河南
7月16日
中国联通哈尔滨分公司
召开二季度“龙兴筑梦”劳模表彰大会
这次大会规格非常高
在家的班子成员悉数出席
副总经理李密宣读二季度“龙兴筑梦”劳模表彰决定
现场对表现突出的劳模单位、团队、个人进行表彰。
会议除表彰外还有重要一环——
大学生智家先锋队授旗仪式。
省分副总经理兼哈分总经理李心丰
亲自为新组建的大学生智家先锋队授旗壮行
一男一女两位大学生智家先锋队代表
他们是：南岗区分公司杨延超
道里区分公司冯帆（女）
登台作表态发言
授旗仪式后
李总做了重要讲话
李心丰聚焦集团党组16号文件、
省公司党委5号文件和市公司党委12号文件
结合公司工作实际，
围绕“认清大势”“乘势而上”“接续奋斗”三个方面
对下半年工作进行全面部署
李总专门要求
领导干部当好“领头雁”
劳模先进当好“排头兵”
青年骨干当好“尖刀连”
全体员工当好“主力军”
合力决胜全年发展任务！
仔细分析
哈尔滨联通组建大学生智家先锋队的动作
绝非简单的仪式感，
而是运营商在智家赛道
应对代际更替与技术裂变的深层突围。
长期以来，
智家工程师队伍高度依赖外包，
虽偶有转正通道，
但整体面临年龄结构老化、知识更新滞后的沉疴。
在传统装维还能靠经验吃饭时，
这种结构尚可维持；
但当FTTR全屋光宽带、全屋智能组网
以及未来AI智能体走进家庭时，
仅靠“通断排查”已无法承接高净值的场景化服务。
如今哈尔滨联通让科班出身的大学生
直接下沉一线组建先锋队，
本质是把网络做优的锚点扎进人才底盘
用年轻化的知识谱系去消化复杂组网、
用互联网原生思维去理解用户数字生活诉求，
避免智家服务在AI时代降维成纯体力活。
这背后
也暗合了行业边界模糊的焦虑：
此前腾讯员工摆摊帮装“龙虾”（OpenClaw）等AI工具，
已是互联网大厂把技术服务下沉到街头的信号。
若运营商的智家工程师仍停留在
“拉纤熔接”的旧技能池，
很容易被跨界的AI服务切割掉最后一公里的价值。
哈尔滨联通以大学生先锋队破局，
是在主动把智家工程师
从“线路工”重塑为“家庭数字顾问”，
既补上了自身队伍年轻化、专业化的短板，
也在为未来接入AI智能体运维、
家庭大模型交付储备人力资本。
这一步虽然看起来走得激进，
却是智家竞争从“拼工时”转向“拼认知”的必经之役。
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