北京
（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
刘璐
辽宁必须将科教资源优势转化为发展胜势，才能端稳科创“金饭碗”，让科研成果持续转化落地。
近日，2025年度国家科学技术奖揭晓，辽宁共有18个项目上榜，其中主持项目8个，全国排名第八，获奖数量和质量均有大幅提升。喜悦之余，一个现实也不容忽视，辽宁部分地区和企业仍面临“守着金饭碗讨饭吃”的窘境。
“金饭碗”比喻厚实的科研家底。作为科教大省，辽宁拥有114所高校、6家中国科学院驻辽科研单位、12家全国重点实验室，两院院士59名，为科技突破提供源源不断的动力。
“讨饭吃”，则指代一些尴尬现状。要么，科技成果“墙里开花墙外香”，研发时耗费大量心血，可落地时成果却远走他乡；要么，科技成果长期在实验室里“沉睡”。与这两种情况相对的，则是“嗷嗷待哺”的本土企业，四处向外寻求技术支持。
转化不畅是造成这种供需错位的表层原因。深层问题则在于传统科研评价体系、成果转化机制等。长期以来，科研人员深耕学术研究，却忽视市场真实需求。对于占比极大的职务科技成果而言，过往界定模糊、审批流程烦琐、收益激励不足，让科研人员陷入“想转不敢转、想干不愿干”的困境。在企业端，则存在传统企业技术承接、成果适配、产业化试投能力不足的问题，即便手握优质科创资源，也难以落地转化。
打破这个困境，让我们的科教资源优势转化为发展胜势，首先要从人才培养入手。引导师生转变科研思维，让学术研究扎根产业一线。在专业课程设置上适配当前辽宁产业结构调整实际，推动课堂教学、科研实践与产业应用深度融合，为成果就地转化储备生力军。
其次，激励层面上也要继续加码，在体制机制上为科研人员“松绑”。持续优化科研评价体系，将产业贡献纳入考核核心指标。同时简化职务科技成果转化审批流程，把成果的所有权或长期使用权赋予科研人员，并提高收益奖励比例，让深耕应用研究、助力企业升级的科研团队有回报、有荣誉、有动力。
值得注意的一点是，不少优质科研成果转化不畅，并非技术问题，而是缺少专业中试场景、专项扶持资金，难以完成工艺迭代与量产验证，最终成果外流省外。对此，可借鉴先进地区经验，推行“建设+运营”双重补贴模式，联动产业基金撬动社会资本，依托园区、高校院所打造全链条成果转化孵化基地，为科研团队提供中试设备与经费支持，为落地企业提供政策补贴、风险兜底。
实现科技全链条创新，更缺不了专业化对接载体，以精准服务替代传统人脉零散对接。一方面，打造市场化产需“创新超市”，整合资源，归集企业技术痛点和转型需求，搭建双向供需库，实现技术、人才、项目精准匹配。另一方面，培育科创职业经理人、选派“科技副总”入驻企业，重塑科创对接模式。
科教资源是辽宁珍贵独特的竞争力，利用好它们，辽宁才能端稳科创“金饭碗”，让更多科研成果奔跑在“从0到1”“从1到100”的路上。
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