平均27秒成交，单月收入已过亿，贝克汉姆旗下补剂品牌卖疯了！

上线19个月，年化收入突破2亿美元，平均每27秒就能卖出一单，销售网络已铺遍全球43个国家。贝克汉姆补剂品牌IM8，将营销烧钱变成了一件确定盈利的事。

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清晨六点，科茨沃尔德庄园的雾气还没散尽。大卫·贝克汉姆穿着灰色的运动服，赤脚踩在厨房的冷灰色地砖上，伸手够到台面上那只哑光白色的罐子。

倒粉、注水、摇晃、仰头一饮而尽，这套动作他在过去几百个早晨重复了太多遍。旁边是他妻子维多利亚的抹茶粉，但贝克汉姆只喝自己那罐，这是他作为联合创始人推出的补充剂品牌IM8。

就在上周，IM8，这家成立不到两年的品牌，从硅谷顶级风投General Catalyst处拿到10亿美元投资，同日，其母公司Prenetics在纳斯达克的总市值还仅为3.75亿，IM8作为旗下单一品牌，达成三倍母公司市值融资。

一家公司，两张估值单

General Catalyst（GC）是美国头部风险投资机构之一，管理数百亿美元，这次出资为“客户价值基金（CVF）”部分，在业内以冷酷逻辑著称，这次也并非以常规的股权投资开展，而更像是一场“基于用户复购权的资产证券化”。

按公告披露的条款，GC出资承包IM8每年最高70%的营销广告投放，按月结算；而GC也不关心公司股价涨跌，它只从“这批广告砸出来的客户”产生的复购回款中抽钱。一旦某个月份引入的用户群体帮GC赚够了本金外加固定回报，这批用户往后产生的全部价值，永久归IM8所有。但如果用户下个月不买了，GC只能认亏，对Prenetics没有任何追索权，不计入公司债务。

传统融资只开一张估值单：你这家公司值多少。CVF开了第二张：你的客户值多少。而第二张单子上的数字，可以远远超过第一张。

GC 并没有买 IM8 的股票，而是把IM8每一个设置了“每月自动扣款”的订阅用户，当成了可以按期收租的“房租收益权”。GC提前把未来的房租打折垫付给公司去抢市场，自己则坐在终点按月收租。

对Prenetics 来说，这极其划算：它不用发行任何新股，就保住了所有老股东的权益和每股含金量。Prenetics的CEO、IM8联合创始人Danny Yeung在公告里说，这套结构让公司能在43个国家加速品牌和营销投入

图注：大卫·贝克汉姆（右）与 Prenetics CEO / IM8 联合创始人 Danny Yeung（左）

当获客不再是“烧钱”，而变成一笔应收款

GC敢开第二张单子，靠的是一组数字。

根据公告透露，IM8每花1美元买来一个用户，在成熟的订阅队列里，平均已经能稳稳收回1.44美元的毛利，并且由于IM8的客户是订阅用户，这个数字还在逐月往上走。

目前品牌上线仅19个月，年化收入暴涨突破2亿美元，累计交付超5000万份，换算一下，平均每27秒就能卖出一单，铺遍全球43个国家，刚过去的6月更是单月收入达到1700万美元，创历史新高

图注：IM8 月度营收：19 个月从 40 万美元冲到 1700 万美元（数据来源：Prenetics IR 新闻稿）

这些数据，把原本充满赌博色彩的“营销烧钱”，变成了一件高度确定的事。

在传统消费品逻辑里，营销费用是纯烧掉的成本，随时可能打水漂；但当IM8的获客成本（CAC）能在90天内收回、且订阅用户的留存率极高时，一个新用户在华尔街精算师眼里，就不再是一场赌博，而变成了一笔“会自我清偿的应收款”

过去，这种融资范式只属于Grammarly、Lemonade 这种具备高复购率的SaaS软件公司。如今，IM8第一次把这套玩法带到了瓶装补剂的货架上——一罐用来泡水喝的营养粉，硬生生被当作一门软件订阅生意承销了出去

