再走长征路｜一朵永生花的“长征”路

中经记者 吴静 卢志坤 曲靖报道

在云南省曲靖市麒麟区，有一片建成了近30年的花卉基地。大棚的薄膜每年都要更换，就像这片土地上的人们，从未停止过自我更新。这里是云南艾瑞花卉科技有限公司（以下简称“艾瑞花卉”）的起点，也是一朵朵永生花，从乌蒙山麓走向全球50多个国家的故事原点。

当年，红军长征两次经过曲靖，在这里召开了决定“速渡金沙江”战略的三元宫会议。90多年后的今天，这片红色热土上，一家农业企业正在用另一种方式践行着“长征精神”——他们耗费10年时间攻克核心技术，用近20年时间将一朵花的美丽定格为永恒，更让上千名老区群众在家门口端稳了“绿美饭碗”。

从“卖鲜花”到“买技术”

1997年，当艾瑞花卉的前身何氏花卉在这片土地上建起第一批温室大棚时，云南的花卉产业尚处于粗放发展阶段。企业负责人回忆：“我们最初做的是鲜切花出口，主要供应日本市场。”很快，他们发现了一个巨大的价值落差——他们出口的鲜花，被日本企业加工成“永生花”后，身价翻了数十倍。

“既然市场在我们这里，为什么不能自己做？”带着这个朴素的想法，企业下定决心，从日本引进了永生花深加工核心技术专利，并邀请日本专家驻厂指导3年。然而，技术的消化吸收远比想象中艰难。

“要做好永生花，首先原材料要好。采摘的时间点非常重要，差一天，花的状态就完全不同。”上述负责人指着一朵挺立的牡丹花告诉记者，“像牡丹这种花瓣薄如纸的品种，一般工厂根本做不出来，他们的成品花瓣是摊着的。我们能让它挺立起来，这背后都是技术。”

从脱水、脱色到再上色、柔软、干燥，一套完整的漂染工艺需要经过数十道工序。为了攻克不同花卉品种的处理参数，企业组建专业团队，用了整整10年时间进行研发、中试、迭代和本土化升级。“不同的花，上色时间完全不一样，有的要两三个月，有的可能一两天就行。我们给贵州百里杜鹃景区测试杜鹃花的永生花，用了3年才成功。”该负责人表示。

在企业的展厅里，记者看到一组让人印象深刻的对比：一朵自家生产的玫瑰花，在自然光下裸露摆放近10年，色泽几乎如初；而旁边一朵来自国际大牌的进口产品，已从原本的红色褪成了橘黄色。

“永生花行业的核心瓶颈，一个是色彩牢固度，一个是色彩安全性。”企业负责人告诉记者，“我们对标的是日本全球领先的色彩还原技术，目标是让人一眼看去觉得这就是鲜花，不是永生花。要做到这一点，化工原料很多需要进口，成本很高，但这道坎必须迈过去。”

正是这种对品质的极致追求，让艾瑞花卉拿到了进入国际高端市场的“通行证”。企业先后通过了欧洲、北美、日本等地区的产品质量认证，能够提供符合各国标准的检测报告。展厅里，为兰蔻、迪奥等国际大牌定制的产品陈列其中；车间里，每年都要迎接来自日本的合作方验厂，检查范围从生产记录、纱窗防虫，到员工私人物品摆放，甚至是用探针机器检测花瓣中是否有断掉的针头。

“我们一开始就是对标国际标准来建的生产线。”企业负责人说。这种“起步即高标准”的魄力，让艾瑞花卉从源头上建立了竞争壁垒。目前，企业产品80%出口，远销美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等50多个国家和地区，2025年出口额达220多万美元，成为名副其实的永生花源头工厂。在跨境电商领域，企业更是获评“阿里国际站云南首个5星商家”。

让村民端稳“绿美饭碗”

如果说技术创新是企业的生命线，那么社会责任则是艾瑞花卉扎根老区的价值底色。

在种植端，企业构建起“公司+基地+农户”的一体化运营体系，实行“统一技术、统一管理、统一采收、统一销售”的“四统一”机制，带动区域花卉种植面积稳定在500亩以上。在加工端，企业将原来的鲜花包装车间改造为深加工车间，优先吸纳本地农村劳动力、脱贫户和留守劳动力就近就业。

“仅公司附近稳定就业的劳动力就达300余人，整个产业链提供的就业岗位上千个。”企业相关负责人介绍。周围群众通过土地流转收租金、进厂务工挣薪金、种植花卉得收益、技术培训有保障，形成了“一地生四金”的长效增收模式。

一位在车间工作的当地妇女告诉记者：“以前要外出打工，家里老人孩子都照顾不了。现在在家门口上班，按月领工资，还能学到技术，日子越过越踏实。”

与此同时，企业通过常态化技术培训、田间指导、现场观摩等方式，向周边农户输出标准化种植技术和设施农业管理经验，培育了一批懂技术、会经营的新型职业农民。从“输血”到“造血”，艾瑞花卉的产业带动效应，正在麒麟区的乡村持续释放。

走向世界舞台

走进企业略显拥挤的展厅，墙上挂满了各类永生花产品——从精致的花盒、相框，到立体的花束、花球，再到与香氛结合的车载香薰、小夜灯。企业负责人介绍，今年他们计划新建一个约600平方米的展厅，集品牌形象店与产品展示于一体，这是企业打造自主品牌的重大举措。

“以前我们一直做ODM和OEM代工，给国内外大牌供货。我们一枝花卖给品牌方可能就四五十块钱，人家包装一下能卖到上千元。这个差距就是品牌的价值。”企业负责人坦言，“做了快20年，产品的品质、产能、客户都很稳定了，现在我们要把品牌作为企业的护城河。”

从“卖产品”到“卖品牌”，这条路并不好走。该负责人表示，同质化竞争已经把价格“卷”到了让国外客户都“怀疑人生”的地步。“你只能去做一些新的东西，做一些和别人不一样的，让消费者认可你品牌的高品质和创新性。”

为此，企业每年投入大量资金进行新品研发。今年成功推出的牡丹系列，是与河南洛阳一家拥有千亩牡丹基地的合作方联手开发的。在今年的广州跨境交易会上，牡丹大花球产品售价2680元，带去的8箱展品被抢购一空。此外，企业还与拥有30多年历史的香氛公司合作，将永生花与香氛结合，开发兼具观赏性与功能性的新产品，满足当下消费者对“情绪价值”和“仪式感”的追求。

“30年深耕，10年研发，我们的根在这片红土地上，但眼光必须看向世界。”企业负责人表示。从最初引进技术，到如今自主创新、品牌出海，艾瑞花卉正在完成从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

这是一朵花的“长征”，也是一家企业、一个老区产业振兴的生动注脚。当年红军长征在这里播下的“敢闯新路”的精神火种，如今正在这片土地上，以另一种方式绽放芳华。

（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：颜京宁）