12亿英镑换‘若有’两字，英国强吞英钢六笔账

2020年，英国钢铁公司濒临破产，英国政府在全世界寻找买主，却没有一个人愿意接手。

中国敬业集团出手相救，以5300万英镑的价格接盘，并在六年之内投入了12亿英镑，差不多110元人民币的巨额资金，帮英钢进行改造和升级，第一年就实现了由亏损到盈利，6年过去，没有裁员也没有拖欠工资。

今年2月，英国出价不到1亿英镑想买断所有权，被这家中国企业拒了。

2026年7月16日，英国政府颁布了一项法令，将英国钢铁公司收归国有。

那么赔偿的事情又该如何解决呢？

“若有，才需支付”。

中国敬业12亿英镑，6年心血投入，换来这几个轻慢的答复。

那么，今天这篇文章，给英国算一下这笔账吧。

第一笔：投入账——救命的人你翻脸不认

英钢在2019年破产时，英国政府每天花费一百万英镑来维持高炉不熄火——烫手山芋，谁想碰都会吃亏。

中国敬业于2020年3月接手。收购价格是5300万英镑，并且进行十年投入12亿元的投资。五年之后就完成了任务：4.2亿台设备更新、2.6亿减排改造、5.2亿填补日常运营亏损。

收购之前已经连续亏损九年的烂摊子了，中国敬业接手一年后就实现了由亏转盈。

最硬的事实就是：不裁一员、不欠一薪。

疫情冲击过去了，脱欧也承受住了压力，俄乌战争导致的能源价格飙升也被克服了。

五年来共花费了12亿英镑，并且每一笔开支都有一份详细的账单可以证明。

当时的英国政府是怎么说的呢？“中英产业合作的代表性案例”。

那么目前的情况是怎样的呢？

英国贸易部长表示“英国钢铁没有商业价值”。

投资了12亿元，你说价值为零。 这不是算账，而是赖账。

第二笔：补偿账——以12亿来换取“若有”的两个字

国有化之后就该谈赔偿的事儿了。

中国敬业开出的是十亿英镑的价格，如果按实际投入的十二亿来算的话，那么十亿就相当于打了个折。

英国政府给出的价格为一亿以下。1：10，相差十倍。谈崩了。

英国并没有回到谈判桌前，而是表示：赔偿金额必须经过独立评估之后才能确定是否要给予

大白话就是：自己评判自己的财产的价值，如果评定了是零的话就不用赔给你了。

1986年签订的《中英双边投资保护协定》第五条明确规定：

征收应当根据被征用投资的实际价值给予“及时、足额、有效”的补偿，不得迟延。

英国所签定的条约，却由英国自己破坏了。

敬业7月19日发表声明表示：所有的投入都会被全部收回，一分一毫都不会少，不会有任何的让步。已经开始了双边投资协定谈判，并且保留了通过国际仲裁的权利。

中国商务部把态度是“坚决反对、强烈不满”。外交部称：如果需要的话将会采取维权行动。

号称现代法治、商业文明发源地的英国，自己就做了一次合法抢夺的例子给全世界看。

第三笔：亏损账——抢过来之后管理得更差

这是整个事件中最为讽刺的数据。

中国敬业运营英钢公司，每天亏损70万英镑。

这是行业所能达到的最大限度了，因为能源昂贵、碳税严厉、钢材价格低廉，所以能降到70万就已经很不错了。

而英国政府在2025年4月直接介入，那么之后又会怎样呢？

每天亏损130万英镑。双倍。

九个月之内已经烧掉了3.77亿英镑，在2028年之前将会消耗掉超过15亿英镑。

为什么是两倍呢？

政府官员经营钢铁厂：采购时不谈条件，设备维修拖延时间，人力资源浪费严重，没有成本控制手段，没有预算约束，也没有还款期限。

中国敬业五年把亏损降到了行业最低水平，但是英国政府在九个月之后又开始失控了。

敬业五年来每天扛亏损70万，关高炉就是止损续命。