天下没有免费的午餐：未明说的资金成本

看似“白捡”的10亿美金非稀释资本，真的没有代价吗？

按公告披露的会计处理，这笔钱会被列为金融负债，回报部分则计入“利息费用”。GC要求的固定封顶倍数，看似只是一个温和的百分比，但资金成本是带时间杠杆的

举个例子：如果GC要求的封顶回报是1.08倍（即投1块收回1.08块），如果你花了12个月才还清，年化成本大约是8%；但如果IM8的复购极其疯狂，这批用户在3个月内就帮 GC赚够了1.0 倍，推算下来的有效年化利率将暴增至40% 以上

于是，IM8想达成越是优质、回本越快的人群队列构建，这笔资本的年化成本反而越高

这本质上是一场极其精密的财技交换：Prenetics 宁愿支付一笔年化极高、但上限固定的显性利息，也要死死换取“股权不被稀释”和“没有到期还本压力”的安全感。

10亿美元的终极赌局：边际效应会崩塌吗？

隐藏在这场资本盛宴背后的隐患，其中就包括“边际效应递减”。

前文测算1.44的投资回报率，是基于过去最精准、最便宜的早期核心用户算出来的，而当GC现在砸入10个亿美元，去买下一个1亿以及更多客户，数据很可能不会按理想情况发展。

其一就包括，当营销预算放大5倍甚至10倍时，大多情况下会遇到下需求曲线：获客成本会急剧攀升，广告转化率会下降，买来的泛用户留存率也会变差

极其可能出现的一种风险是：早期优质用户的超高收益，掩盖了后续劣质用户的亏损，而当庞大的10亿资金全面铺开时，总体的复购池子可能会被稀释。

为了支撑起这个庞大的资本膨胀计划，Prenetics正在疯狂扩充品类：预计今年四季度推出IM8 Hydration补水线，2027年上线高端软糖，同时还在推进肠道健康与长寿的随机对照临床试验

公司的下一次财报将在8月10日发布，届时，新一批队列的数据将直接验证这场赌局的成色。

结语

在这场轰动商业圈的融资案里，大卫·贝克汉姆的巨星光环让全球消费者心甘情愿掏出第一笔钱。

但真正被写进华尔街承销文件、被折算成封顶倍数的，是屏幕前那个设置了“每月自动扣款”、并在第三个月忘记取消订阅的普通人

一家公司的客户，可以比这家公司本身更值钱；而这些客户未来几年的消费习惯，已经被华尔街拆分出来，单独定价、单独融资。

明星带货只能帮品牌买到第一张入场券，而在长寿科技与消费补剂的最顶层，资本市场最严密、最冷酷的算术，早已默默把你我明年的复购，标好了价格。

声明：本文为行业信息梳理，不构成任何投资或医疗建议

参考资料:

[1]Prenetics Global Limited, "Prenetics' IM8 Secures $1 Billion Growth Financing from General Catalyst's Customer Value Fund (CVF)", 2026年7月14日，ir.prenetics.com

[2]Pranav Singhvi & KV Mohan, "The Unbundling of 'Growth' Equity", General Catalyst

[3] Faheem Siddiqi, "IM8 & General Catalyst: $1B new capital commitment — What Non-Dilutive Growth Capital Actually Costs", Capital & Clarity, 2026年7月17日

[4]Marina Temkin, "Grammarly secures $1B in non-dilutive funding from General Catalyst", TechCrunch, 2025年5月29日

[5]Brad Sorensen, "PRE Continues to Exceed Expectations and Receive Preferential Financing", Zacks Small Cap Research, 2026年7月15日（该机构披露收取发行人方面的研究覆盖费用）

[6]Yahoo Finance, Prenetics Global Limited (NASDAQ: PRE) 行情数据，2026年7月22日

[7]Wikipedia, "Prenetics"

[8]Grand View Research, "U.S. Longevity & General Wellness Supplements Market (2026–2033)"

[9]MarketChameleon, "Prenetics' IM8 Lands $1 Billion Non-Dilutive Financing", 2026年7月15日