【榜样】初心如磐三十载 强军路上勇冲锋

（来源：安徽新闻网）

转自：安徽新闻网

俞成明（中）组织基本技能课目训练。本报记者 程兆 摄

7月21日，淮北军分区作战室，一位上校军官俯身在一幅标注得密密麻麻的辖区地形图前，手指划过某高速服务区，低声与参谋核对预案细节。他就是俞成明。

在淮北军分区，只要提及俞成明，周围人无不竖起大拇指：2025年，他参加安徽省军区组织的人武部主官和机关处长岗位练兵比武考核，一举夺得军事干部总评第一和两个单项第一；2025年、2026年，他主抓的民兵整组工作，连续两年考核位居皖北片区8市第一。

从陆军部队到国防动员系统，无论在哪个岗位、担任什么职务，他都把练就过硬军事本领作为安身立命之本，把备战打仗当作主责主业。

“就是把命豁出去，也要攻克这个难关”

——从陆军部队到国动系统：角色变了，初心不改

1979年，俞成明出生在安徽舒城一个农民家庭。1996年，中专毕业后，他怀揣梦想，应征入伍成为一名新兵。

刚入伍时，俞成明被分到某野战炮兵部队侦察班，因为年龄小、学历低，有人质疑他：“没有聪明脑瓜，专业恐怕学不精”，俞成明没有争辩，而是暗下决心，一定要用实力证明自己。

别人练一遍，他练两遍、三遍；午休时，他一个人背着器材在操场反复练习操作；晚上熄灯，他偷偷爬起来躲进工具间，借微弱灯光进行计算作业。3个多月，他用掉40多支铅笔。1997年6月，还是列兵的俞成明，在全团侦察专业比武中一举拿下总评第一和观测器材操作单项第一，两次登上领奖台。

1999年，俞成明考取炮兵学院南京分院侦测分队指挥专业。军校毕业后，他重回某野战部队，从排长做起，多次参与重大演训任务。

2012年4月，俞成明担任某炮兵团作训侦察股股长，正值部队由牵引火炮换装自行火炮的关键期，年底就要参加上级大项演习。俞成明回忆，宣布命令当晚，他在办公室坐了整整一夜。

最终，他下定决心：“就是把命豁出去，也要攻克这个难关”。此后几个月里，他常常顶着高温钻进自行火炮反复摸索操作技巧，通宵达旦修改演训计划。年底，该团圆满完成演习任务，被所在军区表彰为“军事训练先进团”。

任干以来，俞成明经历3次系统转换、8次平职调整，他始终稳得住心神、沉得下身子、担得起使命。2021年9月，俞成明从江苏省陆军预备役某部提升交流任淮北军分区某处处长。

来到国防动员系统后，工作性质变了、任务对象变了，但他那颗为战而燃的初心从未改变。面对新的职责使命，俞成明选择“奋发向上”。

2025年3月，安徽省军区下发通知，将组织人武部主官和机关处长岗位练兵比武考核。

起初，俞成明并没有主动报名。一天上午，他正准备教学，淮北军分区领导吴培清找到他说：“比武考核很快开始了，你去参加吧，我觉得，你一定行。”

在淮北军分区领导心中，俞成明是抓练兵备战的能手，更是精武强能的好手，他的参与必将起到标杆作用。

“就是脱层皮、掉层肉，也要把金牌夺回来！”俞成明当即表态。

备战之路，远比想象的艰难。面对7万余字的理论要点，第一次测试成绩远未达到预期。没承想，他作出一个惊人决定：全文背下来。

俞成明每天清晨5点前起床背诵，早饭前2小时、中午1小时、晚上2小时，实在困了就边跑步边背记。短短一个月，那本理论手册被他翻得卷了边，最终他将全部内容刻进脑子里。

轻武器分解结合训练，两种枪械作业总时间控制在1分20秒便可以稳拿满分，进入50秒，在大家看来就已经是极限了。俞成明却不信邪，训练中，他一遍遍调整枪支零件摆放位置、协同双手动作、控制呼吸节奏，48秒、47秒、46秒——极限被一点点突破。

2025年5月20日，比武考核如期而至，俞成明参考5个课目，拿下军事干部总评第一，轻武器分解结合、基本理论和基本知识单项第一。

“俞处长理论考核得98分，轻武器分解结合用时46.7秒，超出第二名一大截。”淮北市某区人武部部长付海鹏说。

“只要跟着节奏练，我保证你们个个都能考好”

——从自己强到团队强：告别过得去，追求过得硬

俞成明不仅自己冲锋在前，更把培养打仗人才作为分内之责。2023年上半年，省军区参谋业务集训，淮北军分区参训人员中2/3没有参谋集训经历、1/3是社招文职，基础薄弱。他拍着胸脯对大家说：“只要跟着节奏练，我保证你们个个都能考好。”

