波司登发布2025/26财年ESG报告：ESG从披露要求走向战略经营融合

来源：格隆汇APP

2026年7月28日，波司登（03998.HK）正式发布2025/26财年环境、社会及企业管治（ESG）报告。报告期内，波司登首次获评MSCI ESG AAA评级，成为亚洲纺织服装行业首个及唯一获此评级的企业，并入选标普全球《可持续发展年鉴2026》及标普道琼斯同类最佳指数。国际权威机构认可进一步彰显了集团推进可持续发展的实践成果。

强化治理机制，推动ESG嵌入管理经营

本财年，波司登进一步完善ESG治理体系，将可持续发展理念融入企业战略。波司登明确将薪酬政策与ESG表现挂钩，由董事局主席兼首席执行官对ESG相关议题直接负责，其薪酬结构中与气候行动绩效挂钩的激励部分占总薪酬的5%。与此同时，集团提出将ESG战略系统性嵌入产品研发、品牌传播与门店服务等业务环节，围绕"好产品、好故事、好体验"构建从生产端到消费端的可持续价值链。

数字化能力建设方面，集团自主研发的供应链ESG数字化管理平台已实现对100%核心供应商的能耗及碳数据追溯，2026年正全面升级建设集团ESG数字化平台、产品碳足迹平台及员工低碳管理平台，覆盖门店、供应链、物流、办公及员工行为等多元场景。

行业标准引领方面，在集团董事局主席的亲自带领下，集团主导并参与了《可循环时装设计规范》、《纺织服装行业碳中和门店评价技术规范》、《羽绒行业环境、社会、治理（ESG）披露指南》、《温室气体产品碳足迹量化方法与要求－羽绒羽毛及制品》等多项团体标准的制定及发布。通过沉淀科学方法论、搭建标准框架、收集数据基础及专家反复验证标准，波司登逐步从行业规范执行者的角色提升到规则的共建者，引领了国际化叙事的“中国方案”话语权。

凭借系统性的治理实践，集团入选联合国全球契约组织首批"25可持续发展链主联盟"成员，其循环时尚实践亦被纳入联合国"创建可持续品牌"倡议2025年度案例。

聚焦气候行动，推动价值链绿色转型

气候行动是波司登ESG战略的重要组成部分。报告期内，波司登首次发布独立气候责任报告，进一步提升相关信息披露的完整性和透明度，完成年度独立认证机构对于范围1、范围2及范围3温室气体排放核查，取得ISO14064-1:2018合理保证等级认证。

能源转型方面，集团持续推进绿色能源应用。物流园区年度光伏发电953.0兆瓦时，采购绿电3018兆瓦时；同时推动上游供应商清洁能源使用总量达5455兆瓦时，绿色低碳实践向产业链上下游延伸。

物流减碳方面，波司登携手核心物流伙伴，通过扩大新能源车队、优化运输路线及智慧仓储，实现全年平均单件快递物流碳足迹同比下降约28%。

资源循环利用方面，集团获得中国质量认证中心颁发的首张废弃物零填埋管理体系钻石级认证；旗下核心品牌物流纸箱及线下门店手提纸袋已100%采用FSC或FSC Mix认证材料。

目前，波司登已设定"2038年前实现运营环节净零排放"目标，并持续完善管理体系，以科学路径推动长期碳目标实现。

坚持产品创新，探索可持续时尚实践

作为全球领先的羽绒服专家，波司登持续将可持续理念融入产品研发与品质管理。在原材料方面，波司登100%羽绒获得责任羽绒标准（RDS）认证，92%通过OEKO-TEX® STANDARD 100认证，53%获得bluesign®认证。针对参与ZDHC项目的供应商，100%完成第三方InCheck报告现场验证，供应商MRSL Level1/2/3总达成率提升至80%，持续加强化学品管控。

科技创新方面，波司登持续进行研发投入。本财年共计申请专利471项，累计授权专利达1812项。集团通过融合AI大模型、大数据、云计算及3D服装数字化技术，将头样开发时间由100天缩短至27天，样衣研发成本降低60%以上，持续提升产品创新效率。

循环经济领域，波司登持续探索可持续产品创新。Circular 3.0产品已获得瑞士检测机构TESTEX推出的CIRCULARITY可循环标签认证，波司登成为唯一获此标签的中国服装品牌。多款产品通过中国质量认证中心（CQC）碳足迹认证，完成零碳产品打造。在消费者端，品牌可持续认知度的提升为收入增长贡献了约1.7个百分点。

深化供应链协同，构建负责任产业链

供应链绿色转型是推动行业可持续发展的关键，波司登持续完善供应商ESG管理体系。报告期内，已实现供应商审核覆盖率100%，对未达到要求的供应商持续开展整改管理。同时，集团持续加强供应链能力建设，全年开展供应商ESG专项培训10次，重要供应商参训率100%。

为推动供应链伙伴践行ESG理念，集团在供方大会中专设ESG专项奖；并发布《波司登供应链ESG优秀实践手册》，系统总结供应商可持续发展实践经验。

坚持以人为本，持续创造社会价值

波司登坚持以人为本，持续完善人才发展体系，关注员工成长与长期价值创造。报告期内，管理层女性占比约52.5%，较上一财年提升0.7个百分点；累计授予八期股权激励，覆盖285位核心员工。集团持续关注员工培养，全年员工培训总时长达185885小时，培训覆盖率100%，培训总投入达904.22万元，助力员工能力提升。

同时，波司登积极践行企业社会责任，多年来累计捐款捐物达15.5亿元，惠及192.3万困难群众，持续回馈社会。

波司登本财年ESG实践的核心价值，在于其将可持续发展理念拆解为可执行、可度量、可追责的落地行动——将气候目标嵌入高管薪酬条款，把绿色标准植入供应商管理机制，将循环理念渗透至产品全生命周期管理。从联合国全球契约组织链主联盟到MSCI AAA评级，从独立气候报告到废弃物零填埋认证，这家企业的探索提供了一条值得参照的可持续发展路径：可持续发展与商业价值并非相互矛盾，而是可以通过系统化治理形成协同增益。面向未来，波司登将继续以"1+3+X"ESG战略框架为指引，锚定2038年运营净零排放目标，以系统化的ESG能力推动品牌长期高质量可持续发展。