北京
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（来源：陕西电子烽火通信）
7月24日，烽火通信召开2026年半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会，深入学习贯彻集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会精神，全面总结上半年经营工作，深刻剖析问题短板，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，以实干实绩决胜全年目标，确保“十五五”良好开局。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议，公司党委书记、烽火电子董事长、总经理杨勇出席会议并讲话，公司副总经理史萌萌主持会议。
会上，公司纪委书记岳虹传达了集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长杨丽君讲话精神，党委副书记、总经理赵艳文所作的半年经营工作报告，以及“精益运营专项行动”工作要求。
公司党委书记、烽火电子董事长、总经理杨勇以《锚定目标 加压奋进 以实干实绩决胜全年目标》为题作了讲话。
一
客观复盘，正视差距，清醒认识当前经营形式
杨勇指出，上半年公司整体运行保持平稳，在市场开拓、科研竞标、内部管理提升等方面取得阶段性成效。但对照年度目标任务，经营工作未达预期，短板突出、差距明显、形势严峻。核心经营数据方面，营收、利润等关键指标均未达成考核目标，通信主业收入同比下降，存量业务增长乏力，增量业务尚未形成有效产出，产业营收结构单一、抗风险能力薄弱的问题再次暴露。市场开拓层面，市场预判前瞻性不足、对行业变化反应滞后、市场营销能力亟待提高。经营管理层面，问题根源集中在思想认识不到位、工作落实不到位、统筹能力不到位三个方面。
二
立足全局，锚定方向，科学谋划“十五五” 发展蓝图
杨勇强调，今年是“十五五”规划的开局之年，必须以高度的紧迫感和使命感把规划谋深谋实。要坚定发展信心，信心来源于七十年的深厚积淀，来源于敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，来源于始终坚持创新驱动、科研引领——2023年至今，142项科研项目竞标胜出，重点产品陆续鉴定将为市场拓展提供强力支撑。要锚定“1+3+N”产业协同发展思路不动摇：筑牢通信主业压舱石，做强电声及噪声控制、专用信息集成、新能源算力三大支撑业务，加快培育低空雷达、深圳宏声民品等N个新产业项目。要对标集团部署认真打磨编制“十五五”规划，聚焦扭亏止损、提质增效核心任务，形成完整可行的攻坚方案。
三
狠抓落实，靶向攻坚，全力冲刺下半年目标任务
杨勇要求，下半年要聚焦拓市场、稳增量、提利润、抓质效四条主线，实打实补齐上半年缺口。一是锚定全年硬指标，压实责任闭环攻坚，各经营单位要拿出超常规举措全力抢订单、抢生产、抢回款、抢效益。二是深耕内外市场，稳住基本盘、培育新增量，传统主业坚决止跌企稳，同时以激励机制全面激活增量业务拓展。三是抓实精益管理，落实集团“精益运营专项行动”部署，全员树立“长期过紧日子”思维，严控成本、狠抓两金压降。四是深化机制改革，坚持以结果论英雄、以实绩定奖惩，全面激活干部职工队伍内生动力。
杨勇强调，各单位要认真落实集团公司“精益运营专项行动”各项部署要求，坚持以精益化管理为核心驱动力，聚焦降本增效、流程优化、风险防控等重点领域，全面深化全流程成本管控，持续提升运营效率和盈利能力，切实把精益理念贯穿到生产经营各环节，以精益运营实效助推公司高质量发展。
讨论环节，与会人员紧扣经营发展难题，围绕营业收入、利润等核心指标，结合“精益运营专项行动”要求深入剖析、各抒己见，为破解发展瓶颈出谋划策。
公司领导班子全程参与、精准指导，并强调，面对严峻的经营形势，全体干部职工必须坚定信心、鼓足干劲，越是困难时刻越要保持战略定力，以“事不避难”的担当破梗阻，以“自我革新”的作风抓落实，心往一处想、劲往一处使，全力以赴扭转当前不利局面。
会议要求，各单位要迅速将会议精神转化为具体行动，把责任、时限、要求落到实处，奋起直追，全力以赴冲刺全年目标，实现“十五五”开好局、起好步。
党委工作部·新闻中心
稿件撰写：党委工作部
责任编辑：张轩溢
校 对：李林涛
审 核：薛新亮
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