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今年夏天,喜茶动作频频。
六月初,喜茶海外首家茶坊(teabar)在纽约曼哈顿上东区开业,近30款产品一次性亮相,其中8款“茶特调”首次进入美国市场;开业仅一小时门口就排起了长队,这家店周边博物馆、画廊林立,被认为是纽约的“老钱”地区。
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图片来源:小红书@喜茶美国heyteausa
六月底,DIY饮品定制功能全国上线,消费者首次能够自由组合茶底、果汁、水果、乳品、小料,甚至为自己的作品命名。小红书平台上,“#喜茶DIY”话题拥有千万次浏览量,各路大神纷纷在社媒平台,分享自己的神秘特调、雷霆名字,“青天大老椰”“对你在劫难萄”“芭芭芒芒给我的不少不多”……全网一起“陪喜茶发疯”的盛况难得一见。
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七月,广州石牌桥一家运营十年的老店,升级为“喜茶工艺店(Heytea Craft)”全国首店,将制茶、萃茶、调茶的全流程从幕后搬至台前。
一个多月内,新品、新功能、新店型、新市场同时在推进。对于一个在2025年主动暂停加盟扩张、全年仅做两次联名的品牌而言,这种节奏显得格外耐人寻味。
透过这些看似零散的动作,我们可以观察到一条清晰的主线:如今,在茶饮这种“以规模论英雄”的行业里,喜茶正在用自己的方式,重新定义“增长”的含义。
01、一杯茶如何引爆一个行业
2012年,广东江门九中街,一家名为“皇茶royaltea”的小店开业。彼时的茶饮市场,充斥着植脂末、色素粉末冲调的“奶茶”:廉价、甜腻、并无品质可言。创始人聂云宸要做的,恰恰是打破这套运行了十几年的游戏规则。
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他每天搜集其他茶饮品牌的消费反馈,从中找研发方向;市场上没有符合需求的茶叶原料,就跑到上游供应链去定制,改进烘焙工艺、拼配方式,坚持使用真茶、鲜奶和新鲜水果。
后来,火遍全国的芝士茶、金凤茶王,在“皇茶”阶段就已研发成功。好产品带来好口碑,好口碑带来复购、传播。2015年,整个珠三角已经有了近五十家门店。
但麻烦也随之而来:市面上冒出了大量模仿者、山寨店,更棘手的是,“皇茶”这个商标被人抢先注册了。2016年,聂云宸花了七十万买下了“喜茶”商标,焕新出发。同年,喜茶把总部迁到了深圳,一个诞生在街巷里的小品牌,开始有了迈向全国的野心。
2017年,喜茶上海人民广场来福士店开业,创下排队7小时的神话,黄牛把一杯20-30元的奶茶,炒到近百元。巅峰时期,喜茶直营门店遍布全国核心商圈,单店日销轻松超千杯。
决定喜茶行业地位的,是在水果茶赛道上的创新。水果茶虽然不是喜茶首创的,但喜茶创新了制作方式:用果皮熬制果糖,优化茶底,把果肉打碎方便饮用。2017年到2019年,喜茶陆续推出芝芝莓莓、多肉葡萄等首创产品。据悉,喜茶在云南红河哈尼族彝族自治州,有一片可持续葡萄种植基地。目前,多肉葡萄已经卖出超3亿杯,水果茶也已变成新茶饮最“夯”的品类之一。
