北京
「创新零售社」把 2022-2026年CCFA中国超市 Top100 的数据整合起来做了详细分析（对应2021-2025经营年份），一个变化很清楚：
过去五年，超市行业并没有明显做大。销售规模基本横盘，门店数量却明显减少。
这不是一句“行业下滑”能概括的。真正发生的，是门店、效率和份额在重新分配。
1. 销售横盘，门店减少
2021-2025 年，中国超市 Top100 销售规模从 9076 亿元变为 8855 亿元，五年下降 2.4%。
但门店数量从 2.85 万家降到 2.10 万家，减少了 26.2%。
销售没怎么掉，门店少了四分之一。
这意味着，超市行业的变化不只发生在“卖多卖少”上，更发生在门店网络本身：有些旧门店退出，有些新模型扩张，行业底层结构正在被重新改写。
2. 平均店效提升，门店模型换代
五年里，Top100 超市平均单店销售额从 3184 万元提升到 4211 万元，提高约 32%。
但这不能简单理解为“每家店都卖得更多了”。因为这不是同一批门店的同店增长。
很多低效店型退出了，一些更大、更强、更适应新消费方式的门店留下来或扩张。平均店效上移的背后，是门店模型在换代。
超市竞争也从“还能开多少店”，变成了“什么样的店还能留下来”。
3. 总量没打开，份额向头部集中
Top100 总销售规模没有明显增长，但 Top10 销售占比从 64.2% 提升到 67.6%。
也就是说，在一个没有明显增量的市场里，头部企业仍然拿走了更多份额。
这背后靠的不是单纯规模扩张，而是业态、供应链、会员、区域密度和门店模型的综合能力。
当行业总量不再轻松增长，强者的优势会变得更明显。
关于中国超市行业变局，你有什么看法，欢迎评论区交流！ #创新零售社数据分析
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
