北京
来源：市场资讯
（来源：黑界X）
看到比亚迪员工爆料：
待改进不要走，好死不如赖活，发工资就可以。不是什么丢人的事。大家都知道待改进不一定是能力差，有可能是轮流或者顶罪或者领导恶意打压。
这位比亚迪员工的意思是：老板还给我打了一个低绩效，实际上我肯定不是这么样一个水平。
工作了这么多年，我发现很多人对绩效的认知根本就是错的。
咱来说说帖主的比亚迪领导为啥给他打差绩效。
绩效是公司管理层的工具，它用来维持、平衡、激发团队所有的行为动作。所以绩效考核是一种管理工具。
在现代所有企业的绩效考核里面，有一半是客观的：叫做"我过去的表现的公平评价"。也就是定的目标我是否完成等等。
这一半叫客观评分，还有另一半叫主观评分。
在每一个管理者的脑海中，无时不刻都对团队的人进行排名。他每一天不断地跟你们交流、开会、看人做项目，甚至跟你们团建等等。他无时不刻都在脑海在滚动这个排名。
这个脑海中滚动排名——用的就是主观评分。
这个主观评分与什么有关？无非这几样：谁对我更重要、谁对我更有价值、谁是我的嫡系、谁是我的边缘。
他也不是任人唯亲，或者说私人关系好。因为他是一个管理者，所以他是站在“团队怎么继续壮大、我的管理怎么稳健、我怎么保持我的团队不崩，以及我的上级不要认为我管理出问题”的角度去衡量的。
那再进一步就是：谁对我的升职和发展更起作用。
到最后他给你打绩效时，你发现一个问题：本来我是B+，我可以拿到更好的绩效。我拿了个B-，凭什么？
50%的部分你是B+，没问题啊。
但是你在做出某些对他不利行为时，在你老板的心目中，你的价值就降低了。
客观评价中该给你的50%，他会公平的给你（因为这部分公司溯源查的紧）。
但主观评分来讲，你对我没有价值、你在短期内对这公司也没有什么价值，所以他这部分可以给你0。
有很多人不知道绩效考核是这么回事的，以后吃一堑长一智吧。
领导有50%的主观评价，但现在随着业务为王，所以公司里面的导向性是更重用管理层和重用业务型的管理者。
他们有一个口号叫"把管理权还给管理者"。
管理者主观评分会从原来的50%上升到60%到70%，而原来的公允评分从50%变成了30%到40%，所以就真的变成一言堂。
很多公司现在开始做什么事情？
第一，降本增效扁平化。
第二，把管理权回归管理者，加强管理者的管理能力。
第三，主观评分权重增加。
如果出现楼主这样的情况，有什么办法吗？这也太不公平了吧。
建议大家跟自己的上级保持良好的互动。
谁跟你聊公平？
不要在这个商业世界里聊公平。
他们聊怎么做有价值、怎么做更能够得到更多、怎么做让自己不要进入一种后悔的状态。
当然，有的公司的绩效考核全是客观评价，不存在主观评分的，希望你能进这样的好企业。
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