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2017年,喜茶又启动了名为“DP计划”(Daydreamer Project,白日梦计划)的门店空间探索项目。通俗理解,就是以不同元素为主题的旗舰店或概念店。这类门店通常面积较大、设计独特,注重空间体验、品牌文化的传递,是喜茶展现品牌调性的窗口。去年初,喜茶DP店系列时隔多年再添新店,DP“叠院·春熙”将成都街头“坝坝茶”市井文化、现代空间设计相融合,也是喜茶对“慢”的当代诠释。
2018年,喜茶又上线“喜茶GO”微信小程序。消费者可以在手机上提前点单、预估等待时间。这个小小的产品改动,把巨大的线下客流,变成了线上私域流量,也带动了整个餐饮行业线上点单模式的普及。
在产品、空间、数字化各个维度,喜茶都跑在了行业前面。2021年,在红杉、高瓴、腾讯等机构助推下,喜茶成为600亿元估值的行业顶流。一家江门小店,用了十几年的时间,走完许多品牌几十年才能走完的路。喜茶用一杯茶重新定义了“奶茶”这两个字,也在探索新茶饮行业的发展方向。
02、喜茶踩下“刹车”,慢下来是一种清醒
2022年,喜茶走到了一个十字路口。这一年,新茶饮行业驶入高速扩张阶段。资本市场依旧期待规模神话,加盟模式变成行业共识。万店开始取代爆品,成为衡量一家茶饮品牌竞争力的新标准。喜茶最终也走进了这场竞争。
2022年11月,坚持直营十年的喜茶,宣布开放事业合伙业务,做出这个决定时,喜茶门店总数不足900家,而同行靠加盟模式,已经跑出数万家门店规模。接下来发生的一切,印证了加盟模式惊人的放大能力。
2023年底,喜茶门店数量突破3200家,其中超过七成为加盟门店;到2024年底,全国门店超过4500家。短短两年多时间,新增门店数量超过过去十年直营体系的总和。
不过,随着新茶饮行业规模的持续扩大,行业也在发生一些微妙变化:一条不足一公里的商业街,聚集着数个新茶饮品牌;新品上市的节奏越来越快,一款产品往往还没完成市场教育,就已经迎来全行业的“跟风”;曾经能够排队数小时购买一杯茶的消费者,开始熟练地打开外卖平台,比起品牌,更关心价格战中哪家奶茶更便宜。
品牌之间的边界变得模糊,对于喜茶而言,这种变化尤为敏感,作为曾经的行业定义者,疯狂的加盟扩张让喜茶变得“泯然众人矣”。于是,在狂奔两年零三个月后,喜茶发布全员信,提出了三点战略:继续坚持不做低价内卷;拒绝门店规模内卷,暂时停止接受事业合伙申请;回归用户与品牌。
在行业以万店为荣的时代,喜茶主动踩下刹车踏板。在当时看来,这是一件反直觉的事,但从更长的时间维度看,所有消费品牌都会经历两个阶段:第一个阶段比增长速度,第二个阶段比品牌浓度。喜茶比其他品牌都更早地进入成熟阶段,因此会意识到:规模可以继续增长,但品牌力不能被稀释;面对足够多的品类选项,消费者更需要一家能够带来新鲜感、品质感和信任感的品牌。
03、真实、真诚,才有真增长
回顾这几年新茶饮品牌增长路径,不难发现,品牌用尽各种增长方式,来抓取流量——联名、跨界、价格战、快闪店、明星代言……不断制造话题,也在不断消耗话题。消费者永远在等待下一个热点,却对品牌没有清晰扎实的认知。
相较于不断寻找新流量入口,喜茶更愿意持续打磨消费者手上的这杯茶。
2024年7月,喜茶发布“四真七零”健康茶饮标准:真茶、真奶、真果、真糖,全线产品零奶精、零香精、零果葡糖浆、零植脂末、零氢化植物油、零反式脂肪酸、零速溶茶粉。在点单小程序上,它公开了每款产品的配方原料、热量计算、营养成分和原料溯源信息。
一年后,中国茶叶流通协会发布《现制茶饮品原辅料要求》,喜茶的“四真七零”标准作为重要参考被融入其中。一家企业提出的标准,最终成为了整个行业共同参考的方向。
