秦岭的爱：一瓶酒的匠心，十八年的善意长行

秦岭的爱：一瓶酒的匠心，十八年的善意长行一、把短时善举，酿成企业基因二、以在地触摸，重构公益温度三、稳健商业托举长久向善结语：守住时序耐住漫长 长久善意回应烟火

盛夏七月，嘉陵江的水穿过秦岭褶皱，漫入陇南徽县金徽生态酿酒园。草木蒸腾的清冽气息，与窖池发酵而来的酒香交织在一起。在这片南北地理分界线的腹地，自然与人世各自遵循一套时间秩序，长久共振。

秦岭塑造了金徽酒的酿造法则：酒醅历经 150 天双轮发酵，新酒纳入陶坛静默陈化，依靠微生物缓慢转化，急不得、催不得。酿酒匠人笃信风味属于漫长时序。而在同一片土地上，另一种时间叙事已然绵延十八年：一场缘起于 2008 年汶川地震灾后驰援的善念，从政府倡议生长为常态化工程，跨越行业起落与周期更迭，始终不曾中断。

今年 7 月 19 日，金徽酒正能量第十八期爱心助学工程正式启动。据金徽酒官方披露信息，本年度企业捐资 1300 万元，帮扶网络覆盖甘肃、陕西、宁夏、内蒙古、青海、江苏、河南七省区困境高考学子。

一条是酿造美酒的自然慢时间，一条是托举青年的人文长赛道。在短期主义盛行、业绩增速成为普遍追求的商业环境里，扎根秦岭南麓的金徽酒，以十八年不曾间断的公益实践，写下一份属于民营企业的长期主义样本。它也回应着一个行业命题：当企业超越营销层面的公益表演，如何让善意内化成为组织稳定的文化基因。

当代商业语境下，企业社会责任长期面临一种普遍困境：大量公益活动依附营销节点而生，节庆造势、热点发声，场面热闹却难以持续，常常落入公关化公益的窠臼。善举成为品牌宣传的附加饰品，热度褪去便归于沉寂。白酒行业尤甚，多数捐赠绑定消费节点、依附事件营销，碎片化特征明显，能跨越完整行业周期的制度化公益项目屈指可数。

审视金徽酒助学工程的发展脉络，最核心的特质，是它完成了从一次性行动向跨周期制度的跃迁。

故事起点定格在 2008 年。汶川地震发生之后，刚完成改制、正步入规模化发展阶段的金徽酒第一时间伸出援手。灾后帮扶的经历，让企业确立了持续助力教育的方向。2009 年，爱心助学被正式确立为年度固定公益项目。此后十八年间，白酒行业历经黄金十年、深度调整、结构性复苏等多轮周期，宏观经济冷暖交替，但每年盛夏面向困境学子的约定，从未断档。

据金徽酒官方披露及《2025 年度 ESG 报告》公开数据：截至第十八期助学启动，金徽酒爱心助学足迹抵达七省区 180 多个市县区，累计捐资超 1.73 亿元，先后助力 4 万余名学子走进大学校园。

时间长度重塑了公益的性质。短期捐赠可以被视作品牌加分项；持续十八年、贯穿企业完整发展周期的系统性投入，则褪去营销外衣，沉淀为企业底色。金徽酒将自身使命定义为酿造生态酒，传递正能量，助学工程正是这一理念最直观的载体。

金徽酒企业文化中有一句朴素信条：老老实实做人，认认真真做事；做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。酿酒依靠时间沉淀风味，经营企业、践行善意同样如此。这种面对时间保持克制、面对承诺坚守履约的气质，打通了酿造文化与公益精神的内在逻辑。二者共享同一种价值观：拒绝速成，相信长久投入的价值。

如果说十八年不间断定义了这份公益的长度，那么沉到一线、入户核实的落地方式，则定义了它的温度。

商业伦理学界一直反思支票簿式公益。这种模式下，捐赠仅仅是资金划拨，捐赠方与受助群体之间只有冰冷数字，缺少真实的沟通、实地体察与情感联结。资金完成交割，公益链条就此闭合，难以形成长久的价值回响。

金徽助学能够持续释放人文影响力，关键在于主动选择了一套耗费人力、节奏缓慢的落地方式：坚持实地走访、入校核实、入户探访。助学团队走进村镇、深入家庭，逐一核实学子真实困境，确保资助资金精准抵达最迫切的需求末梢。

