北京
今年以来，淮北矿业集团铁运处以创建安全质量型、创新创效型、管理节约型、技能知识型、文明和谐型“五型班组”为抓手，综合施策、精准发力，打通基层治理“最后一公里”，为矿区铁路高质量发展筑牢基层根基。
强化典型引领，培育“示范班”
铁运处点多、线长、面广，53个班组分布在矿区530公里铁路线上。今年，该处修订出台班组建设系列管理制度，为基层班组运行再立规矩，推动班组管理进一步规范化。
蔡楼集配站是矿区铁路的“安全标杆”。该站是由42名职工组成的班组，日均编解车辆超过600辆。按照“五型班组”创建要求，创新推出“4321”安全管理法，即“四查、三掌握、二抓、一严格”，全方位堵塞安全漏洞，车站实现连续安全运输18周年，曾荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。
一个典型带动一片，各基层段站从中找方向、找方法。临涣电务段开展安全自管班组创建活动，将风险管控、隐患整治、规范管理等重点融入日常生产，推动创建工作常态化、制度化；湖集中心站通过开展“我当一天安全员”活动，以角色互换推动班组管理精细化，从一枝独秀到百花齐放，一项项创新务实举措，持续激活班组引擎。
突出系统赋能，锻造“领头雁”
班组长是班组建设的“领头雁”，其能力素质直接决定班组管理水平。
铁运处以赋能成长、提智增素为目标，规范班组长选、育、管、用、评全周期管理，构建“选拔、培训、考核、激励”四位一体的班组长培养机制。一方面，推行班组长公推公选，选拔职工信服的“领头雁”；另一方面，推行优秀毕业生担任班组长助理，建立后备人才库，强化梯队建设。通过组织班组长赴高校学习，开展标准化班组评选，举办班组长素质能力培训班等形式，持续为班组长充电赋能，推动班组长从技术能手向管理行家转型。
在抓好培养赋能的同时，铁运处强化班组长管理考核，推行班组长定期轮换制度，变静态年终考核为日常过程要素叠加考评。近年来，共有6名班组长提任科级管理岗位。
搭建成长平台，激活“动力源”
在临涣电务段，淮北矿业工匠石磊团队研发出“基于GraphRAG与大语言模型的铁路信号设备运维管理系统”，将智能诊断与台账、案例、技术资料及端子连接信息整合，构建故障知识网络，实现原因辅助判断和处置方案精准推荐，使故障处置从“翻手册”升级为“一键智能诊断”，显著提升运维效率。
从“小发明”到“大安全”，铁运处每年开展“五小”创新成果、合理化建议征集评选，鼓励职工立足岗位“揭榜挂帅”，在技术攻关、工艺优化中大显身手，使班组成为科技创新的源泉。建立首席专家、技术专家评选机制，获评者享受专项津贴，在职称晋升、评先评优中优先推荐，让技能人才既有“面子”更有“里子”，有效激发了职工终身学习、持续创新的内生动力。
淮北矿业集团铁运处通过职工维权帮扶、思想动态调研、困难职工结对、为职工办实事、班务公开等举措，将班组打造成温暖和谐、忠诚担当的“幸福家”，不断增强凝聚力与战斗力，维护职工队伍稳定。目前，该处中级工及以上技能人才占比达76%，一支高素质的职工队伍正守护着矿区铁路的安全高效运行。(邹晨光 张艳)
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