化段子，普通员工本色出演让内容更接地气，同时出台明确奖励标准，充分调动基层员工创作热情。本次，双汇网红试吃员小惠15条短视频全网播放量132.6万。针对活动账号【美食指南】，则通过探店形式承接市场活动推广。联动事业部中层、商业公司经营管理层，跟随网红小惠IP完成探店、门店活动拍摄，打通跨部门协同宣传链路。

全员出镜激励机制不只是短期项目配套政策，更是事业部长效新媒体运营制度，未来会持续落地，让人人都成为双汇品牌内容创作者、传播者，落实公司人人都是自媒体的品牌传播精神。

记者问：本次 3 大账号矩阵取得阶段性成果，行销推广部、运营、拍摄团队、出镜员工均获得集团通报嘉奖，您如何看待这支小团队交出的这份标杆答卷？

崔俊超：这份全网 300 万播放的成绩，从来不是个人功劳，是跨岗位、跨层级全员协同的成果。首先要肯定新媒体小组两位小伙伴，新媒体运营专员统筹全平台内容排期、数据复盘、账号日常运维；拍摄剪辑专员全程负责脚本落地、视频拍摄剪辑，3 人小组高效完成 20 条高质量优质内容产出，两人也获得专项现金奖励与通报表扬。

同时更要感谢所有主动出镜、配合传播的管理人员与一线员工主动参与剧情拍摄，牺牲个人时间配合内容创作；各位事业部高管放下身份，走进镜头分享行业干货，才有了 B 端账号专业内容稳定产出；还有就是我们行销各部门、肉制品事业部的领导们，以及董事长对我们新媒体小组的热心关切和高度重视。肉制品事业部此次出台专项嘉奖通报、落地常态化出镜奖励办法，也释放了明确信号：肉制品事业部全力支持新媒体数字化转型，鼓励全员参与品牌线上传播。

记者问：依托本次矩阵项目成功落地，接下来肉制品事业部新媒体板块还有哪些规划？

崔俊超：短期目标是持续夯实三大账号矩阵内容产能，稳定更新频次，持续放大自然流量优势，同步完善 13 个全域新媒体平台分发标准化流程，搭建完整数据复盘体系，根据播放、互动、转化数据持续优化内容方向；

短期账号矩阵分为三大布局：第一，IP 内容升级。深耕 “网红试吃员小惠” 核心 IP，拓展探店、美食教程、工厂溯源、新品测评多类型内容，打造双汇自有特色内容 IP，拉近与年轻消费群体距离；第二，渠道品效闭环。依托【肉制品观察】账号沉淀经销商线索，打通短视频咨询、商务对接链路，实现新媒体流量向线下渠道拓客转化；依托【肉制品美食汇】【美食指南】沉淀 C 端用户，联动线上活动、门店促销，实现内容种草到终端消费转化；第三，数字化全域生态拓展。深度运用 AI 工具完成内容提效，持续完善全员协同创作激励体系；同时联动集团各事业部新媒体资源，搭建双汇全域新媒体传播大盘，助力企业数字化战略落地。

双汇拥有扎实产品力与产业根基，我们新媒体团队的核心使命，就是用年轻化、生活化、专业化的短视频和图文内容，把双汇四十余年的品质、供应链、食品安全优势传递给更多消费者与合作伙伴，让国民肉食品牌在新媒体时代焕发全新活力。

结语

从千万级自媒体矩阵创业者，到双汇肉制品事业部新媒体数字化负责人，崔俊超用一套0付费、可复制、全员协同的全域矩阵运营方案，为传统肉制品企业新媒体冷启动提供全新解题思路。此次三大账号矩阵 300 万以上流量标杆项目的落地，不仅彰显双汇集团肉制品行销推广部统筹策划、高效执行的综合能力，更印证数字化内容传播是实体制造企业品牌升级的核心抓手。

未来，伴随双汇数字化战略持续推进，像肉制品事业部崔俊超这样带领的新媒体运营团队，将持续深挖内容创新、全域流量、全员协同三大核心优势，持续搭建适配肉制品全业务线的新媒体传播体系，以线上数字化传播赋能线下产业发展，书写国民肉类品牌数字化转型新篇章。