飞书年入30亿，还是被豆包“收编”了

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飞书融入豆包背后，协同办公的独立叙事正在消失。

文｜《中国企业家》记者 孙欣

见习编辑｜李原编辑｜何伊凡

头图来源｜视觉中国

7月30日早晨9:30，飞书大部分员工刚到工位，一封全员邮件让内部直接炸锅：即日起，飞书将被整合到豆包、火山引擎（以下简称“火山”）。

在产品端，飞书产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。飞书的GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎整合，成立新的“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责。

简言之，飞书被一分为二：产品能力归豆包，销售能力归火山。飞书现有产品和服务不变，从一个独立事业群下沉为技术中台的能力组件，团队从台前退至幕后。

《中国企业家》获悉，这并非一次突发的调整，在飞书内外部早已有迹可循。

早在2026年2月，飞书就曾传出“将被合并到火山引擎”的传言。但《中国企业家》了解到，龙虾潮突然来袭，飞书业绩再攀新高，传闻也消失不见。今年3月，飞书新品发布会上宣布了AI产品Aily的重磅升级，但此后飞书发布会、功能迭代均以“线上直播”形式进行，自2023年起每年举办的“无限未来大会”今年也没有召开。

从用户层面看，飞书界面被融入了越来越多的豆包印记。

《中国企业家》获悉，在6月下旬上线的“豆包企业版”，由飞书产品团队深度参与开发，并已在部分飞书客户中开启内测。有消息称，字节内部的飞书账号早已内置豆包。7月中旬，飞书界面的“知识问答”也自动切换为豆包。

自Lark发展至今，谢欣带着飞书已走过整整10年。飞书一度是字节AI落地最快的产品之一，战略优先级也被一再拉高。但随着大厂AI to C的入口“赛马”结束，各家把资源拉向新战场：桌面Agent的入口——大模型、智能体、桌面协作工具，三条业务线的重叠度越来越高。

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“一个一年几十亿ARR（年度经常性收入）的业务，又不能做成入口，只有跟豆包、火山合并，才能发挥更大威力。”业内人士阿凯如是评价。

字节相关人士透露，保持豆包大模型领先，是字节现在所有业务的原点。与此同时，AI办公的战火正在越烧越烈。

《中国办公智能体平台市场洞察报告》显示：今年6月，WorkBuddy月访问量达2097万，字节TRAE IDE、阿里QoderWork排在其后，WorkBuddy访问量排名第一，超过第二、第三名之和。

媒体报道，WorkBuddy已被腾讯内部定义为“超级项目”，由马化腾亲自督战。7月27日，阿里“千问办公”（Qwenwork）启动内测。7月30日，千问办公宣布将举办产品演示直播。据媒体消息，其定价计划死死咬住WorkBuddy，标准版和旗舰版各便宜5~15元。

产品的先进性从来不是业务安全的唯一答案，现在所有人都要回答一个问题：能为公司的AI整体领先贡献什么？

飞书被“砍”了两刀

“这是字节推行BU化以来，对To B业务最大的一次调整。”一位接近飞书的人士告诉《中国企业家》——2021年，梁汝波宣布飞书成为与抖音、火山引擎平行的独立BU，飞书CEO谢欣直接向字节CEO梁汝波汇报。

而在最新的7月30日内部邮件中，飞书被“砍”了两刀。

第一刀落在产品和人事侧。谢欣“降级”向赵祺汇报，意味着他执掌飞书十年来，第一次不再独立负责一方业务。实际上，2025年9月，飞书产品负责人童遥已开始虚线汇报给赵祺。在字节内部也有类似权责分拆先例：TRAE、扣子等产品的B端企业版，产品归豆包体系，商业化销售走火山引擎。

第二刀落在销售侧。飞书的GTM团队与火山引擎整合后，成立名为“创造力服务平台”的新To B组织，由谭待统管，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

字节方告诉《中国企业家》：“创造力”一词来自字节对使命“激发创造、丰富生活”的最新阐释，“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。一个承载全公司To B收入的平台以“创造力”为名，指向的是卖智能，而非卖软件。

这次“整合”前，许多飞书生态已经集成到了豆包企业版。用户无需额外部署，即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景；支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作；并配备企业级数据隔离、权限管控与安全审计。办公、知识库、数据——也是企业客户端最关心的三件事。

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业内人士阿凯表示，字节没有选择另造一个“办公版豆包”，产品逻辑是“不重复造轮子”。

“下一代AI办公产品的核心形态，是Obsidian式超级知识中台叠加WorkBuddy类智能体；传统协同办公仅有四大核心价值——通讯录、即时通讯、音视频会议、在线文档与多维表格，其余功能均属于非核心配套模块。”

飞书为豆包带来的“嫁妆”也足够丰厚：企业级智能体平台Aily、月活突破1000万的多维表格和Agent。

作为交换，飞书获得了豆包的技术势能与火山引擎的销售渠道，从“待考核的BU”变成字节AI生态的基础设施。同时，独立扩张的天花板本就有限：艾媒咨询创始人张毅指出，飞书“用户圈层相对单一，传统行业渗透不足，平台生态开发度也有欠缺”。

至此，字节在AI To B上也构建了一套完整的组合图景：火山引擎出模型、算力和数据平台，飞书出场景、上下文和权限体系，豆包出AI交互。一套企业落地可用的生产力智能体所需的算力大脑、底层基建、业务场景与交互载体，也得以实现全域打通。

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协同办公正在“消失”

