北京
奢侈品行业的复苏脚步并不一致。Ermenegildo Zegna集团与Moncler集团本周先后交出第二季度成绩单，一组是超出预期的有机增长11%，另一组则是核心品牌仅微增3%，两者之间近8个百分点的增速落差，直观呈现出当前高端消费市场正经历的温差。
Zegna集团当季有机增长率达到11%，较市场普遍预期高出4个百分点。分品牌来看，Zegna品牌营收增长16.5%，Tom Ford时装业务增长7.1%，Thom Browne上升2.7%。集团零售销售额整体飙升17.3%，而批发渠道则下滑9.5%，这背后是Zegna持续推进的向直营模式战略转型。高消费客群与美国市场的势头，成为拉动其业绩的关键引擎。
Moncler集团同期在固定汇率下营收增长5%，但真正挑动市场神经的，是其核心品牌Moncler仅增长了3%，落于分析师预测之下。从地区表现看，欧洲、中东和非洲市场销售额下跌8%，亚洲和美洲则分别交出增长12%与4%的成绩单。“这个季度还不错——算不上出色，但还不错，”Moncler集团首席企业与供应链官Luciano Santel在财报电话会上如此形容。他进一步解释，四月和五月均表现良好，但六月“明显疲软得多”，原因是所有区域都出现了“显而易见且清晰的客流下滑”。
欧洲市场的寒意，部分源于中国、韩国及美国游客消费的缩减，叠加本地消费者需求的走弱。有意思的是，这些消失的消费力似乎一部分回流至购物者本国市场，从而托举了Moncler在亚洲和美国的业绩。Bernstein高级奢侈品行业分析师Luca Solca在财报后评论中，一方面承认“Moncler仍是一个充满吸引力的品牌”，另一方面也毫不避讳地指出，该公司“并非对冲击软奢品牌的那股‘性价比反噬’浪潮免疫”。
为摆脱对冬季外套的依赖，Moncler在今年迈出关键一步，推出“Have a Puffy Summer”项目——其首个全面整合的春夏战役，覆盖产品、门店、电商、批发、客户关系管理和市场营销。“对我们来说，这次春夏推广远不止是一次季节性活动，”Moncler首席品牌官Gino Fisanotti表示，“它代表着我们作为一个品牌长期投入的启动。”春夏系列本身表现良好，包括在六月。但现实难题在于，消费者越来越倾向于等到真正需要穿着时才购买秋冬产品。Santel坦言：“春夏系列在六月的出色表现，仍不足以抵消秋冬系列的跌幅。”Solca分析称，这种“现买现穿”的行为，可能让Moncler尽管在夏季品类取得进展，却面临更强的季节性波动，并预期“Moncler的季节性淡季低谷”将继续构成挑战。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