英国抢过来不是要管理好它，而是不让它关闭。

结果越是要管就越亏本，越抢夺就越糟。

英国接手后每天亏损130万英镑，这就是纳税人给政治家买单。

第四笔：信誉账，也就是用法律来维护自己的名声

2025年4月12日星期六。

英国议会复活节休会期紧急召回议员。

这是自1982年的马岛战争之后，英国议会首次在星期六召开会议。

就是一部专门为中国企业制定的法律。

从下议院辩论、上议院审议再到国王批准，整个过程仅仅耗时6.5个小时。英国的常规立法动辄几个月或者一年以上，而这一次只用了6.5个小时。

一部关系到上亿英镑外资投资的重要法案，在六个小时之内就诞生了。

这并不是立法，而是紧急夺权。

并且只抢了——中国企业。印度塔塔钢铁曾经关停高炉，英国政府批准了。

中国的企业要关闭高炉，但是英国却出台了法律来阻止这样做。

同一种类型的操作，在同一个国家、同一个行业的不同公司里有不一样的待遇。

“国家安全”这张遮羞布都已经没有用了。

第五笔：政治账，即每天花费130万英镑来购买选票

英国政府为什么要那么着急呢？是为了国家安全吗？

从时间线上来看，在2025年的5月份的时候，工党的地方选举就失败。

斯肯索普这里2700个直接工作岗位、上下游供应链6万多人就业，北林肯郡一直是工党的传统票仓。

5月惨败，在5月份的大选之后又加快了国有化的立法。

巧合？你信就行。

中国敬业提出的转型方案要十亿元的财政补贴，英国方面只愿意提供五亿元，谈判失败了。谈判破裂会怎么样呢？敬业关高炉导致2700名工人下岗，工党失去选民基础。

因此工党不允许敬业去关闭高炉。

那么为什么可以批准塔塔关门呢？别问，问就是"国家安全"。

每天花费130万英镑来维持，养的并不是钢铁，而是选票。

第六笔：历史账——六十年七次更换主人，兜了一个圈子又回到了起点

1967年，工党政府把14个钢铁厂收归国有，并成立了英国钢铁公司，占据了全国钢铁生产能力的九成。

1988年，撒切尔进行私有化。

1999年，卖给荷兰。

2007年，印度的塔塔公司进行了收购。

2016年，1英镑被卖给了英国私募公司Greybull。

2019年，破产。

2020年，中国敬业接手。

到2026年，又会国有化一次。

从国有的到私有的再到国有的变化，在六十年的时间里完成了这个轮回之后又回到了起点。

每一个东家都是亏损严重的。

不是因为某个老板做不好，而是由于英国钢铁工业结构上的问题：电价全欧洲最高、碳税最重、市场规模最小、生产设备陈旧。

不管是谁接手都会亏本，不管是谁管理都会赔钱。

敬业是过去六十多年中所有的东家所做过的最好事情之一：一年扭亏为盈、五年控制亏损，并且主动提出转型计划。英国不愿意拿出五亿美元来补贴，就直接翻脸去抢夺资产了。

抢到手了吗？每天亏损一百三十万元，是敬业管时的两倍。

六笔账算完了。

投资12亿元来弥补“若有”。

由原来的每天亏损七十万变成现在的盈利一百三十万。

用6.5个小时的时间来制定法律并夺取权力。

每天有130万元购买选票。六十多年后又回到了起点上。

英国这次的操作只保留了两个高炉没有被烧毁。

那么代价是什么呢？

12亿元的合同撕毁了，国际信誉受损了，纳税人每天要补贴130万元，并且越管越亏。

最可笑的是：敬业需要10亿元的转型补贴，但是英国只愿意拿出五亿元来，谈判失败了。目前英国自行管理，九个月已经花费三亿七千多万英镑，

预计到二零二八年时会消耗掉超过十五亿英镑。

五亿不给，十五亿随便花。

这笔账，迟早会被英国纳税人算清楚。

中国的出海企业也进行着计算。