山东
有些央国企实行的降本增效，说起来挺让人费解：一边把正式员工裁掉，一边又花高价请外包公司来干同样的活。年底一算总账，成本没降下来，反而比原来还多出一块，工作效率也没提上去。
不少管理者一听到要压缩开支，第一反应就是拿一线正式工开刀。裁员、冻编、压绩效，这些手段看着最直接，好像员工工资就是企业最大的负担。可如果仔细算算账，把干了多年的熟练工推出去，再把同样的活儿打包交给外包公司，企业实际付出去的钱往往是原来的两倍还多。花得多了，活儿干得怎么样呢，质量普遍往下掉。这种做法算不上降成本，更像是拆东墙补西墙。
很多人有一个固定印象，觉得国企减负就只能靠减人。但真正拖累企业的，往往不是干实事的人拿的那份工资，而是机构臃肿带来的内耗，是岗位虚设造成的资源浪费。问题就在这里，不少央国企刚开始就找错了方向。
眼下这类企业的人力结构确实不太合理。机关后台人挤人，有的岗位一天到晚没什么急事可做。一线生产却常年缺人，真正能顶上去的没有几个。大量正式编制卡在相对舒服的位置上，有些人出工不出力。外包人员呢，收入比正式工低一截，干的却是现场最累、最杂的活儿，急活重活都压在他们身上。可企业在外包上的花费并不少，除了工资和社保，还要额外付一笔管理费，百分之十是常见比例。企业没少往外掏钱，外包员工到手却没多少。
有位朋友跟我讲过他们单位的真实情况。他们公司正式职工两百人，机关科室占掉小三分之一，能真正到现场干活的只剩八十人。为了补缺口，常年挂着150个外包人员。每年花在外包上的总费用，比全体正式工的工资总额还高。其实内部闲散人员稍作调配，完全能补上这个缺口，可偏偏年年花这笔冤枉钱。这是成本管控里最没道理的一笔账。
真正的提质增效，不是简单挥刀裁人，更不能把核心业务一股脑扔给外包。内部挖潜，把人放到合适的岗位上，砍掉不必要的开支，才是正路。很多单位做人员优化时，只会机械执行裁减比例，结果实干的部门被砍得转不动，清闲的部门却纹丝不动。更合理的做法是，先对全员能力做一次认真摸底，搞清楚每个人的底子和特长。同时把内部人才流转机制建起来，哪个岗位缺人，优先从内部调剂，只要内部有人能顶上，就不招外包、不进新人。
另一个普遍问题是，不少国企对外包形成了路径依赖，不管活儿轻重、技术含量高低，都习惯性交给外包公司。表面省事，后患不少。成本降不下来，核心技术面临外流风险，合规和安全问题也让人不放心。更稳妥的办法是，把外包业务逐一梳理，涉及核心机密和关键技术的，必须由内部员工承担。基础性、辅助性的活儿，逐步收回来，让内部富余人员消化。确实需要外包的，严格招标、压价控质，不能当甩手掌柜。
很多员工不是没能力，只是被放错了位置。当初能考进来，智力和基本功都不差，关键看怎么用。当然，对于长期混日子、考核不过关的，该清退也得清退，这没有问题。
说到底，员工本身不是负担，闲置的人员和浪费的开支才是真正侵蚀利润的根子。哪天央国企不再盲目裁人，不再过度依赖外包，真正实现人尽其用，降本增效才算踩准了节奏，企业和员工也才能共同受益。
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