产品研发方面也在加速迭代。2025年,喜茶共引入二十款新茶底,推出茶特调、藏茶、千目抹茶等新品类;2026年,喜茶又盯上了高浓度可可,98%的真可可搭配碎银子普洱茶汤,“苦巧”系列再次开辟了新口味线。
2025年,喜茶上线了“喜茶喜贴”功能:消费者在小程序点击“喜贴定制”,便能够自己画图、写字,设计专属杯贴,经门店打印后贴在杯身上。在社媒平台,你可以看到很多用户的自发分享,比如在亲朋好友生日时、和伴侣的纪念日时,送一杯写有祝福意义的喜贴,又或者是写一句励志的话语送给努力的自己,既温馨又有趣,这个极其简单的入口,具有极强的社交属性,精准拿捏住互联网流量池。
今年7月,喜茶更进一步,正式在全国上线DIY饮品定制功能。消费者可以自由选择鲜果茶、茶特调、牛乳茶、0咖、可可五大品类,茶底、果汁、水果、乳品、小料、云顶,通通自己说了算。
每个人都可以像产品研发员一样,给自己调配的饮品,起一个独一无二的名字,喜茶会打印在杯贴上。“周一奄奄一息茶”“周三工作如山茶”“周五敲锣打鼓茶”……各种稀奇古怪的喜茶名字,让大家在忙碌之余,多了一个可以随手拿起、随时放下的情绪出口。
这种把品牌真实的一面展现出来、把主动权交给用户的做法,让喜茶在去年仅推出2次联名活动的情况下,依然保持了极高的社交热度。与其花大价钱请人讲故事,不如让用户自己创造故事。喜茶把营销预算,从品牌端转移到了用户端:把做联名、代言、投广告的钱省下来,变成用户可以参与的互动游戏。
同一月份,全国首家“喜茶工艺店(Heytea Craft)”,把这种真实、真诚进一步推向线下。
喜茶把原本在后厨的萃茶、制茶、调茶过程,完整呈现在消费者面前。铜煲乳茶、工艺黑巧、铜网手冲……工艺店让大家沉浸式体验、深入了解“喜茶的这杯茶为什么会好喝”。
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值得关注的是,喜茶工艺店正式开业前,门口的围挡设计风非常巧妙,凿出了一个“先看一眼”的小小窗口,还有一个手账本可以留下对新店型的期待,消费者的等待、好奇和探索,也成为了一种品牌体验。门店装修期通常被品牌视为“空窗期”阶段,在喜茶这里却被用作品牌与消费者之间的有趣互动。
当行业用联名换热度、用价格换规模时,喜茶回到品牌经营最本质的问题:消费者为什么愿意坚定地选择你?喜茶的答案是:用标准建立品质认知,透明降低决策成本,共创放大品牌关系,工艺强化产品壁垒。
这条路或许漫长,却会在更长的时间尺度里,决定一个品牌最终能够走多远。
结语
喜茶在茶饮行业里一直是个很特别的存在。
从不跟随行业规则,而是自己书写规则。用真茶真奶重新定义了“奶茶”行业;用“多肉葡萄”把水果茶变成千亿级大品类;用“喜茶GO”小程序带动餐饮行业数字化;用“四真七零”标准倒逼行业的品质升级……
今天再讨论喜茶时,很难只把它看作一家茶饮公司,它更像是一个中国消费品牌成长的样本:经历爆发、扩张、调整,再回归本真、寻找长期主义。这种不随波逐流、善于自我修正的能力,在如今的消费品牌里很少见。
从广东江门的小店,走到纽约曼哈顿的市中心,喜茶像一个一直在探索的独行者,走出了一条属于自己的路。喜茶的初心没变过:依然想和全球消费者分享一杯灵感之茶。
参考资料
1. 喜茶在广州开出全国首家“工艺店”|广州日报
2. 来阿喜的老家「江门」逛逛吗?|喜茶微信公众号
3. 网友:喜茶多肉葡萄最近怎么“怪怪的”?|中国饮品快报
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