南通80后女老板卖房创业，冲刺北交所，年入近10亿

从海安乡下的农家孩子，到手握数十项专利、新三板挂牌企业的女企业家；从卖房举债、白手起家的光伏创业者，到深耕本土、跨越万里传递中国温暖的公益先行者，年仅37岁的荀静，带领着一家偏居苏中小镇的光伏企业，八年时间走完了从零到IPO辅导的路径。

在光伏这个资金密集型、巨头林立的行业里，一个没有资本背景的农家孩子，凭着一股韧劲，把一家县域小厂做到了年营收超8亿元。

从零建厂

荀静出生于海安市墩头镇千步村。七岁那年，父亲远赴新疆从事水电工作，一去便是二十年，每年仅春节短暂归家；母亲当过村妇联主任，在家养猪养鸡补贴家用。年少的荀静早早扛起农活，刷猪圈、喂畜禽、收割庄稼。泥里来、水里去，日子就是这么过来的。

那段生活教会她的，不是什么宏大的道理，就是一件事：人得勤快，手里有活，心里不慌。

2012年从常州大学国际经济与贸易专业毕业后，荀静进入常州汤姆包装机械有限公司，做了外贸销售部经理。四年时间，她一头扎进海外客户谈判和跨境供应链的细节里，把外贸这个行当的规矩摸了个透。

2016年，荀静跳槽到常州华美光伏材料有限公司，这次换赛道，恰好踩上了光伏行业起势的节点。华美是国内较早从事太阳能光伏玻璃生产销售的企业，荀静在这里开始真正理解光伏玻璃的产品标准，也看清了全球市场对这个品类的需求正在放大。

2017年，荀静决定独立操盘。这一年，常州辛巴光伏科技有限公司注册成立。她搭建了稳定的上下游供应商和海外经销商资源，积累了创业最核心的人脉与行业经验。

2018年，荀静回乡，准备自建生产基地。创业起步资金缺口大，为凑齐2000万元建厂启动资金，荀静变卖房产、掏空多年积蓄，登门向亲戚借款，由父母担保，终于筹措到1100万元的注册资金。

建厂初期，由于租赁旧厂区，原企业债务缠身，债主围堵、工人讨薪等难题严重影响了她的生产经营。最艰难的时候，荀静白天处理生产，晚上应付债权人，常常忙到凌晨才能合眼。

但她扛了下来。工厂投产第一年，销售额就突破1亿元。

长期规划

2020年11月，荀静正式出任公司董事长；2021年1月，兼任总经理，全面掌控生产、销售与资本运作。同年，她搭建了员工持股平台南通海辛投资合伙企业（有限合伙），绑定核心团队。

2021年，辛巴科技在全国中小企业股份转让系统挂牌，证券代码873609，并于2023年11月20日在创新层进行首次交易。从成立到登陆新三板，只用了三年。

荀静

2022年，辛巴科技销售额1.5亿元，2023年5.38亿元，2024年突破8.28亿元。三年时间，营收规模翻了五倍多。辛巴科技表示，营收增长主要因光伏玻璃业务拓展销售渠道，光伏电站 EPC 项目收入增加，营业收入相应增加所致。2024年公司调整业务布局，将光伏系统集成业务作为工作重心。报告期内光伏系统集成业务实现收入5.6亿元，比上年同期增长182.80%。

2025年，光伏行业全产能过剩，内卷加剧。辛巴科技也感受到了压力。

荀静的应对策略是两条腿走路。对内，升级组织管理，降低固定生产成本，优化资产负债结构。对外，她亲自带队参加非洲能源论坛，发现赞比亚等非洲国家光伏刚需——当地年均日照超过2000小时，但电力基础设施薄弱，长期依赖水电。

值得一提的是，去年，中国对非洲光伏出口爆发，达到2GW硅片、2.5GW电池和15GW组件。中东与非洲地区成为全球新能源增长的核心引擎。

赞比亚能源领域中资企业机遇与挑战论坛

2026年1月，在赞比亚能源领域中资企业机遇与挑战论坛上，荀静听到了赞比亚能源部代表团的讲述：学校因缺电而无法点亮一盏灯，诊所因断电而无奈用手机照明进行手术。赞比亚总统中方助理现场发起光伏捐赠倡议，辛巴新材料当场响应。

公司捐赠了总价值约200万元的光伏储能成套设备，覆盖35所小学和12所乡村卫生中心。第一批覆盖9所学校、5所卫生中心的物资已抵达；第二批涉及26所学校、7所医疗中心，于2026年8月前全部交付。

同时，辛巴新材料没有止步于“捐设备”，而是着眼于“建生态”，她还想牵线搭桥带动更多中国企业走进赞比亚，培养当地新能源技术人才。

在行业下行期，以技术创新赋能全球可持续发展，以公益行动传递中国企业的温度与担当，同步布局储能相关业务——这是荀静找到的第二增长曲线逻辑。

微妙的路口

2025年6月4日，辛巴科技在江苏证监局完成IPO辅导备案，拟北交所上市，辅导机构开源证券。从2018年回乡建厂算起，这家县域光伏企业用了七年时间，走到了资本市场的门口。

但门口到门内，还有一段路要走。而2026年的光伏行业，恰好走到了一个微妙的路口。

过去十余年，中国光伏产业完成了全产业链的国产化替代，硅料、硅片、电池、组件四大核心环节全球产能占比均超85%，“十四五”期间光伏制造年产值突破1万亿元，累计国内装机在2025年末迈入太瓦级时代。数字光鲜，但行业里的人并不轻松。

荀静

2024年至2025年间累积的隐忧正在逐步引爆。产能过剩、价格战、企业亏损成为常态。供应链各环节开始通过企业协同沟通推进“反内卷”策略，试图把产业拉回健康的竞争轨道。进入2026年，市场又迎来新的变量：推高电池与组件成本增长，叠加企业自律行为，供应链价格出现一波上调动能。与此同时，逆全球化持续发酵，海外本土化浪潮倒逼中国企业重构供应链与议价能力。

2026年的核心命题已经从“扩张”转向“控制”——如何消减库存压力、守住现金流与利润底线，成为全行业的考验。

对辛巴科技而言，这道考题尤其关键。IPO辅导期是企业接受检验的阶段，业绩的稳定性、治理的规范性、战略的清晰度，每一个环节都会被放大审视。荀静对此有清醒的判断。她在2025年7月的内部会议上说过一句话：“新能源行业面临政策与赛道剧变，沿用旧模式将导致机遇流失与生存危机。”那场组织管理升级，本质上是一次为IPO和行业冬天做的双重准备。

从外贸转制造、从贸易到工厂、从单一产品到系统集成，荀静每一次转型都踩在行业的节点上。这一次，她面对的是光伏行业从未有过的结构性调整。辛巴科技能不能在这轮洗牌中站稳脚跟，完成从新三板到北交所的跨越，不仅取决于行业的走向，更取决于荀静在关键之年做出的每一个决策。

在光伏这个充分竞争甚至残酷内卷的行业里，能活下来并持续增长的企业，各有各的道理。辛巴科技的道理是否经得起周期的检验，且看未来。

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