福建
今年以来，企业绩效考核持续收紧、细则叠加、考评加密。
表面看，是从严治企、提质增效、压实责任。
可半年时间、两次考核落幕，单位上演了最刺眼、最悲凉的一幕：
两名兢兢业业的八零后业务骨干，先后绩效垫底。无人争辩，无人上访，无人哭闹。
一人主动申请门卫岗，一人主动转岗食堂管理员。
没有赌气，没有冲动，只有彻底的沉默与清醒。
外人看到的是“干部服从安排、接受调整”。
内行看到的是实干者彻底寒心、中坚力量集体逃离核心赛道。
我们不得不直面一个尖锐的问题：
如今的绩效考核，究竟是从严管理，还是反向淘汰？
绩效考核的初衷，本是奖勤罚懒、激浊扬清、让实干者实惠、让懈怠者紧张。
它应该筛选庸碌、倒逼躺平、激励担当，为企业留住骨干、留住中坚、留住真心干事的人。
可当下有些考核，早已本末倒置、彻底异化。
它不看工作量，只看观感；
不看硬实绩，只看软表现；
不看常年兜底，只看有没有瑕疵。
八零后，是如今企业最苦、最累、最承压的一代人。
上承老员工遗留难题，下带年轻人新增工作，常年扛主业、扛指标、扛风险、扛追责。
可恰恰是这批最靠谱、最担当、最离不开的业务骨干，成了绩效考核末位淘汰的“固定人选”。
原因简单又残酷：
干得最多，错的最容易多；担责最重，背锅概率最高。
清闲岗、边缘岗、后勤岗，不经手、不决策、不审核、不担责。
全年零失误、零问题、零风险，年年绩效稳居前列。
核心业务岗、经办岗、财务业务岗，处在风险最前沿。
千次正确无人记，一次瑕疵全盘否定。
做多多错、少做少错、不做不错，已然成为当下考核最荒诞的潜规则。
更让人无力的是：
真正推诿扯皮、敷衍应付、投机取巧的人，永远游离在考核之外。
他们擅长避重就轻、摘功甩锅、材料包装、向上表现，永远稳拿高分。
老实人，成了考核牺牲品；实干者，成了末位专供户。
两次考核，两名骨干集体退守边缘。
放弃深耕十几年的业务赛道，宁愿守门、管食堂，也不愿再碰核心业务。
这不是躺平，是无声的抗议；
不是摆烂，是彻底的止损。
他们看透了：
兢兢业业换不来认可，常年兜底换不来善待，踏实肯干换不来公平。
当骨干主动逃离主战场，当中坚自愿退守清闲岗，这绝对不是队伍的进步，而是机制的失败。
考核越来越严，可人心越来越冷；
制度越来越细，可干事氛围越来越淡。
所谓从严考核，最终变成了严管实干、纵容投机、淘汰担当、劝退真心。
如果绩效考核，最终逼走的是最能干的人、寒的是最肯干的心；
那再精细的制度、再严苛的打分，都是本末倒置、毫无意义。
企业提质增效，不是逼退骨干、消耗中坚、寒透人心。
而是善待实干、公平考评、奖罚分明、留住担当。
别让严苛的考核，最终只剩下冷冰冰的扣分，和一群彻底沉默、不再争先的职场人。
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