北京
文 | 壹览商业，，作者 | 蒙嘉怡，编辑 | 薛向
近日，茶咖观察独家获悉，益禾堂近期出现密集人事变动，CGO、公关负责人、国际供应链、旗下子品牌找茶负责人均已离职。
其中，CGO、找茶负责人陈英婕的变化最受关注。此前，她长期以益禾堂CGO身份出现在公开场合。7月7日，在咖门举办的“2026超级美好产品大会”上，她首次以“找茶品牌负责人”的身份公开亮相。
此前，茶咖观察报道过，找茶是益禾堂孵化的新品牌，2月14日，找茶在广州东方宝泰、正佳广场和富力海珠城三大核心商圈同步开启试营业，经过近三周的消费者测试后，3月6日正式亮相。开业三天，三家门店总GMV突破30万元。从空间设计到产品逻辑，找茶都在试图讲述一个与传统茶饮品牌完全不同的故事。它的核心亮点是“冰萃方™”工艺，将名优茶原叶萃取成高浓度茶汤，再在-45℃的超低温环境下冷冻6-8小时，做成完全由茶汤构成的“原萃冰立方。
而这也是陈英婕最后一次公开露面，随后，陈英婕正式官宣离职，从以新身份亮相到离开，前后相隔仅不到十天。
在益禾堂的品牌体系里，陈英婕是核心人物，她拥有16年横跨甲乙方的品牌营销经验，过去一年，曾以益禾堂CMO、CGO、战略管理总监等不同身份参与公开活动，并主导了薄荷奶绿从区域单品到全国爆品的营销打法。
同期离开的还有公关负责人与国际供应链负责人。
与人事变动同步的是，茶咖观察发现，益禾堂在BOSS直聘等招聘平台密集释放多个岗位：品牌项目PM、市场总监、运营管理经理、供应计划负责人、马来西亚总经理。对照来看，在招岗位与离场高管所在的条线大体重合：一条是品牌与市场，一条是海外与供应链。
国内品牌条线的人事变化，发生在益禾堂需要重新寻找增长空间的阶段。
益禾堂2012年创立于武汉，凭借益禾烤奶与薄荷奶绿两款年销过亿杯的大单品，益禾堂以高性价比定位站稳脚跟。壹览商业数据显示，截至2026年6月，益禾堂门店数达7609家，校园店占比达9.65%，是新茶饮品牌中校园渠道渗透率最高的品牌之一。
但基本盘的压力正在显现。
在价格端，益禾堂长期将产品价格控制在10元以内，但这一价格带已高度拥挤——蜜雪冰城近4.75万家、甜啦啦超5000家，加上瑞幸、库迪等咖啡品牌以9.9元价格带交叉竞争，客源持续分流。
在成本端，有加盟商向茶咖观察反映，益禾堂的物料供货价高于市场批发价。以薄荷为例，益禾堂供货价约为14.17元/斤，而电商平台同品类批发价约为7.56元/斤。外部售价持续承压、内部成本居高不下，加盟商获利空间被挤压。
在产品端，益禾堂最具辨识度的标签“薄荷”已不再是独家资产。一点点、书亦烧仙草、蜜雪冰城等茶饮品牌均已上架薄荷相关产品，咖啡品牌也加速入局。2026年上半年益禾堂上新32款新品中，薄荷相关产品仅7款，真正能形成市场热度的新品也主要依托代言人效应而非产品自身的驱动力。
壹览商业数据显示，益禾堂从2025年12月关店176家降至2026年1月的65家，2月又反弹至145家，随后几个月基本维持在每月100家以上，5月闭店数达104家。对于一家仍在扩张的品牌而言，持续维持较高的关店规模，也意味着加盟商经营压力正在增加。
海外条线的人事变动，发生在扩张的关键节点上。
早在2019年，益禾堂便开始探索海外，此后陆续进入越南、印尼、泰国、马来西亚等地。壹览商业数据显示，截至2026年6月，益禾堂海外门店数量已超过90家，其中东南亚是主要阵地；今年上半年，益禾堂在东南亚新增门店36家，主要集中于越南市场。
在这一背景下，本轮人事调整或可从两个方向理解。
第一，品牌条线换血，发生在承压时刻。价格带拥挤、物料成本挤压加盟商利润、“薄荷”标签被稀释，对应品牌项目PM、市场总监的在招，说明益禾堂或许想要一套新的品牌表达，来维系消费者心智与加盟商信心。
第二，海外条线补位，发生在扩张时刻，指向组织能力的跟进。超90家海外门店的体量，已足够构成一个需要独立管理架构的业务单元，企业需要从单纯拓展门店，转向供应链、本地运营与区域管理能力的建设。从岗位释放的方向看，马来西亚或是益禾堂下一阶段的重点市场之一。
对于快速发展的企业而言，组织变化通常伴随着业务重点变化。马来西亚总经理与供应计划负责人由谁出任、品牌线新班子何时就位、找茶走向何方，茶咖观察将持续关注。
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