北京
傍晚时分，鄂东小城的暑热渐渐散去。零售户陈梅(化名)正在店里整理货架，看到客户经理周红进门，她熟络地从柜台下抽出一张纸：“小周，你看，这是我上个月提的那条建议，就这么快就给采纳了，还专门在微信群发了通知。”那张被反复折叠的纸上，密密麻麻记录着陈梅作为“群众监督员”的点滴观察。
这一幕，是黄冈烟草将清廉建设融入基层治理的一个生动注脚。如果把清廉建设比作一棵树，那么它的根系必须深扎进日常管理的土壤——在基层管理所，这个“根系”就是一张小小的廉洁风险防控清单。
这份清单，只有薄薄几页纸，却凝聚了一线员工对风险防线的集体思考。黄冈烟草充分发挥近距离监督优势，每一个岗位、每一项流程都被细致梳理。部所负责人打趣道：“这清单就像咱们零售户店里的‘灭火器’，平时用不上，但关键时刻得有，并且人人都会用。”
为了让“灭火器”真正发挥作用，所里把清单内容编成了“顺口溜”，员工入户走访时随时宣传。一位市管员坦言：“过去总觉得风险防控是机关的事，现在看，我每天走街串巷，每一次进店检查，都是在执行这份清单。”一把尺子量到底，让权力在阳光下运行，基层管理的“小微权力”不再是一笔“糊涂账”，而是有了清晰的刻度。
陈梅不仅是零售户，也是被聘用的“群众监督员”。她的店里设了一个小小的“意见收集本”，往来顾客和附近零售户有想法，都可以写下来。从“希望执法检查更柔性”到“建议政策解读更通俗”，一条条“带露珠”的意见定期汇总到管理所。
收集来的问题，简单事项即知即改，复杂问题限时办结，部所负责人面对面回应监督员提出的各类事项，做到“件件有着落，事事有回音”。
这种“开门办纪检”的做法，让监督从“背对背”变成了“心连心”。陈梅笑着说：“以前觉得你们是管我们的，现在觉得我们是一起把事办好的人。”这种角色转变，让基层治理有了更多的民主成色，也让清廉建设的“烟火气”更浓了。
如果说清单是“硬约束”，那日常教育则是“软浸润”。在管理所的办公区，“一角一廊一墙一梯一窗口”成了独特风景。楼梯转角，是员工家属书写的廉洁寄语；走廊墙壁，悬挂着员工创作清廉主题画作；服务窗口，滚动播放着自编的廉政短视频，廉洁的种子在潜移默化中生根发芽。夜幕降临，管理所的“清廉书屋”亮起暖黄的灯光。几位青年员工正在“清风读书会”上分享心得。这样的场景，让清廉建设不再只是冷硬的条文和警示，而是有了温度，有了韧劲。
把清单立在岗位上，把监督设在柜台边，把教育融入行走间——清廉建设就这样在日常的一件件小事中，完成了从“有形覆盖”到“有效治理”的跨越。清廉建设不是高高在上的口号，而是在一次次走访、一张张清单、一份份监督中，变成了大家看得见、摸得着、感受得到的人情味与透明度。(陈辛源)
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