飞书融入豆包的一个重要背景是，协同办公作为被独立估值、独立讲述的背景正在消失。它要么成为大模型的入口，要么成为Agent调用的命令集。

近日，大厂竞争焦点从C端用户规模，变为抢占企业AI第一交互入口。易观数据显示，6月共计17款主流桌面AI办公智能体总访问量，已突破6000万次。艾媒咨询测算，2025年国内AI智能体市场规模804亿元，2030年预计增至6968亿元。

行业最终只会留存少数核心入口，阿里、腾讯已提前布局卡位。

今年2月，腾讯推出办公智能体WorkBuddy，上线当月访问量800余万，7月日活突破1300万。7月20日，腾讯整合QClaw业务团队并入云产品六部，交与WorkBuddy统一管理。

阿里则选择整合收拢多条AI产品线：将QoderWork、企业AI平台悟空、MuleRun三合一，由钉钉新任CEO陈宇森统筹。7月27日千问办公开启内测，先上线桌面端，后续落地网页端与钉钉内嵌入口。

入口之争之外，协同办公行业的竞争越来越多聚焦于“大脑”。行业的深层变化，远比一场权力洗牌更为复杂——大模型公司正在跨界进入办公场景。6月，月之暗面发布Kimi Work。7月底2.8万亿参数的K3模型发布后，上下文窗口也被拉到100万Token。原生视觉理解与长程编程能力随之注入，使其成为目前全球上下文最长的“多模态模型—工作空间”互相连通的平台。

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向下游来看，办公软件越来越多将自己拆成一行行命令交给AI调用。两端合流的中间地带，正是渐渐成为“鸡肋”的协同办公。

3月下旬开始，钉钉、飞书、企业微信的CLI（命令行界面）相继开源，Google Workspace、Obsidian也陆续推出CLI。其背后的逻辑是，办公软件已经自己承认，正在从“目的地”变成“被调用的工具”。

7月30日，飞书宣布拆分同一天，钉钉发布全新“钉钉CLI 2.0”：智能消息、日程管理、文档协作等7大能力域全面开放，包含200多个精选命令、内置19个结构化AI Agent技能，3层命令架构覆盖2500多个原生API接口。

“软件的第一用户正在从人变成Agent。”阿凯评价，这也将是飞书、钉钉等许多办公协同软件的未来走向——把文档、音视频、IM、通讯录及身份认证独立出来，作为一个个独立的CLI存在。

飞书要帮豆包养家

除了飞书的功能越来越难独立存在，飞书、豆包带给字节的财务压力越来越大，也是不争事实。

谢欣曾一再强调，飞书的盈利目标将拉长至2030年，但据《中国企业家》了解，目前飞书团队约4000人，对应年人力成本32亿~40亿元。

据《财经》报道，飞书2025年ARR超过30亿元，2026年二季度ARR同比增长超过100%——但叠加算力、营销等费用，飞书的盈利缺口依然存在。

“飞书如果继续沿用过往商业模式——卖授权模式估计会崩塌吧。”业内人士认为，这个问题不仅仅是飞书独有，而是所有软件的商业模式都需要从原来“卖工具”的思维转变为“卖结果”。“凡是要给客户讲半天、落地几个月，客户还要讨价还价，砍到骨折的商业模式和业务，都不是好业务。WorkBuddy、千问办公从出生第一天就开始收费，飞书合并给豆包其实是个好结果。”

多维表格曾是飞书最锋利的武器——月活突破1000万，单表1000万热行的容量为全球首创，谢欣曾公开宣称“领先钉钉超过12个月”——但这款王牌产品的“单点胜利”，无法化解字节的AI焦虑。

2025年6月，钉钉将多维表格完全免费，直接以成本战争消解了飞书的产品领先；而飞书也在同年7月，把多维表格开放进了钉钉和企业微信——这与其说是进攻，不如说哪家的多维表格，都难以撑起各自的独立入口。

硬币的另一面，豆包也正在成为字节的“算力无底洞”，需要强力后援。

据《晚点LatePost》报道，2026年上半年DAU达2亿的豆包，每天收入不足百万元，应用消耗每天消耗数千万元。而在算力中心建设上，字节计划在2026年的资本开支上调到超2000亿元，相当于2025年利润的六成。

今年6月，豆包在不少用户的非议声中，仍推出了付费专业版，标准套餐连续包月68元，加强套餐连续包月200元，高级套餐连续包月500元。付费专业版面向复杂办公和生产力场景，支持操作本地电脑、使用浏览器、调用Skills技能和定时任务；并内置Office办公套件，支持专业图片、视频设计，以及应用和网站生成。

字节的当务之急，是向用户证明，豆包付费专业版物有所值。

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“飞书的商业化团队，应该算中国SaaS软件里面战力爆表的Top梯队，可能仅次于华为，比火山引擎要强。”阿凯告诉《中国企业家》。

飞书产品侧的新任负责人赵祺被认为是字节内有名的商业化老手。自2017年加入字节后，赵祺曾接手字节最重要商业化产品之一——穿山甲广告平台，负责守住字节广告收入的底线。当时原负责人徐宇杰离职，赵祺临危受命，保证了平台平稳过渡与持续增长。2022年，赵祺转岗至集团负责HR相关事务，并逐渐承担起AI条线的人才工作，直接汇报给集团人力负责人华巍。“林婵（飞书销售负责人）的商业化能力也很不错。”阿凯说。

一边是飞书增收不增利，传统软件模式增长见顶；一边是豆包算力投入居高不下，付费转化亟待突破，二者整合可以说是字节化解双线财务压力的“双向奔赴”。但接下来，二者能否度过整合阵痛，实现“强强联合”，还有待观察。

应受访者要求，“阿凯”为化名。

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