四川
出品|中访网
审核|李晓燕
历经近半年临时主持工作的过渡期，联储证券迎来正式掌舵人。记者获悉，副董事长安杰正式履新董事长，接过这家扎根青岛的全牌照券商发展接力棒。伴随着管理层尘埃落定，叠加地方国资持续赋能、历史风险加速处置，饱经治理风波的联储证券，站在了走出阵痛、重塑经营秩序的关键转折点。
梳理时间线来看，这场管理层更迭始于今年年初。2026年1月，监管认定前任董事长吕春卫为不适当人选，公司随即免去其全部职务。在新董事长选举完成前，安杰以副董事长身份临时统筹公司经营，开启长达半年的过渡治理阶段。如今正式“转正”，意味着联储证券长达半年的管理层真空期宣告结束，公司治理框架进入稳定运行阶段。
安杰具备鲜明的地方国资背景，除联储证券董事长身份外，同时出任公司第二大股东青岛金家岭控股集团党委书记、董事长。股权穿透信息显示，青岛金家岭控股由青岛市崂山区财政局全资持有。双重身份叠加，让安杰能够顺畅打通券商与地方国资资源通道，也为后续股权结构优化、增资计划落地埋下伏笔。在7月17日召开的联储证券2026年中期工作会议上，安杰以董事长身份明确六大发展方向，增资扩股、风险处置、业绩攻坚、内控完善被摆在核心位置，清晰勾勒出新班子的施政路线图。
很多外界观察者提起联储证券，第一印象便是2025年那份备受市场关注的年报数据。报告期内公司归母净利润出现大额亏损，市场一度担忧券商主营业务陷入停滞。但拨开数据表象不难发现，巨额亏损集中来源于历史遗留风险资产集中计提减值，属于一次性风险出清动作，并不等同于经纪、投行等基础业务丧失活力。财报信号显示，公司传统中介业务保持韧性，经纪、投行手续费收入实现逆势增长，业务基本盘依旧稳固；拖累业绩的主要是过往累积的不良投资资产，根源指向早期第一大股东及其关联方资金违规问题。
2021年，联储证券将总部从深圳迁至青岛崂山，一跃成为青岛首家、山东第二家全牌照券商，承载着当地完善区域金融链条、丰富本土资本市场载体的期待。然而迁入青岛之后，历史股权矛盾持续发酵，股东治理失衡、内控机制失效等陈年问题持续消耗企业发展动能。风险持续暴露后，地方国资开始深度参与纾困工作。2026年4月，青岛市属国资平台与联储证券签订战略合作协议，意向参与增资扩股，未来有望取得控股地位。若增资工作顺利落地，联储证券将彻底告别此前民资主导时期的治理乱象，迈入地方国资规范化管理新阶段。
当然，前路机遇之下，现实挑战同样不容忽视。摆在安杰团队面前最紧迫的课题，便是持续推进历史遗留风险化解，妥善处置存量不良资产，持续完善内控防火墙，杜绝再次出现股东干预经营、资金管控失控等问题。资本实力偏弱，是中小券商长期竞争中的短板，增资扩股计划能否如期落地，直接决定公司自营、资本中介等重资本业务拓展空间。与此同时，证券行业竞争日趋白热化，头部券商持续挤压中小机构生存空间，联储证券需要找准差异化赛道，依托青岛区位优势打造特色业务，避免陷入同质化竞争。
纵观国内中小券商发展历程，不少机构都曾遭遇股权纷争、历史风险爆雷的困境。能否顺利完成风险剥离、理顺股东关系、重建治理体系，决定企业能否穿越周期。对于联储证券而言，管理层平稳落定、地方国资持续加持、存量风险集中出清，多重积极因素已经汇聚。
新掌舵人就位只是起点，后续考验落在执行层面。一边持续清理历史旧账，筑牢风控合规底线；一边抢抓地方资本市场机遇，推进资本金补充，激活经纪、投行主业增长潜力。这家身负区域金融期待的全牌照券商，能否抓住治理重构的窗口期完成涅槃，市场正持续观望。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