下沉一线的走访，打破了捐赠者与受助人之间的隔膜，让善意不再悬浮于纸面。在第十八期启动仪式上，考入清华大学的受助学生胡语萱的发言，道出这种双向影响：金徽酒的资助不仅是物质上的支持，更是一粒善与责任的种子，悄然播撒在我们心田。今天，金徽酒正能量点亮了我们前行的灯；未来，当我们有能力时，也必将成为那束温暖的光，去照亮他人、回馈社会。

善意形成正向循环，是长期公益最珍贵的价值回响。受助者不再只是资源接收者，更成长为正能量的传递节点。金徽酒董事长周志刚在现场公开表态，伴随企业经营效益稳步提升，爱心助学的覆盖范围将持续拓宽。

这套兼顾资金投入与实地运营的公益模式，也获得官方层面认可。2025 年，金徽酒爱心助学案例入选全国工商联中国民营企业社会责任优秀案例，为白酒行业、西部实体经济企业提供了一套可观察、可参照的微观实践范本。

持续的广度与温度，终究需要坚实的商业底盘托举。一条朴素的常识常常被忽略：可持续的公益，必须建立在可持续的商业地盘之上。想要实现十数年、亿元级持续向善投入，企业不能脱离产业土壤独自谈论责任。商业活力与社会责任，本是一体两面。

同步发布的《金徽酒 2025 年度 ESG 报告》，以官方数据清晰呈现了产业与公益共生的底层支撑，也完整印证了企业「五好公司」的经营哲学 —— 给顾客酿好酒、给员工好机制、给伙伴好生意、给社会好贡献、给股东好回报。五个维度并非并列口号，而是一套自洽运转的生态闭环。

依靠秦岭独特生态禀赋酿造好酒，赢得市场认可，是整个闭环的起点。经营层面，2025 年金徽酒实现营业收入 29.18 亿元、净利润 3.54 亿元，经营底盘扎实稳健；据 2025 年度 ESG 报告披露，2013 年以来企业累计分红已超 15 亿元，持续为市场与股东创造稳定价值，兑现给股东好回报的承诺。

稳定经营带来的红利，向内向外持续传导。对内，企业 2025 年新增招聘应届生 390 人，长期来看直接提供稳定就业岗位 4000 余个，依托完整产业链优势，间接带动区域就业超 2 万人，切实以产业发展稳住民生基本盘；对外，企业与经销商构建长期共生关系，携手深耕市场，实现给伙伴好生意。

最终，产业发展的成果持续反哺地方。社会贡献层面，2025 年企业纳税额达 7.72 亿元，公益捐赠金额 1304.18 万元；回望长期地缘贡献，2007 年至今累计纳税高达 68.36 亿元，纳税贡献占地方财政收入 55％以上，是支撑地方财税稳定的核心实体经济力量。

置身秦岭南麓的地缘格局观察，金徽酒早已不是孤立的酿造工厂，而是嵌入陇南地方经济肌理的共生有机体。打造秦岭樱花节推动酒旅融合、连续多年参与伏羲大典传承西北地域传统文化、搭建阶梯式人才培育体系吸纳本地劳动力…… 这些实践生动印证着一种区域发展逻辑：产业兴旺滋养乡土，地方安定托举企业成长。民营企业与一方水土，早已休戚与共。

在白酒行业深度调整、行业普遍追逐短期确定性的当下，许多企业将生存重心收缩至业绩竞争。但纵观国内头部酒企的进阶路径，从行业头部品牌深耕长期社会责任、践行可持续发展理念，到众多实体酒企跳出单一业绩思维、深耕社会价值，无一不在证明：企业最深层的护城河，往往建立在与公众缔结的价值契约之上。短期营销可以制造热度，长久的价值观认同，才能跨越行业周期。

重回金徽酿酒园远眺，嘉陵江自秦岭奔涌而出，万古不息。我们更容易读懂这家西北酒企的时间观。

酿一坛好酒，要遵从秦岭的气候、水土与微生物节律，依靠发酵、陶藏静待风味成熟，无法揠苗助长；托举一代寒门学子、长久回馈乡土，则需要在漫长岁月中放下短期得失，持之以恒播撒善意。二者共享同一种长期主义：尊重时序，相信积累。

十八载爱心助学长跑，是金徽酒酿造生态酒，传递正能量使命最厚重的注脚。一瓶佳酿之内，沉淀着秦岭山水赋予的时光醇香；跨越十八年的善举之中，承载着一家民企超越利润追求的价值坚守。

当商业不止于商品交易，当企业主动承接时代与乡土赋予的责任，长久的坚持便超越简单的捐赠行为。在秦岭南麓的时光长河里，金徽酒正在酿造一幅属于中国实体经济、属于西部民营企业的精神图景：守得住时序，耐得住漫长，以长久善意，回应人间烟火。