机器人，为什么都开始“打比赛”？

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（来源：袁静娴深圳商报）

今年以来，人形机器人越来越频繁地出现在赛场上。

北京，人形机器人第一次站上半程马拉松赛道；杭州，机器人开始踢足球；深圳，两台身高1.73米的人形机器人走进八角笼，挥拳、飞踢、缠斗，打起了自由格斗。

如果把这些赛事串联起来，会发现一个有意思的现象：机器人企业几乎在同一时间开始“办比赛”了。

表面上，这是机器人之间的竞技；更深层次看，这是一场商业化探索。

过去，人形机器人企业比拼的是谁先进入工厂；如今，赛事IP、直播版权、品牌赞助、开发者生态等新的商业模式开始浮出水面。从工厂到赛场，再到家庭，人形机器人正在寻找属于自己的商业化路径。

7月16日晚，深圳众擎机器人举办全球首个人形机器人自由格斗商业联赛URKL揭幕战（以下简称URKL）。赛事吸引来自10余个国家200余支队伍报名，揭幕战全平台直播观看人数超过3000万人次，全域曝光量突破20亿。这场比赛，也成为观察人形机器人产业商业化演进的一个窗口。

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赛事成了机器人的“另一考场”

如果放在两三年前，机器人比赛更多还是科研院所和高校之间的技术验证。但今年，机器人赛事明显开始“扎堆”。

北京举办全球首个人形机器人半程马拉松，让机器人走上开放道路；宇树持续推动机器人足球赛事，希望通过团队协作验证机器人的感知、决策与控制能力；深圳众擎则把机器人送进格斗擂台，在真实对抗中检验运动控制、动态平衡和抗冲击能力。

不同的比赛，考验着机器人不同的能力。马拉松考验耐力与稳定性，足球比拼感知、定位与协同决策，而格斗则进一步把机器人推向极限——高速运动中的动态平衡、目标识别、倒地自主恢复，以及攻防策略切换，都必须在真实碰撞中完成。

对于机器人企业而言，这些赛事越来越像一座公开的“考场”。众擎机器人CTO李力耘告诉记者，希望通过这次赛事，让更多人看到“深圳智造”在人形机器人领域的能力。在他看来，高强度对抗所暴露出的每一个问题，也都会成为下一轮技术迭代的重要依据。

事实上，这种思路正在成为行业共识。

今年以来，宇树科技创始人王兴兴多次公开表示，具身智能仍处于快速发展阶段，机器人需要更多真实场景和真实数据，真正的突破将在现实世界不断迭代完成；随着具身智能和机器人技术不断成熟，其影响力有望超过移动互联网时代。

智元机器人联合创始人、CTO彭志辉也认为，行业正从“展示能力”走向“交付结果”，真正的分水岭不是机器人会不会动，而是能否进入真实工作流程，在实际应用中持续积累数据、完成迭代。

换句话说，越来越多机器人企业把实验室搬进赛场，并不是为了“整活”，而是在寻找真实世界里的训练场。

从卖机器人，到经营赛事IP

不过，众擎想做的，显然不只是一次技术展示。

与马拉松、足球等更多承担能力验证功能的赛事不同，URKL从一开始便按照职业联赛的思路运营。全年分站赛、城市巡回、战队体系、积分赛制、1400万元奖金池……相比一场发布会，它更像一个持续运营的体育IP。

众擎创始人赵同阳毫不避讳地提出，希望把URKL打造成为全球最具影响力的商业化人形机器人格斗IP。

在他的规划里，赛事打造的不仅是机器人的擂台对决，更希望建立全球性的人形机器人格斗赛事平台。未来，众擎将牵头建立统一的人形机器人竞技标准，开放赛事规则、开发接口和算法能力，吸引全球机器人企业、高校和开发者参与，共同完善机器人运动控制、攻防策略以及具身智能算法。

“我们的目标很明确，打造全球最具有影响力的商业化人形机器人格斗IP，以赛促研、以赛促产，让赛事反哺技术，让技术驱动产业。”赵同阳说。

如果说过去机器人企业竞争的是产品，那么现在，越来越多企业开始竞争平台、生态和标准。比赛、开发者、算法、标准、生态，这些原本属于互联网产业的关键词，开始出现在机器人行业。

在他看来，这也是赛事真正的价值所在。就像是F1不仅是一项赛车运动，也是汽车技术的重要试验场；电竞不仅是一场比赛，也形成了赛事版权、直播、赞助和IP运营等完整产业链。

众擎试图验证的是，人形机器人是否也能够形成类似的发展路径。相比于一次新品发布会，一项持续举办的赛事，能够持续吸引开发者优化算法、吸引资本和品牌参与，也能够不断扩大公众对机器人的认知，形成技术与商业之间的正向循环。

机器人商业化，开始多线并行

赛事只是机器人商业化探索中的一条新路径。放眼整个行业，当下真正能够带来规模收入的，仍然是工业制造。

过去一年，人形机器人正加速进入汽车制造、物流仓储、3C电子等场景。优必选Walker S持续进入汽车工厂执行搬运、质检等任务；越疆、智平方等企业也都把工业作为具身智能率先落地的重要方向。

对于机器人商业化的长久发展，工业场景的优势在于需求明确、流程标准、商业模式成熟，依然是大部分机器人企业瞄准的收入来源之一。不过，在今年，越来越多企业开始把目光投向另一个更大的市场——家庭，试图开拓“家庭陪伴”这一未来市场。

今年6月底，优必选发布消费级品牌“优世界”，推出首款家庭陪伴机器人U1。和过去主打工业场景不同，这一次，优必选把机器人从工厂带进了客厅，希望它承担陪伴、教育、娱乐等更多角色。

从工业到家庭，这也折射出行业商业化思路的变化。工厂解决的是效率问题，家庭则解决的是生活需求。但家庭同样意味着更高的技术门槛。

业内人士表示，相比标准化的工厂环境，家庭充满了各种不可预测因素：老人起身、孩子奔跑、宠物穿梭、家具移动……机器人不仅要“会干活”，更要“会理解”“会判断”“会互动”。而这些能力，无论是在工厂积累的数据，还是在马拉松、足球、格斗等赛事中获得的训练，本质上都在为机器人最终进入家庭做准备。

从这个意义上看，工厂、赛场、家庭，并不是三条割裂的道路，而是机器人商业化不断延伸的三个阶段。

今年密集出现的人形机器人赛事，它们真正竞争的，早已不仅是谁跑得更快、踢得更准、打得更狠。它们共同回答的是另一个问题——机器人如何真正走向商业化。

有人选择率先进入工厂，把机器人变成生产力；有人押注家庭，希望把机器人带进千家万户；还有人开始经营赛事，让机器人成为新的内容IP和产业入口。不同路径背后，是整个行业都在寻找属于自己的商业闭环。

这些今年密集出现的人形机器人赛事，或许无法立即验证哪一种商业模式能够最终胜出，但它们共同释放出的信号已经足够清晰：人形机器人产业的竞争，正在从单纯比拼技术参数，走向比拼商业模式、产业生态和标准体系的新阶段。

机器人，到底能不能成为一门生意？机器人擂台上争夺的是金腰带，擂台下争夺的，则是下一代机器人产业的话语权。

图片来源：受访企业提供

深圳商报·读创客户端首席记者 袁静娴

编辑 石展溥 责编 黎莉 校审 单中桂

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