吉林
在国企待久了，你有没有一种感觉——不知道每天到底在跟谁打仗。
一会儿攻坚，一会儿突击，一会儿冲刺，一会儿决战。动不动还要签军令状。
年初是"开局即决战，奋战开门红"；年中是"攻坚突破，集中发力"；年底是"决战收官，大干一百天"。
平时更热闹：百日攻坚、专项整治、集中突破、挂图作战、台账管理……真有一种——没苦硬吃，没仗硬打的感觉。
这些词听着有气势，逻辑上根本说不通
有些词听上去好像很有气势，仔细一想，逻辑上根本都说不通。
比方说"开局即冲刺"。听着很带劲，对吧？但你想想——你把企业竞争比喻成短跑，肯定不合适。那比喻的肯定是长跑、是马拉松。谁家马拉松开跑就冲刺？
你开局就冲刺，后面还跑不跑了？跑一百米的话开局冲刺没问题，跑马拉松开局就冲刺，那叫自杀。
还有什么"决战"。年初决战一次，年中决战一次，年底又决战一次。一年决战三四回，你这决战也太不值钱了吧？真正的决战，一辈子能有几回啊。
老外都懵了：你们是要打仗吗？
之前认识一个外国朋友，他跟我说："你们中国人说话，经常无意识地使用战争词汇。"
当时我还不觉得，现在总结总结，还真是这么回事。
你把这些词翻译成外文给老外看——知道的你是企业在大干特干，不知道的还以为第三次世界大战要爆发了。
攻坚、决战、冲锋、突击、战役、战区、挂图作战、作战指挥室、军令状……这哪像一个企业啊，这分明是一个作战指挥部。
关键是什么呢？领导们光喊着冲刺、喊着冲锋，工资奖金一毛钱没涨。同时，在冲锋的队伍里，你也看不到领导的身影。领导只负责打响发号枪，真正在底下冲刺的，全都是干活的人，一个个累得飞起。
"刀刃向内"是什么鬼？
说到打仗词汇，最绝的还得是"刀刃向内"。
第一次听到这个词的时候我都懵了。刀刃向内？你想干啥？发明"刀刃向内"这个词的人，你是不是在日本受过什么培训啊？
好好的自我革命、自我革新、自我完善，这些词不能用吗？非要刀刃向内，搞得跟切腹自尽似的。
动不动公司里还整个部门，挂个牌子叫"作战指挥室"。你指挥啥啊？好好的市场经营，你就该怎么办怎么办。
长期有长期规划，短期有年度计划，还有各个细分计划。指标上有指标体系，工作任务上有责任书。挺清晰的管理逻辑，该怎么干就怎么干呗。
现在一天天的，搞这些词出来有什么意义呢？
为什么非要把经营搞成打仗？
我有时候也在想，为什么好好的企业经营，非要搞得跟打仗一样？
想了半天，大概有这么几个原因：
第一，显得领导有魄力。你想啊，一个领导上来，四平八稳地干工作，那叫没魄力。上来就搞个"百日攻坚""专项行动"，那多有气势啊，显得多有作为啊。至于有没有效果？效果好不好？那不重要，重要的是声势要大、动静要响。
第二，显得大家都在忙。都攻坚了、都决战了、都冲刺了，你还好意思说你闲？不管活多活少，口号先喊起来。所有人都进入"战时状态"，所有人都显得特别忙。至于是不是真忙、忙的有没有意义，那是另一个问题。
第三，方便追责。跟打仗一样，就有了军令状，就有了追责的理由。完不成任务？你这是打仗不力啊！给你扣个大帽子，你还没法反驳。
最后说一句
其实我想说的是——企业就是企业，不是军队。经营就是经营，不是打仗。
打仗是你死我活，经营是长期共存。打仗追求速战速决，经营讲究持续发展。打仗靠勇气和冲劲，经营靠规律和耐心。
天天喊攻坚、喊决战、喊冲刺，除了制造焦虑、消耗精力、折腾员工，到底能带来多少实实在在的效益？
真要打仗，就先把工资奖金打上去。光让员工冲锋，领导在后面喊口号，这不叫打仗，这叫耍流氓。
你们单位有什么奇葩的"打仗词汇"？来评论区开开眼～
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