俞成明亲自组训教学，反复研究训练计划、逐人分析短板弱项，参训人员做一套卷子只要个把小时，他从出题到批改再到一对一讲评，前前后后四五个小时，常常夜深人静时还独自一人在办公室准备教学训练内容。最终，淮北军分区6人参考、5人取得名次，总评全省第一，2名任职不久的社招文职分获全省社招文职队伍第一、第三。

“民兵是重要的国防后备力量，民兵建设是夯实国防动员根基的关键环节。”俞成明深刻体会到，把民兵队伍建设水平提上去，是必须啃下的硬骨头。

2024年，面对少数企业编兵积极性不高、民兵训练给企业生产造成冲击等问题，他带着参谋深入调研，耐心听取编兵单位诉求，深挖问题症结根源，经多轮调研论证、研讨完善，创新提出国有企业民兵编组新模式，精准破解企业编兵痛点。

“我们结合实际，大胆突破，虽然企业仍保持编兵任务数不变、训练任务量不减，但大大减少了民兵整组训练对企业生产带来的影响。”俞成明说。

近年来，俞成明先后3次带领淮北市某民兵无人机分队赴东南沿海、西北大漠执行演训任务，在他的推动下，民兵无人机分队已成为全省新质民兵力量建设的一张名片。

“当领导遇到矛盾困难要敢于迎难而上，绝不能把难题留给部属”

——从事不避难到干则必成：攻坚不仅是勇气，更是智慧与责任

走进俞成明办公室，墙上两张计划表格外醒目：一张是淮北军分区7月份首长机关训练计划，内容安排精确到小时；另一张是近期工作统筹表，处里人员职责分工、工作内容、质量指标、完成时限与要求密密麻麻。办公桌上摞着待签发的文件、刚印好的训练方案。

“我们处对应省军区多个业务部门，负责军分区机关综合协调，还要指导人武部建设，确实‘人少事多’。”俞成明说这话时语气平静。他给出的关键词是“统筹”与“带动”——既要把握全局、精心谋划，又要以身作则、带头实干。

“当领导，遇到矛盾困难要敢于迎难而上，绝不能把难题留给部属。”这是俞成明带兵用人的一条铁律。

2024年，淮北某县人武部组建了一支民兵工程爆破分队，为更好完成演训任务，想预征预储排爆机器人等科技装备，但苦于县域范围内没有相关潜力。该县人武部部长王锐得知市相关部门有一台排爆机器人后，便抱着试试看的心态给俞成明打去了求助电话。

“只要是训练上的难事，包在我身上。”俞成明当场表态。

为了协调预征预储，俞成明亲自跑到相关部门沟通协调，不到两天就办妥了。

“俞处长服务基层特别用心用力。”王锐说，他的攻坚克难不止于行政协调，还体现在解决实际问题的智慧上。

某县人武部社招文职刘苏苏3000米跑考核未达标，俞成明就亲自陪着刘苏苏跑，帮助刘苏苏调整跑步姿势、步频步幅和呼吸节奏，并不停鼓励他。去年底考核时，刘苏苏3000米跑成绩比及格标准提前1分多钟。

担任处长5年来，在民兵军事训练基地建设、学生军训任务统筹、各级各类值班安排、协调地方政府专项经费等工作上，凡是可能遇到矛盾困难的，他总勇于担当、亲自解决。

入伍30年来，历经15年战备训练岗位摔打磨砺，俞成明始终信念坚定、忠诚履职、矢志打赢，立足本职创造了不平凡业绩，先后2次荣立个人三等功，2次被表彰为“集团军优秀机关干部标兵”。

·短评·

三十载冲锋 一辈子担当

俞成明用三十年军旅生涯诠释了一名共产党员、一名军人的忠诚本色。岗位在变、任务在变，他始终稳得住心神、沉得下身子，备战打仗的初心使命从未改变。

面对换装转型、面对全新领域、面对比武挑战，他以“笨功夫”啃下硬骨头，用实打实的成绩证明：学历不是门槛，年龄不是障碍，心中有战，脚下就有路。从全团侦察比武夺冠到省军区岗位练兵总评第一，他始终追求“过得硬”，而非“过得去”。

更难能可贵的是，他不仅自己冲锋在前，更把培养打仗人才视为分内之责。带队伍倾囊相授，抓民兵创新模式，解难题亲力亲为。这种“不把难题留给部属”的担当，这种“逢山开路、遇水架桥”的智慧，正是新时代国防动员系统干部应有的精神风貌。

强军路上，需要千千万万个俞成明。他用三十年如一日的实干告诉我们：战位就在日常，冲锋永无止境。

（本报记者 吴永生）